石城县供电公司“三集五大”体系建设亮点纷呈
2013-10-23 08:38:33 来源:
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电力18讯: 石城县供电公司按照国家电网、江西省电力公司和赣州市供电公司要求和统一部署,以“集约化、扁平化、专业化”为目标,坚持“人等我做、人做我优、人优我成”的工作思路,坚持“不立不破”、“先完成,后完善”的工作方法,排除主客观不利因素,超前开展、统筹谋划、稳妥高效推进“三集五大”体系建设。
目前,该公司已如期完成“三集五大”体系建设前期准备、新模式导入阶段工作,全面转入磨合改进阶段。在“三集五大”建设过程中,该公司全体干部职工凝聚共识、开拓创新,统筹推进,为高质量完成“三集五大”体系建设任务打下了坚实的基础。
开展“一对一”交流、成效显著
公司始终坚持情况在一线了解,问题在一线解决、决策在一线落实,为积极稳步推进“三集五大”体系建设,针对改革难点和热点,公司积极跟踪,超前摸底,加强调研,深入研究;加大“三集五大”体系建设的宣传力度,通过召开动员会、座谈会等形式,进行了政策宣传、文件的解读,开展了公司领导与员工“一对一”交流活动;通过公司领导与基层员工一对一的交流,了解员工思想动态,及时化解不稳定因素,为“三集五大”体系建设人员有序调整打下了坚实的基础,达到了以抓实的思想政治工作护航“三集五大”体系建设的目标。截至9月底,共召开35次会议协调解决“三集五大”体系建设相关问题,共编制“三集五大”体系建设工作简报9期,制作“五大”体系专题宣传展板4块。
完善规章制度 坚持德才兼备的用人标准
公司重视规章制度、标准体系的建设和完善。按照公司制度体系建设要求,结合实际,不断完善、修订规章制度,把制度、标准编制工作始终作为一项重点工作来抓。
公司坚持德才兼备的用人标准,坚持“公正、公平、公开”和“工作需要、群众参与、综合考评、组织决定”的竞聘原则。按照市公司竞聘上岗指导意见,该公司结合实际制定了竞聘上岗操作方案,通过竞聘上岗,让“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工更加快速成长,使员工队伍更具朝气和活力,为公司今后的干部培养和选拔奠定更加坚实的基础。
精简组织机构、压缩管理层级,管理效率得到提升
“三集五大”体系建设完成后,初步实现了业务和资源集约化、组织机构扁平化、管理模式专业化的目标。本部部门由9个减少至7个,机构精简22.22%;业务支撑机构由9个减少至2个,机构精简77.78%;体系建设范围内用工总数由325人减少至278人,用工效率提升14.46%。其中:中层管理人员由58人减少至41人,一管理人员由42人减少至22人。
广言路,聚才智,小计策促大发展
常言道:“众人拾柴火焰高”,正值“三集五大”过渡特殊时期,为使公司各项工作迈上健康、稳定、科学化发展之路,该公司启动“我为企业献一策”合理化建议征集活动,进一步增强广大干部员工的主人翁意识,切实调动广大员工工作的积极性和主动性,充分发挥干部职工的主观能动性。从电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、教育培训、优质服务、企业文化等7个方面开展“我为企业献一策”合理化建议的征集活动。(张才蓬 温吉红 温磊)
目前,该公司已如期完成“三集五大”体系建设前期准备、新模式导入阶段工作,全面转入磨合改进阶段。在“三集五大”建设过程中,该公司全体干部职工凝聚共识、开拓创新,统筹推进,为高质量完成“三集五大”体系建设任务打下了坚实的基础。
开展“一对一”交流、成效显著
公司始终坚持情况在一线了解,问题在一线解决、决策在一线落实,为积极稳步推进“三集五大”体系建设,针对改革难点和热点,公司积极跟踪,超前摸底,加强调研,深入研究;加大“三集五大”体系建设的宣传力度,通过召开动员会、座谈会等形式,进行了政策宣传、文件的解读,开展了公司领导与员工“一对一”交流活动;通过公司领导与基层员工一对一的交流,了解员工思想动态,及时化解不稳定因素,为“三集五大”体系建设人员有序调整打下了坚实的基础,达到了以抓实的思想政治工作护航“三集五大”体系建设的目标。截至9月底,共召开35次会议协调解决“三集五大”体系建设相关问题,共编制“三集五大”体系建设工作简报9期,制作“五大”体系专题宣传展板4块。
完善规章制度 坚持德才兼备的用人标准
公司重视规章制度、标准体系的建设和完善。按照公司制度体系建设要求,结合实际,不断完善、修订规章制度,把制度、标准编制工作始终作为一项重点工作来抓。
公司坚持德才兼备的用人标准,坚持“公正、公平、公开”和“工作需要、群众参与、综合考评、组织决定”的竞聘原则。按照市公司竞聘上岗指导意见,该公司结合实际制定了竞聘上岗操作方案,通过竞聘上岗,让“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工更加快速成长,使员工队伍更具朝气和活力,为公司今后的干部培养和选拔奠定更加坚实的基础。
精简组织机构、压缩管理层级,管理效率得到提升
“三集五大”体系建设完成后,初步实现了业务和资源集约化、组织机构扁平化、管理模式专业化的目标。本部部门由9个减少至7个,机构精简22.22%;业务支撑机构由9个减少至2个,机构精简77.78%;体系建设范围内用工总数由325人减少至278人,用工效率提升14.46%。其中:中层管理人员由58人减少至41人,一管理人员由42人减少至22人。
广言路,聚才智,小计策促大发展
常言道:“众人拾柴火焰高”,正值“三集五大”过渡特殊时期,为使公司各项工作迈上健康、稳定、科学化发展之路,该公司启动“我为企业献一策”合理化建议征集活动,进一步增强广大干部员工的主人翁意识,切实调动广大员工工作的积极性和主动性,充分发挥干部职工的主观能动性。从电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、教育培训、优质服务、企业文化等7个方面开展“我为企业献一策”合理化建议的征集活动。(张才蓬 温吉红 温磊)
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