西北电网公司ERP项目启动大会召开
2007-01-25 10:23:25 来源:
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电力18讯:
1月24日,西北电网有限公司ERP系统项目启动动员大会召开,标志着公司财务、项目、物资和资产等核心业务采用成熟套装软件建设“SG186”工程拉开序幕。会议要求全体员工明确任务、迅速行动、务期必成、务求必胜,确保ERP系统八月份顺利上线运行,为公司发展和电网发展提供坚强支撑。
公司董事长陈峰做重要讲话,总经理孙佩京主持会议对公司实施ERP提出具体要求。国家电网公司信息工作办公室副主任吴杏平、埃森哲公司大中华区副总裁丁民丞及公司领导李新建、王向红、常世平、丁永福出席了会议。
据悉,公司已成立了以陈峰董事长为主任的项目指导委员会,成立了以孙佩京总经理为组长的工作组,全面指导和负责ERP项目的决策、管理工作。另外还成立了财务组、项目组、资产组、物资组、技术组、保障组、宣传组、培训组8个专业小组负责相关具体工作。
这次会议要求,公司全体员工要转变观念、统一思想,认真贯彻落实公司党组2007年工作部署,进一步提高对信息化工作的认识,各小组要明确任务、迅速行动,把 ERP当成“一把手”工程,全力推进公司ERP系统建设,确保ERP系统八月份顺利上线运行。
陈峰指出:“十一五”时期是西北电网和公司发展的重要战略机遇期,将初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司。宏伟的发展战略、迫切的发展需求,赋予信息化工作新的定位、新的内容、新的使命。目前公司信息化建设对科技创新、生产经营、企业管理等各环节的优化提升、决策支持作用还不够突出,在一定程度上制约了公司管理水平的进一步提高,制约了企业经营效益的改善,制约了公司核心竞争力的增强,为此我们必须要进一步加快信息化建设,实施ERP系统,推动公司和电网的又好又快发展。
陈峰强调,加快信息化建设,建成公司ERP系统,是公司党组作出的重大决策部署,是建设“一强三优”现代公司的内在要求,是公司实现“两个转变”的迫切需要。公司上下要认清形势,明确目标,用先进的理念武装头脑,用最佳业务实践提升管理,用信息化助推公司发展和电网发展。公司ERP系统建设的总体目标是:按照“SG186”工程的总体要求,构建覆盖公司财务管理、项目管理、物资管理、资产管理等业务的纵向贯通、横向集成的企业级信息系统,实现各业务信息的上下畅通和数据共享,确保数据的唯一性、准确性、及时性和有效性。利用最佳实践转变管理方式,转变管理理念,利用信息系统固化业务流程,提升公司的精细化管理、标准化建设水平。降低公司运营成本,提高经济效益。通过系统实施,培养一批高素质的管理人才和信息化技术人才。
孙佩京在讲话中指出,长期以来,公司在财务管理、项目管理、物资管理和资产管理等方面信息化水平不够高、信息沟通渠道不够畅通,在一定程度上影响了电网发展和公司发展的效率和效益。为了适应750千伏电网大规模建设的需要,公司作出了投资建设ERP系统的重要决策。刚刚结束的公司“两会”把信息化建设作为今年重点要抓好的任务之一,要求以ERP系统建设为平台,全力推进管理创新,推动公司管理精细化、现代化水平再上新台阶。为此要做好以下具体工作:一是要明确项目实施各阶段的工作安排和里程碑计划,按照ERP系统建设的总体进度要求,完成项目启动、系统详细设计、系统配置、系统测试、用户培训以及系统成功上线六个关键里程碑。二是要高度负责,密切协作,全力投入项目建设,ERP系统建设是“一把手”工程,参与项目建设的部门和单位的负责人都是项目的第一责任人,各专业组的组长是本专业组的第一责任人。各负责人要加强组织领导,主动承担责任,为项目实施提供人力、物力和财力支持,确保人员、时间和力量的百分之百投入。三是要攻坚克难,确保项目顺利实施,要进一步提高认识,坚定信心、迎难而上,加强沟通,在项目指导委员会的统一领导下,切实保障ERP系统建设工作严谨、有序、科学、全面的开展,实现系统成功上线。(新闻中心 鲁立刚)
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SG186工程(国家电网公司信息化建设工程),既在国家电网公司构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台;建设由财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用;建立健全信息化安全防护、标准规范、管理控制、评价考核、技术研究、人才队伍六个保障体系。
