天津电力公司ERP项目建设吹响集结号
2008-11-21 17:07:59 来源:
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电力18讯:
11月20日,天津公司召开ERP实施项目团队会议,要求全体项目组成员要本着对公司发展高度负责的态度,认真落实公司ERP启动电视电话会议精神,迅速熟悉ERP工作内容和工作要求,尽快进入工作角色,确保按期完成项目建设任务。
天津公司强调,企业资源管理系统的建设,将给公司传统的管理模式带来巨大变革,是公司当前的头等大事。项目团队成员要提高思想认识,增强使命感和责任感,全力以赴地投入项目建设,做到“坦诚沟通、积极负责、高效协作、优质交付”,高标准、高质量地完成阶段性工作任务。为提高项目实施工作的效率和效果,天津公司要求,项目组成员要认真落实公司ERP项目建设的规章制度,加强团队建设和团队管理,细化工作方案,保证整个项目有序推进。为保证项目实施工作质量,天津公司要求项目团队认真借鉴成功经验,做到学以致用。一方面,要虚心向埃森哲公司的专家、国家电网公司系统试点成功的兄弟单位和业内的先进企业学习,尊重并相信ERP系统的科学性,慎重处理典型设计和实际业务工作的差异,尽可能地减少定置开发。另一方面,要认真吸取其他单位的失败教训,制定详尽的应对预案,同时要加快公司信息标准化建设,尽快摸清企业家底,梳理工作流程,核准基础数据,为公司ERP项目的实用化奠定坚实的基础。
据了解,公司ERP项目建设分为两个阶段,第一阶段将在公司本部、城南、高压、静海和物流中心开展试点,以国网典型设计为摸扳,结合公司经营管理精益咨询项目流程优化设计的结果,在2009年6月1日实现上线运行。第二阶段,将在总结和完善试点单位经验的基础上,在全公司范围内推广。目前,由84名来自公司本部和相关基层单位业务骨干组成的项目团队已经就位,ERP项目规章管理工作已经展开,转变推进工作已经起步,项目建设的筹备工作已经基本就绪,公司ERP项目建设已经开始进入策略咨询和项目准备环节。
信息来源:天津市电力公司
11月20日,天津公司召开ERP实施项目团队会议,要求全体项目组成员要本着对公司发展高度负责的态度,认真落实公司ERP启动电视电话会议精神,迅速熟悉ERP工作内容和工作要求,尽快进入工作角色,确保按期完成项目建设任务。
天津公司强调,企业资源管理系统的建设,将给公司传统的管理模式带来巨大变革,是公司当前的头等大事。项目团队成员要提高思想认识,增强使命感和责任感,全力以赴地投入项目建设,做到“坦诚沟通、积极负责、高效协作、优质交付”,高标准、高质量地完成阶段性工作任务。为提高项目实施工作的效率和效果,天津公司要求,项目组成员要认真落实公司ERP项目建设的规章制度,加强团队建设和团队管理,细化工作方案,保证整个项目有序推进。为保证项目实施工作质量,天津公司要求项目团队认真借鉴成功经验,做到学以致用。一方面,要虚心向埃森哲公司的专家、国家电网公司系统试点成功的兄弟单位和业内的先进企业学习,尊重并相信ERP系统的科学性,慎重处理典型设计和实际业务工作的差异,尽可能地减少定置开发。另一方面,要认真吸取其他单位的失败教训,制定详尽的应对预案,同时要加快公司信息标准化建设,尽快摸清企业家底,梳理工作流程,核准基础数据,为公司ERP项目的实用化奠定坚实的基础。
据了解,公司ERP项目建设分为两个阶段,第一阶段将在公司本部、城南、高压、静海和物流中心开展试点,以国网典型设计为摸扳,结合公司经营管理精益咨询项目流程优化设计的结果,在2009年6月1日实现上线运行。第二阶段,将在总结和完善试点单位经验的基础上,在全公司范围内推广。目前,由84名来自公司本部和相关基层单位业务骨干组成的项目团队已经就位,ERP项目规章管理工作已经展开,转变推进工作已经起步,项目建设的筹备工作已经基本就绪,公司ERP项目建设已经开始进入策略咨询和项目准备环节。
信息来源:天津市电力公司
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