湖北电力公司ERP项目试点通过验收
2009-06-30 12:47:42 来源:
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电力18讯:
6月25日,湖北公司ERP项目试点实施验收会在武汉召开。公司总工师周世平主持会议,总会计师杨桂荣宣读了试点实施验收意见。
去年5月,公司信息化工作领导小组确定了《湖北省电力公司紧耦合业务应用系统项目实施工作方案》,明确了公司ERP项目依据“总体规划、分步实施”的原则,采用“先试点,再推广”的实施策略,选取公司本部、超高压输变电公司和宜昌供电公司试点实施。系统实施功能范围包括财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理、设备管理五大功能模功。
会议认为,ERP项目实施过程中和试点上线后,在一定程度上改变了传统的思维方式和作业模式,为提高公司整体管理水平,尤其是人、财、物管理由分散化向集约化、粗放型向精细化、个性化向标准化转变提供了坚强支撑,基本实现了财务、物资、项目、设备资产、人力资源等五大业务管理的系统集中、数据集中、编码统一、流程统一、信息共享、业务集成,ERP项目建设与应用取得的成果主要体现:公司基础信息管理更加精细、准确、完整;通过流程梳理和固化,增强制度执行刚性、强调业务协同,为扁平化管理创造条件;记账式财务向管理型财务转变,财务管控能力增强;实现辅助自动转资,提高项目精细化管理程度;实现设备全生命周期管理,提高设备资产管理质量;优化物资管理流程,实现物资管理全流程控制;薪酬精细化管理,薪资过账标准化。
验收组认为,从试点上线运行近4个月的应用情况来看,ERP系统总体运行稳定,各业务流程操作正常,应用情况较好,试点实施获得了成功。目前,全省推广实施工作正在紧锣密鼓进行,ERP的高级应用功能还尚待开发,ERP的正常应用水平还亟待提高。会议强调,下一阶段,项目组将在实施工作组的坚强领导下,充分吸取试点实施的经验与教训,一手抓建设,继续加强组织领导,层层落实责任,严格执行项目管理制度,严格控制项目重要节点,确保项目按照里程碑计划完成推广实施任务;一手抓应用,加强应用指导与考核,精心运维,积极推动各单位ERP系统朝实用化迈进。
会议还通过了公司ERP项目高级应用功能实施方案。
信息来源:湖北省电力公司
6月25日,湖北公司ERP项目试点实施验收会在武汉召开。公司总工师周世平主持会议,总会计师杨桂荣宣读了试点实施验收意见。
去年5月,公司信息化工作领导小组确定了《湖北省电力公司紧耦合业务应用系统项目实施工作方案》,明确了公司ERP项目依据“总体规划、分步实施”的原则,采用“先试点,再推广”的实施策略,选取公司本部、超高压输变电公司和宜昌供电公司试点实施。系统实施功能范围包括财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理、设备管理五大功能模功。
会议认为,ERP项目实施过程中和试点上线后,在一定程度上改变了传统的思维方式和作业模式,为提高公司整体管理水平,尤其是人、财、物管理由分散化向集约化、粗放型向精细化、个性化向标准化转变提供了坚强支撑,基本实现了财务、物资、项目、设备资产、人力资源等五大业务管理的系统集中、数据集中、编码统一、流程统一、信息共享、业务集成,ERP项目建设与应用取得的成果主要体现:公司基础信息管理更加精细、准确、完整;通过流程梳理和固化,增强制度执行刚性、强调业务协同,为扁平化管理创造条件;记账式财务向管理型财务转变,财务管控能力增强;实现辅助自动转资,提高项目精细化管理程度;实现设备全生命周期管理,提高设备资产管理质量;优化物资管理流程,实现物资管理全流程控制;薪酬精细化管理,薪资过账标准化。
验收组认为,从试点上线运行近4个月的应用情况来看,ERP系统总体运行稳定,各业务流程操作正常,应用情况较好,试点实施获得了成功。目前,全省推广实施工作正在紧锣密鼓进行,ERP的高级应用功能还尚待开发,ERP的正常应用水平还亟待提高。会议强调,下一阶段,项目组将在实施工作组的坚强领导下,充分吸取试点实施的经验与教训,一手抓建设,继续加强组织领导,层层落实责任,严格执行项目管理制度,严格控制项目重要节点,确保项目按照里程碑计划完成推广实施任务;一手抓应用,加强应用指导与考核,精心运维,积极推动各单位ERP系统朝实用化迈进。
会议还通过了公司ERP项目高级应用功能实施方案。
信息来源:湖北省电力公司
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