大龙发电公司成立ERP项目实施小组推进信息化建设
2012-05-02 17:08:24 来源:
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电力18讯:
为充分利用信息技术手段,加强企业业务流程重组再造,实现企业业务流、财务流、信息流集中整合运作,提高创效能力,4月27日,贵州华电大龙发电公司根据集团公司部署,成立了ERP项目实施小组,着力推进信息化建设。
该公司为进一步贯彻落实集团公司关于实施ERP信息化建设的部署,领导班子带头提高对信息化工作的认识,把加强信息化建设摆在重要位置上来抓,要求各部门认真学习上级部署,充分认清加强信息化建设既是建设世界一流能源集团所需要;又是公司自身实现管理效益双提升,夯实星级企业创建基础所需要。
为此,该公司成立以总经理为组长,领导班子为成员的ERP项目实施领导小组和办公室,明确人员职责,着力抓好ERP项目实施前期工作,要求各级人员按照集团公司ERP系统项目总体规划和实施进度计划,确定项目实施进度安排,做好协调工作,稳步推进ERP项目实施,指定专人配合集团完成系统配置、系统测试、初始化数据准备,并抓好最终用户培训和上线辅导和信息发布、后勤保障等工作。
为充分利用信息技术手段,加强企业业务流程重组再造,实现企业业务流、财务流、信息流集中整合运作,提高创效能力,4月27日,贵州华电大龙发电公司根据集团公司部署,成立了ERP项目实施小组,着力推进信息化建设。
该公司为进一步贯彻落实集团公司关于实施ERP信息化建设的部署,领导班子带头提高对信息化工作的认识,把加强信息化建设摆在重要位置上来抓,要求各部门认真学习上级部署,充分认清加强信息化建设既是建设世界一流能源集团所需要;又是公司自身实现管理效益双提升,夯实星级企业创建基础所需要。
为此,该公司成立以总经理为组长,领导班子为成员的ERP项目实施领导小组和办公室,明确人员职责,着力抓好ERP项目实施前期工作,要求各级人员按照集团公司ERP系统项目总体规划和实施进度计划,确定项目实施进度安排,做好协调工作,稳步推进ERP项目实施,指定专人配合集团完成系统配置、系统测试、初始化数据准备,并抓好最终用户培训和上线辅导和信息发布、后勤保障等工作。
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