富源供电信息化建设提升供电所管理能力
中电新闻网讯 通讯员 刁开志 报道 随着社会的不断进步,供电企业正逐步向精益化、系统化、信息化迈进,发展的过程中历尽艰辛、但收获更多,近两年富源供电有限公司力推各种系统的上线应用,工作上有了更大的突破,真正体现了科技时代信息化建设给我们工作中带来的便捷,为提升企业管理能力有着深远的影响,笔者作为一名一线亲历者,对信息化系统的建成感受颇深。
信息化系统有效规避了营销、运维作业中的安全风险
供电企业的抄核收业务,看似一个简单的工作,却存在着诸多风险。因抄表作业时必须带电进行,有触电风险;人工抄表时必须使用梯子,受地形、气候等影响,使用梯子时可能造成坠落风险;人工抄表需要走村串寨,农村放养的狗较多,很容易造成抄表人员的生物危害;此外,人工抄表时往往在高处(屋檐下),由于环境、光线、表计本身等原因有可能造成抄表人员错抄的发生,计量四合一信息化系统实现了办公室后台抄表,有效规避了作业现场的安全风险,杜绝了工作中估抄、错抄、漏抄等老大难问题,确保抄表作业安全可控、在控。
此外,供电所配网管理中一个比较核心的业务测量管理,过去我们必须人工对278台变压器进行逐一测量,同样存在触电、高坠、生物危害等风险,随着信息化的不断完善,我们实现了对配电变压器电流、电压等数值的实时监控,可以通过后台获取所需数据。通过公司信息化平台的建成,彻底颠覆了我们以往的工作方法,促进供电所管理能力有效提升。
信息化系统有效整合了人力资源
大河供电所辖区内共有网改台区278个,用电客户数22300余户,供电面积260平方公里,但供电所仅有23名员工,人工抄表时代,抄表工作就像是一场噩梦。每月1日至13日,除营业厅人员及报抢修人员外,每月均举全所之力投入到抄表工作中,抄表结束后必须按例日录入,同时还要上报各类报表、总结等,随着计量四合一信息化系统的完善,自2016年8月起我们已经实现了真正意义的远程抄表,即四合一系统完全实现电表示数抄、录,其他人员能够有充分的时间完成其他工作。
同时随着资产业务、GIS系统的不断完善,可以通过平台获取配网设备的准确位置、设备型号、数值等相关数据,有效的解决重复、往返的人工数据采集工作,合理的利用人力资源去完成其他方面业务。
信息化系统建成实现了企业内部资源共享
公司自2005年开始进行五项基础管理达标工作,一直持续到目前正在开展的供电所规范化建设工作,其实不论贯标、达标,基础台账的建立是做好标准化的关键,供电所持续的对用户的身份信息、计量信息、设备设施等基础台账进行核查并录入,虽然核查信息点多面广、存在诸多困难,但完善的基础台账是信息化建设的必备和首要条件。随着基础信息台账的不断完善,公司任何一个部门需要相关信息可以直接从系统调取,不用重复的人工统计、上报,为供电所开展各项工作打下了坚实的基础。
信息化建设提升了供电所的线损管理水平
高原山区供电企业最头疼的事情莫过于线损管理,线损管理与我们各项工作息息相关,它体现了供电企业的管理水平、经济效益、优质服务等核心要素。线损管理分为管理线损、技术线损两部分,基本要求是固化抄表例日、抄表路径、杜绝估抄错抄漏抄,随着信息化建设的逐步完善,我们可以通过系统有效规避管理线损的抄表例日及路径、错抄漏抄等风险,同时通过对客户侧的实时监控,我们可以对一个时间段内异常数据进行冻结、分析,为线损管理提供了有力的依据,因为我们可以在后台轻松的操作及现场的核查,同步且准确无误的完成线损异常分析。
从公司管理角度出发,我们必须掌握每一个系统的运用,然而要运用好这些系统,对我们使用者来说,无疑提出了更高的要求,我们的思想不能停留在过去的老一套管理模式,我们应该为智能化、信息化付出更多的努力。
周小博
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