贵阳供电局勇于创新开启“红创”时代

　　中电新闻网讯 通讯员 杨志坚 报道 “大众创业、万众创新”。贵阳供电人应该做什么？可以怎么做？贵供人脑洞大开，决策层与管理层搭桥铺路，基层员工依托创新工作室、党员创新攻坚站等载体平台，勇于创新，开启了属于贵供人的“红创”时代。

　　围绕中心搞“红创”

　　“我们局目前已在全局5个供电所以及机关科室开展了绩效量化评定工作，通过系统支撑与客观评价，让全局每一位员工能够清楚自己做了多少事，能拿多少钱。”贵阳乌当供电局人力资源部主任黄丽说。

　　这里所说的系统支撑指的是班组工作管理平台。它是由贵阳供电局自主开发的，通过系统完成对员工工作绩效量化评定的工具。而它的主创团队来自于贵阳供电局3个党员创新攻坚站之一的陈卿技术专家工作室。

　　9月上旬，笔者在乌当供电局看到，该局已在贵阳供电局率先成立配调运检中心，并开展新一轮的员工胜任力普查。黄丽告诉笔者，本次普查主要围绕配调运检中心的岗位设置，拟将从各供电所以及机关抽调合适人员，而抽调的基础，便来源于各位员工的“绩效账本”。在班组绩效工作管理系统中，笔者看到，每一位员工每一个月的工作事项全部被仔细记录。例如乌当供电局新天供电所抄表员兼低压客户延伸服务小组组长苏明祥，通过班组绩效工作管理系统，7月份的绩效评定为“优秀”，在具体工作承担项中，由苏明祥牵头组织低压客户延伸服务小组有针对性对区域内贫困户、低保户、以及其他特殊用户情况的收集，制定特殊服务计划，以“社区网格化服务”为基础，帮助解决社区用电困难户的下户线及室内线路及开关维护，取得了良好效果。

　　苏明祥的工作绩效以及具体工作事项，不仅仅苏明祥自己能看到，所里其它同事也能看得到。

　　根据业绩开展评定打分，切公开透明，使得乌当供电局200余位员工，每个月对于自己所获绩效，都能做到心知肚明。而以此带来的好处是，每一位员工乃至管理者都清楚知道自己或下属的短处与长处，做到工作上的有的放矢。

　　仅拿新天供电所来说，2015年，该所居民生活用电量与商业用电量同比增长超10%，低压综合线损3.58%，电费回收率100%，供电可靠性99.9815%，远程集抄覆盖率超98%……这样的业绩指标，放在贵阳供电局来看，也属“优秀”。

　　目前，班组工作管理平台已在贵阳供电局全局15个分县局262个班站所推广。但是虽然都称为班组绩效工作管理系统，各家又有各家的不同。共产党员、贵阳供电局信息中心信息班班长马小琴说：“班组绩效工作管理系统为了实现方便、实用、有效的目的，会在建设系统前就完成了基层单位的调研，征求意见。系统内对应模块的权重以及任务项都会根据基础员工的反映，因地、因人而特别设定。”

　　例如在乌当供电局新天供电所，因为属于城郊供电所，客户量巨大切分布密集，会突出市场营销与客户服务方面的绩效工作项与权重倾斜；而在开阳供电局双流供电所，因为经常会受到冰灾等气候影响，同时大用户较大，因此会突出安全生产以及大客户服务方面的绩效工作项与权重倾斜。总之，针对每家单位所提供的系统，会充分考虑使用人的实际情况。

　　“我们的系统是服务于员工的，一定要让员工喜欢用，并且多加信任才行。”马小琴说。

　　搭建平台鼓士气

　　服务企业、服务客户，现在已成为贵供创新工作的主心骨。马小琴谈到：“创新离不开团队，而团队离不开好的平台与资源。在贵阳局，好平台与好资源，是向用于创新者倾斜的，这很重要。”

　　据贵供相关统计，贵供建立的10个职工创新工作室共150人参与。近年来，贵供投入研发经费98.86万元，研发项目45个，估算经济效益1127.22万元，共获得22项专利、32项各级奖励。

　　今年以来，贵供出台《关于加强和改进职工创新管理工作的意见》，使职工创新与“幸福南网－职工之家”创建交融，在依规用好行政方面科技经费的同时，在工会经费预算中安排专门支持职工创新的“众创基金”，对职工创新多方给力。　 

