石嘴山供电工时积分同价计酬管理系统上线

　　中电新闻网讯 通讯员 刘江 刘洋 报道 9月5日，石嘴山供电公司试点开展的“工时积分同价计酬管理系统”正式在内网上线开通。按照新系统的量化管控，变电运维一班中的技术骨干、加班达人郭军每天的工时积分都能达到班组平均工时的1.2倍左右，如果将几分折算成绩效工资，意味着郭师傅将拿到班组平均绩效的1.2倍左右，这将大大鼓舞员工的工作积极性。

　　目前，该系统具备计划导入、任务自动分配和下达、任务审核、工时录入、图表生成、数据分析、任务评价、历史工时查询等二十多项功能。该系统的上线，将进一步优化“一线员工工作积分制考核机制”，强化全员绩效管理的激励与导向作用。

　　“工时积分同价计酬机制”是以标准工时为度量单位，以作业工时为基础，辅以角色系数和修正系数的计量统计，审核确认员工、班组的工作积分后，直接以工时积分核算分配绩效工资的一套绩效考核激励的制度体系。该系统针对变电运维工作的性质、重要程度、角色、操作难度、风险等级、艰苦程度、工作时间等特点，多维度分析量化，形成了“七个信息、六类人、四个时间点、三大工作、一个系统”的定量、全面的闭环管控模式。

　　对于普通员工而言，该系统的上线后，摆脱了繁琐的计算和统计，只需要在系统上录入出发、到达、开始工作、完成工作四个时间节点，系统会自动修正、计算、生成报表等，大大加快了工时统计、计算、分析的效率。“工时积分同价计酬管理系统”的上线，使工作精确化、数据化，最终使整个管理过程可控、在控，从而实员工由定性管理向定量管理转变，将为一线班组在分配上奖勤罚懒、奖优罚劣提供公平公正的依据，让郭军式的员工“多劳多得”。

周小博