甘肃电力公司ERP系统上线进入倒计时
2009-02-19 17:04:26 来源:
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电力18讯:
自2008年6月18日甘肃省电力公司ERP系统正式启动建设以来,经过8个月的艰辛努力和扎实工作, ERP系统建设基本就绪,距2009年3月2日正式上线倒计时12天,标志着甘肃公司人力资源、财务、物资、项目和设备管理等紧密耦合业务应用采用成熟套装软件建设“SG186”工程进入了新的发展阶段,将有力提升甘肃公司信息化整体水平,推动企业管理水平再上新台阶。
甘肃公司ERP项目实施分为试点、推广、提升三个阶段。项目计划于2009 年3月在试点单位上线运行,2009年12月初步完成全省直属单位推广;2009年12月,在所有直属单位成功上线运行后,系统将进入提升阶段。以IBM公司、南瑞集团公司(国网电力科学研究院)和甘肃公司组成的ERP项目核心团队共同开展项目的实施工作。甘肃公司高度重视ERP系统的建设,通过ERP专刊、简报、报纸专栏、网站宣传,讲座、知识问卷与竞赛等多种渠道,开展大范围宣传和多层次培训,各级人员的认识与知识水平有了显著提高;通过周例会、项目指导委员会等多种有效的工作沟通机制,确保项目按计划有力推进。按照里程碑计划, ERP项目实施已经完成合同签署、差异分析、蓝图设计、单元测试、原型演示、系统环境搭建等阶段性工作,目前公司上下正在全力准备系统上线的前期工作,公司召开专题会议,安排部署上线准备工作,采取有力措施,确保ERP成功上线。一是在业务操作层面,卡源头、卡出口,所有业务管理层应用全部进入ERP系统,同时推动高层应用;二是抓培训,从ERP系统理念、业务流程、操作三个层次开展多轮次、大规模培训,将培训和上岗证相结合,进一步提高培训效果;三是抓考核,制定沟通机制与考核制度,分工作量、单据量、及时性、准确度、完整性五个方面考核,确保工作按计划有力推进;四是抓服务,扩充人力和并提高现有ERP运维团队素质,为自身承担起ERP项目上线后的培训和运维工作打好坚实基础。
信息来源:甘肃省电力公司
自2008年6月18日甘肃省电力公司ERP系统正式启动建设以来,经过8个月的艰辛努力和扎实工作, ERP系统建设基本就绪,距2009年3月2日正式上线倒计时12天,标志着甘肃公司人力资源、财务、物资、项目和设备管理等紧密耦合业务应用采用成熟套装软件建设“SG186”工程进入了新的发展阶段,将有力提升甘肃公司信息化整体水平,推动企业管理水平再上新台阶。
甘肃公司ERP项目实施分为试点、推广、提升三个阶段。项目计划于2009 年3月在试点单位上线运行,2009年12月初步完成全省直属单位推广;2009年12月,在所有直属单位成功上线运行后,系统将进入提升阶段。以IBM公司、南瑞集团公司(国网电力科学研究院)和甘肃公司组成的ERP项目核心团队共同开展项目的实施工作。甘肃公司高度重视ERP系统的建设,通过ERP专刊、简报、报纸专栏、网站宣传,讲座、知识问卷与竞赛等多种渠道,开展大范围宣传和多层次培训,各级人员的认识与知识水平有了显著提高;通过周例会、项目指导委员会等多种有效的工作沟通机制,确保项目按计划有力推进。按照里程碑计划, ERP项目实施已经完成合同签署、差异分析、蓝图设计、单元测试、原型演示、系统环境搭建等阶段性工作,目前公司上下正在全力准备系统上线的前期工作,公司召开专题会议,安排部署上线准备工作,采取有力措施,确保ERP成功上线。一是在业务操作层面,卡源头、卡出口,所有业务管理层应用全部进入ERP系统,同时推动高层应用;二是抓培训,从ERP系统理念、业务流程、操作三个层次开展多轮次、大规模培训,将培训和上岗证相结合,进一步提高培训效果;三是抓考核,制定沟通机制与考核制度,分工作量、单据量、及时性、准确度、完整性五个方面考核,确保工作按计划有力推进;四是抓服务,扩充人力和并提高现有ERP运维团队素质,为自身承担起ERP项目上线后的培训和运维工作打好坚实基础。
信息来源:甘肃省电力公司
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