天津电力公司财务管控模块建设启动会顺利召开
2009-09-18 17:34:16 来源:
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电力18讯:
9月17日,天津市电力公司召开财务管控模块建设启动会,部署了财务管控模块总体实施方案。天津公司总会计师李路出席会议并讲话。
财务管控模块实施的业务内容主要包括预算编制、资金监控、产权管理、电价管理、核算信息反映、报表管理、评价稽核、综合管理等八大模块。在财务与项目、物资、人资、设备、交易等业务横向集成的基础上,利用信息化手段对天津公司财务与业务的管理和控制进行强化、优化、固化,建立天津公司自上而下、纵向贯通的集团财务管控体系。按照国家电网公司统一要求,在 2009年底前,天津高压、城东、城南、城西等19家单位应完成财务管控模块实施和上线工作。在2010年6月底前,天津送变电、武清、宁河、宝坻、静海等8家单位应完成财务管控模块实施和上线工作。
李路指出,财务管控模块建设是天津公司的一项重要工作,是“SG186”工程建设的重要组成部分,要做好管控模块和SAP系统营销系统等业务系统的接口和集成工作。天津公司各部门、各单位要统一思想,提高认识,理清思路,明确目标,共同推动财务信息化建设工作再上新台阶。
信息来源:天津市电力公司
9月17日,天津市电力公司召开财务管控模块建设启动会,部署了财务管控模块总体实施方案。天津公司总会计师李路出席会议并讲话。
财务管控模块实施的业务内容主要包括预算编制、资金监控、产权管理、电价管理、核算信息反映、报表管理、评价稽核、综合管理等八大模块。在财务与项目、物资、人资、设备、交易等业务横向集成的基础上,利用信息化手段对天津公司财务与业务的管理和控制进行强化、优化、固化,建立天津公司自上而下、纵向贯通的集团财务管控体系。按照国家电网公司统一要求,在 2009年底前,天津高压、城东、城南、城西等19家单位应完成财务管控模块实施和上线工作。在2010年6月底前,天津送变电、武清、宁河、宝坻、静海等8家单位应完成财务管控模块实施和上线工作。
李路指出,财务管控模块建设是天津公司的一项重要工作,是“SG186”工程建设的重要组成部分,要做好管控模块和SAP系统营销系统等业务系统的接口和集成工作。天津公司各部门、各单位要统一思想,提高认识,理清思路,明确目标,共同推动财务信息化建设工作再上新台阶。
信息来源:天津市电力公司
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