信息化对发电企业价值的提升
2012-04-24 13:53:42 来源:
A-
A+
电力18讯:
2003年,电力系统改革正式开始。实际上,原有的电力系统的信息化并不落后于其他行业,从软件平台到硬件实施,一些先进的系统我们都运作过。电力改革后,特别是对发电企业来说,发电企业成了弱势群体,特别艰难。虽然我们现在的业务单一了,程式化的程度提高了,但是我们现在所处的市场环境并不是一个完整的市场环境,我们面对的问题已经不再是同行业之间的竞争,变成了上下游行业的一个竞争。这就要求我们要相对的进行集中管控,单打独斗已经生存不下去,只有靠集团生存。
那么,靠集团的方式生存,从投资、成本等方面怎么做到有效的管控?这是发电企业不得不考虑的一个问题。如果从原有的系统看,我们原有职能部门之间是隔离的,上下组织之间,信息的传递更多的是靠报表,报表也是一个格式化的作业,应该说我们在技术上没有孤岛,但是在实际运用上有孤岛。
虽说电力系统的信息化应用的比较早,但是发电企业非常不适应现在的生存环境。虽然IT技术在发电企业大量运用,也体现了它自身的价值,但是IT+管理顶多变成1+1,没有两者的结合提升企业的价值。那么在此实施当中有几点我感受比较深。
第一,标准化。标准化是信息化建设的一个核心价值。实际上标准化是从广义上来讲,没有标准化就没有工业化,没有工业化就是人工机器,我们就无从谈起。素质的标准化、流程的标准化,是必须重点突出的,通过这两个标准化才能保证标准化的核心前提――一体化,才能保持上下左右一致,否则就是各自为政。这是我们牢牢坚持的一点。另外我们要把所有的不同职能的流程进行统一。这个标准化的工作虽说工作量不大,但也在这个标准制定当中,有国标参考国标,没有国标就参考行业标准,没有行业标准参考集团标准。
第二,建立一个管理流水线。信息化是一个平台,是一个工具,把复杂的流水线简单化,通过一体化平台实现管理的流水作业,这样就把大量的规章制度统一到一个平台。将来我们的子公司,不管是制度也好,规定也好,交办的事情都在这个平台上来具体实现,提高了主要性、时效性,而且把复杂的劳动简单化。相比于以往的经验型管理,流水线管理带给我们的思想观念影响是非常巨大的。
第三,通过信息化把管理过程中大量的数据真实可靠的记录、收集。传统管理留下了大量的资料,影响了我们抉择,不利于调控管理。打个比方,以前在超市买东西,我们是一手交钱一手交货,现在实行电子收账,甚至比传统方式更慢,但是这种方式留下了大量的数据,这些数据并不是简单的资料,而是资源。它能够监控哪一个产品走得快,库存是多少,流水是多少,哪些是市场对路的,等等。传统方式的数据资源利用率有限,但是通过信息化的手段,通过格式化把所有的数据都变成有利用的资源。
第四,信息化体现企业的文化价值。企业文化价值的体现,格式化也好,流程化也好,实际上就是一个管理理念、管理思想。通过信息化、一体化手段的运作,我们的管理理念有一个标准,能够统一、共享。信息化从本质上解决企业文化的问题,它是一个虚幻飘渺的东西,它要有实实在在的管理理念在实际当中体现。这就是一个有强大的资源。此外,一体化建设必须是一把手主抓,一把手对一体化不仅仅应该是思想上重视,关键是他应该不断地琢磨一体化,所以一体化对一个单位来说,一把手是关键。管理无是非,只有高效和低效率之分,我们认为统一的就是最好的,而要统一,必须有权力的再分配,有强有力的推动。
2003年,电力系统改革正式开始。实际上,原有的电力系统的信息化并不落后于其他行业,从软件平台到硬件实施,一些先进的系统我们都运作过。电力改革后,特别是对发电企业来说,发电企业成了弱势群体,特别艰难。虽然我们现在的业务单一了,程式化的程度提高了,但是我们现在所处的市场环境并不是一个完整的市场环境,我们面对的问题已经不再是同行业之间的竞争,变成了上下游行业的一个竞争。这就要求我们要相对的进行集中管控,单打独斗已经生存不下去,只有靠集团生存。
那么,靠集团的方式生存,从投资、成本等方面怎么做到有效的管控?这是发电企业不得不考虑的一个问题。如果从原有的系统看,我们原有职能部门之间是隔离的,上下组织之间,信息的传递更多的是靠报表,报表也是一个格式化的作业,应该说我们在技术上没有孤岛,但是在实际运用上有孤岛。
虽说电力系统的信息化应用的比较早,但是发电企业非常不适应现在的生存环境。虽然IT技术在发电企业大量运用,也体现了它自身的价值,但是IT+管理顶多变成1+1,没有两者的结合提升企业的价值。那么在此实施当中有几点我感受比较深。
第一,标准化。标准化是信息化建设的一个核心价值。实际上标准化是从广义上来讲,没有标准化就没有工业化,没有工业化就是人工机器,我们就无从谈起。素质的标准化、流程的标准化,是必须重点突出的,通过这两个标准化才能保证标准化的核心前提――一体化,才能保持上下左右一致,否则就是各自为政。这是我们牢牢坚持的一点。另外我们要把所有的不同职能的流程进行统一。这个标准化的工作虽说工作量不大,但也在这个标准制定当中,有国标参考国标,没有国标就参考行业标准,没有行业标准参考集团标准。
第二,建立一个管理流水线。信息化是一个平台,是一个工具,把复杂的流水线简单化,通过一体化平台实现管理的流水作业,这样就把大量的规章制度统一到一个平台。将来我们的子公司,不管是制度也好,规定也好,交办的事情都在这个平台上来具体实现,提高了主要性、时效性,而且把复杂的劳动简单化。相比于以往的经验型管理,流水线管理带给我们的思想观念影响是非常巨大的。
第三,通过信息化把管理过程中大量的数据真实可靠的记录、收集。传统管理留下了大量的资料,影响了我们抉择,不利于调控管理。打个比方,以前在超市买东西,我们是一手交钱一手交货,现在实行电子收账,甚至比传统方式更慢,但是这种方式留下了大量的数据,这些数据并不是简单的资料,而是资源。它能够监控哪一个产品走得快,库存是多少,流水是多少,哪些是市场对路的,等等。传统方式的数据资源利用率有限,但是通过信息化的手段,通过格式化把所有的数据都变成有利用的资源。
第四,信息化体现企业的文化价值。企业文化价值的体现,格式化也好,流程化也好,实际上就是一个管理理念、管理思想。通过信息化、一体化手段的运作,我们的管理理念有一个标准,能够统一、共享。信息化从本质上解决企业文化的问题,它是一个虚幻飘渺的东西,它要有实实在在的管理理念在实际当中体现。这就是一个有强大的资源。此外,一体化建设必须是一把手主抓,一把手对一体化不仅仅应该是思想上重视,关键是他应该不断地琢磨一体化,所以一体化对一个单位来说,一把手是关键。管理无是非,只有高效和低效率之分,我们认为统一的就是最好的,而要统一,必须有权力的再分配,有强有力的推动。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
热点排行
推荐阅读