MIS开发的计划和控制
2006-01-17 15:37:47 来源:
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电力18讯: MIS系统开发时间长、耗资大、风险大,涉及到管理思想、管理方法的转变,影响因素众多。为了加强对MIS开发过程的控制和管理,有必要采用工程管理办法,实行项目管理,进行MIS开发的组织、计划和控制。否则,会出现系统长期不能交付使用、成本超支或软件不能满足要求、维护困难等情况。项目管理的目的是保证工程项目在一定资源情况下如期完成,即控制计划的执行。
(一)资源保证
人力、物力、财力等方面的资源是实现计划的基础,应当首先保证这些资源的提供。
(二)进度计划与控制
在系统总体规划阶段就应制定系统开发的进度计划,随着系统开发各阶段的不断深入,再制定系统详细的开发进度计划,并指定专人负责。在计划执行过程中,项目负责人要对各项任务的进度进行检查,拟定具体办法和措施。当某项任务不能按时完成时,应及时调整计划,保证整个计划按时完成。在系统开发的规划阶段,可以制定最粗计划,绘制出网络图。随着开发的进展,再绘制分阶段的网络图。进度计划也可以用甘特图(Gantt)表示,见图1.1.24所示略。
(三)审核批准
系统各阶段任务完成后,以保证质量,防止事后返工,影响后面计划的完成,要进行审核批准。审核本阶段的工作,然后进入后一阶段工作。其中特别要做好系统分析阶段工作的评审,为系统的成功开发打下基础。
来源:CCW
(一)资源保证
人力、物力、财力等方面的资源是实现计划的基础,应当首先保证这些资源的提供。
(二)进度计划与控制
在系统总体规划阶段就应制定系统开发的进度计划,随着系统开发各阶段的不断深入,再制定系统详细的开发进度计划,并指定专人负责。在计划执行过程中,项目负责人要对各项任务的进度进行检查,拟定具体办法和措施。当某项任务不能按时完成时,应及时调整计划,保证整个计划按时完成。在系统开发的规划阶段,可以制定最粗计划,绘制出网络图。随着开发的进展,再绘制分阶段的网络图。进度计划也可以用甘特图(Gantt)表示,见图1.1.24所示略。
(三)审核批准
系统各阶段任务完成后,以保证质量,防止事后返工,影响后面计划的完成,要进行审核批准。审核本阶段的工作,然后进入后一阶段工作。其中特别要做好系统分析阶段工作的评审,为系统的成功开发打下基础。
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