东北电网:深入总结周密部署 加快推进ERP项目建设
2009-01-04 16:51:09 来源:
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电力18讯:
东北电网公司ERP项目自启动以来,得到了国家电网公司和公司党组给予的充分肯定和支持,在各专业组、各试点单位、内外部顾问团队的通力配合下, ERP项目推进办公室顺利完成了项目的培训、访谈、调研、梳理差异点等工作。12月29日,东北电网公司ERP项目推进办公室召开第一次月度例会,深入总结项目启动以来各项工作开展情况,分析解决项目推进过程中遇到的问题,安排部署下阶段主要工作。
截至12月29日前,东北电网公司ERP项目各工作组、各试点单位全部严格按照计划完成前一阶段各项工作任务,保证了项目实施的时间接点,为项目的顺利推进奠定了基础。
会议强调,为保证在2009年3月11日前设计出蓝图计划,下阶段工作尤为重要。要进一步确认项目工作任务书的详细实施内容和范围,各专业组和试点单位要相互配合、加强沟通,认真对照差异分析报告,提出本专业的关键业务流程的管理思路,实现资金流、信息流、业务流和物流的整合;要明确财务信息化构架与ERP项目的有效衔接方案,尽快得到有关部门的明确意见;要加强流程梳理、蓝图设计的领导和协调力度,保证流程确认程序的严谨性;要引进成功经验和有经验的人才,项目办和考核培训组要进一步做好对各专业组、试点单位和实施商的绩效考核工作,提高项目实施的成功率;尽快明确公司ERP系统运行维护体系和物资管理方式;做好对公司高层领导访谈的时间安排工作,提高访谈质量,达到预期效果。(金楠 张砚耕 高笑非)
信息来源:东北电网公司
东北电网公司ERP项目自启动以来,得到了国家电网公司和公司党组给予的充分肯定和支持,在各专业组、各试点单位、内外部顾问团队的通力配合下, ERP项目推进办公室顺利完成了项目的培训、访谈、调研、梳理差异点等工作。12月29日,东北电网公司ERP项目推进办公室召开第一次月度例会,深入总结项目启动以来各项工作开展情况,分析解决项目推进过程中遇到的问题,安排部署下阶段主要工作。
截至12月29日前,东北电网公司ERP项目各工作组、各试点单位全部严格按照计划完成前一阶段各项工作任务,保证了项目实施的时间接点,为项目的顺利推进奠定了基础。
会议强调,为保证在2009年3月11日前设计出蓝图计划,下阶段工作尤为重要。要进一步确认项目工作任务书的详细实施内容和范围,各专业组和试点单位要相互配合、加强沟通,认真对照差异分析报告,提出本专业的关键业务流程的管理思路,实现资金流、信息流、业务流和物流的整合;要明确财务信息化构架与ERP项目的有效衔接方案,尽快得到有关部门的明确意见;要加强流程梳理、蓝图设计的领导和协调力度,保证流程确认程序的严谨性;要引进成功经验和有经验的人才,项目办和考核培训组要进一步做好对各专业组、试点单位和实施商的绩效考核工作,提高项目实施的成功率;尽快明确公司ERP系统运行维护体系和物资管理方式;做好对公司高层领导访谈的时间安排工作,提高访谈质量,达到预期效果。(金楠 张砚耕 高笑非)
信息来源:东北电网公司
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