水电七局“五个方向”升级科技引擎

“同样的设备，有人会结合施工实际，对设备进行小改造，从而更加实用、实效，更能创造价值，有些就不会。央企走出去了，但是却一直处于产业链低端，思维模式是个原因，缺少一些类似‘核心竞争力’的东西。”成水公司一名国外技术人员总结道。

7月17日，水电七局成水公司召开2016—2020年科技工作规划交流会，从五个方面规划未来五年科技发展方向，升级公司科技引擎，提高科技对生产经营贡献率，拉动转型升级发展。

公司总经理陈旭东，党委副书记漆巨彬、总工程师李正兵出席交流会。公司各基层水电、地铁项目27名技术骨干参加交流会并进行座谈。

围绕公司目前主要业务、结构层次及业务短板、公司目前科技瓶颈及解决办法等，李正兵作了科技发展规划报告，总结2015年之前公司科技工作情况，规划2016—2020年科技工作。提出从地基与基础处理灌浆材料研究、水利水电土建工程、地铁及城市轻轨工程、市政工程、海外工程等五个方向开展科技研究工作，助力形成品牌，提质增效。

 “项目要深入挖掘、找出创新点，派专人进行过程跟踪、搜集资料、进行提炼。”“我们地铁现在已经形成土建—盾构—机电安装—车辆段运营库这样一条完整的产业链，依托这些，目前我们已经确立了5个课题。”“科技项目的筹划要开到前面去，同时还要加强培训学习。”就公司今后如何开展科技工作，与会基层技术骨干积极展开讨论并提出意见、建议。

陈旭东结合多个项目施工遇到的难题作总结讲话，鼓励一线技术骨干要继续抓好科技工作。并就如何开展工作提出四点要求：一是要抓好人才培养，建立科技信息交流平台；二是要抓好项目科技工作考核；三是要紧跟转型升级趋势，科技创新既有“基础处理”、也有“大土木”；四是要有创新的思想意识，结合施工实际进行小改小革。