　　贵供党委在率先获得南方电网公司认可授牌的卢兴福技能大师工作室、陈卿技术专家工作室、刘鹏技能专家工作室建立“党员创新攻坚站”，发挥变电管理二所党支部、信息中心党支部、输电管理所党支部及党员创新骨干的积极作用，为职工创新领航、加速。局属各单位（部门）积极拓展职工创新工作室建设，工作室从10个增加到28个。

　　3月，贵供举办首届职工创新节。局工会主席带队赴13家基层单位（部门）进行“创新播种”，向基层领导、技术技能骨干面对面宣讲职工创新。活动中，职工创新协会和成熟工作室进行“创新浇灌”，帮助有关单位（部门）分享创新经验、查找实际问题、激发创新灵感、探索创新路径。邀请南方电网公司系统创新带头人王世祥等各界专家通过“创新天空”嘉宾讲座、“创新达人”辅导培训，以前所未有的开放方式帮助参加人员拓宽创新视野、认识创新前景……

　　除了举办创新节外，贵供还通过“职工创新充电”、“职工创新提升”沙龙等互学共创活动，发挥聚合、辐射、带动作用，形成良好氛围和动力；组织工作室成员参加上海亚洲消费电子展、广州国际电线电缆及附件展、南方电网公司工作室负责人培训，不断拓展视野、激发创意。

　　2016年5月，贵阳供电局党委结合“两学一做”学习教育，启动“聚创联心”先锋工程，举起党员创新攻坚和“贵行?贵知”的大旗，全面推行“党员创新红四方”系列举措，着力培育党员创新“红创星”、逐步拓展党员创新“红创圈”、点燃传递党员创新“红火炬”，落实党员创新“红管家”的指导支持，开启了职工创新的崭新一页。

　　8月11日，贵供召开“聚创联心”先锋工程推进会，卢兴福技能大师工作室党员创新攻坚站副指导员罗勇与参会人员分享攻坚站工作经验。同时开展工作分享的还有来自刘鹏技能专家工作室和陈卿技术专家工作室等另外2家党员创新攻坚站的负责人。

　　除了分享党员创新攻坚的具体经验与成效外，推进会更重要的是向前来参会的局属各党支部、包括各创新工作室，宣贯贵供“聚创联心”先锋工程的具体实施方案、路径等，向已评选的贵供首批11名党员“红创星”颁发荣誉证书。

　　“聚创联心”先锋工程是贵供党委“三心聚能”主题活动之一。它由党组织领航，与行政及群团组织齐心协力, 发挥党组织和党员的战斗堡垒与先锋模范作用，带动广大员工创新创效、成长成才，推动企业创先发展。

　　“聚创联心”先锋工程以“党员创新红四方”包括红创星、红创圈、红火炬、红管家为工程架构，党组织有效引领，搭平台、建体系、造氛围、育人才、促创新。

　　其中，尤其在培育党员“红创星”方面，贵供党委先行先试，取得实效。主要通过加强对党员创新主体的组织和管理，突出在党员创新工作中的团队成长（星座）和个人成才(;星辰);，团队成长以建立党员创新攻坚站为主要载体，个人成才以党员“红创星”评选、党员人才库建设等为主要内容，发挥在创新工作中党员团队和个人的示范带动作用和先锋模范作用。

　　下一步，贵供将以《南网总纲》为指南，践行“贵行?贵知”企业文化理念，结合“聚创联心”先锋工程的推进，以诚信凝聚团队共识，以服务支持团队行动，以和谐营造团队氛围，以创新激发团队活力，发挥职工创新协会的纽带作用，使各工作室、众创空间以及设在班站所的创客空间、“工人培训工人”课堂组成“互联网+＋众创圈”，按照“一树三化、又红又专”的思路加强职工创新团队建设、促进项目研发和人才培养。不断提升各工作室的创新水准；面向适岗胜任，培养创新能力，帮助站员每年至少获得一项和业务、创新有关的能力提升；倡导自主创新，注重创新成果的可复制性和经济价值，使其在实用的同时具备申报专利的条件。

　　力争到“十三五”期末，增加南网认证授牌工作室数量并使其晋升星级，在企业内外发挥示范作用；使工作室成员的岗位胜任能力水平或技能等级、职称稳步提升，增加内训师和技术技能专家人数；贵供职工创新项目和其它项目取得的专利数合计超过200个。

周小博