西安供电开展“两化”供电企业建设工作
中电新闻网讯 通讯员 韩飞 报道 为进一步强化基层县供电企业的常态管理,提升服务区域经济社会发展的能力水平,从3月下旬开始,国网西安供电公司以卓越运营、标准化、精益化建设为引领,明确目标,突出重点,细化措施,全面启动实施“标准化、精益化”县供电企业建设工作。
健全机构,加强领导。为加强对“标准化、精益化”县供电企业建设工作的组织领导,专门成立由领班子成员、部门主管组成的专项工作领导小组,指定牵头部门负责组织协调工作,业务部门指导基层班组开展创建活动,并利用领导班子碰头会、周一例会、每日早会等形式,及时调整工作思路,细化工作措施,通过日督办、周通报、月考核,保证阶段性工作稳步推进,取得实效。
科学谋划,合理安排。结合工作实际,详细制定实施方案、工作计划和落实措施,重点结合“标准化、精益化”县供电企业46项重点工作、144项指标,逐项分解任务指标,明确责任部门,规定完成时限,确保每个环节都有人负责,有人督办,有人落实。同时,以部门、班站、供电所为单位,认真组织开展对照检查,全面分析研究业务管理在标准化、精益化管理方面存在的问题和不足,制定措施,持续改进,完善提高。
突出重点,全面推进。紧密围绕加强机制建设、加强干部员工队伍建设、加强配电网规划和建设、加强配电网运维管理、加强营销服务管理、加强信息通信建设、加强党工团纪组织建设、加强班组(所)建设等八个方面的工作,以建立目标展开体系、实施控制体系、考核激励体系“三大”体系为重点,着力细化责任传递,强化过程管控,提升工作效率,扎实推进全方位标准化、精益化管理模式形成。
周小博
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