ERP(Enterprise Resources Planning),即企业资源计划,就是把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链。这是一种技术实现的变革。ERP系统是利用成熟套装软件实现SG186工程的一种方式,它的功能既包含一体化企业级信息系统的部分内容,也包括八大业务应用的大部分核心功能,即ERP系统实现的内容是SG186工程的一个子集。
1月24日,西北电网有限公司ERP系统项目启动动员大会召开,标志着公司财务、项目、物资和资产等核心业务采用成熟套装软件建设“SG186”工程拉开序幕。会议要求全体员工明确任务、迅速行动、务期必成、务求必胜,确保ERP系统八月份顺利上线运行,为公司发展和电网发展提供坚强支撑。
公司董事长陈峰做重要讲话,总经理孙佩京主持会议对公司实施ERP提出具体要求。国家电网公司信息工作办公室副主任吴杏平、埃森哲公司大中华区副总裁丁民丞及公司领导李新建、王向红、常世平、丁永福出席了会议。
据悉,公司已成立了以陈峰董事长为主任的项目指导委员会,成立了以孙佩京总经理为组长的工作组,全面指导和负责ERP项目的决策、管理工作。另外还成立了财务组、项目组、资产组、物资组、技术组、保障组、宣传组、培训组8个专业小组负责相关具体工作。
这次会议要求,公司全体员工要转变观念、统一思想,认真贯彻落实公司党组2007年工作部署,进一步提高对信息化工作的认识,各小组要明确任务、迅速行动,把 ERP当成“一把手”工程,全力推进公司ERP系统建设,确保ERP系统八月份顺利上线运行。
陈峰指出:“十一五”时期是西北电网和公司发展的重要战略机遇期,将初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司。宏伟的发展战略、迫切的发展需求,赋予信息化工作新的定位、新的内容、新的使命。目前公司信息化建设对科技创新、生产经营、企业管理等各环节的优化提升、决策支持作用还不够突出,在一定程度上制约了公司管理水平的进一步提高,制约了企业经营效益的改善,制约了公司核心竞争力的增强,为此我们必须要进一步加快信息化建设,实施ERP系统,推动公司和电网的又好又快发展。
陈峰强调,加快信息化建设,建成公司ERP系统,是公司党组作出的重大决策部署,是建设“一强三优”现代公司的内在要求,是公司实现“两个转变”的迫切需要。公司上下要认清形势,明确目标,用先进的理念武装头脑,用最佳业务实践提升管理,用信息化助推公司发展和电网发展。公司ERP系统建设的总体目标是:按照“SG186”工程的总体要求,构建覆盖公司财务管理、项目管理、物资管理、资产管理等业务的纵向贯通、横向集成的企业级信息系统,实现各业务信息的上下畅通和数据共享,确保数据的唯一性、准确性、及时性和有效性。利用最佳实践转变管理方式,转变管理理念,利用信息系统固化业务流程,提升公司的精细化管理、标准化建设水平。降低公司运营成本,提高经济效益。通过系统实施,培养一批高素质的管理人才和信息化技术人才。
孙佩京在讲话中指出,长期以来,公司在财务管理、项目管理、物资管理和资产管理等方面信息化水平不够高、信息沟通渠道不够畅通,在一定程度上影响了电网发展和公司发展的效率和效益。为了适应750千伏电网大规模建设的需要,公司作出了投资建设ERP系统的重要决策。刚刚结束的公司“两会”把信息化建设作为今年重点要抓好的任务之一,要求以ERP系统建设为平台,全力推进管理创新,推动公司管理精细化、现代化水平再上新台阶。为此要做好以下具体工作:一是要明确项目实施各阶段的工作安排和里程碑计划,按照ERP系统建设的总体进度要求,完成项目启动、系统详细设计、系统配置、系统测试、用户培训以及系统成功上线六个关键里程碑。二是要高度负责,密切协作,全力投入项目建设,ERP系统建设是“一把手”工程,参与项目建设的部门和单位的负责人都是项目的第一责任人,各专业组的组长是本专业组的第一责任人。各负责人要加强组织领导,主动承担责任,为项目实施提供人力、物力和财力支持,确保人员、时间和力量的百分之百投入。三是要攻坚克难,确保项目顺利实施,要进一步提高认识,坚定信心、迎难而上,加强沟通,在项目指导委员会的统一领导下,切实保障ERP系统建设工作严谨、有序、科学、全面的开展,实现系统成功上线。(新闻中心 鲁立刚)
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SG186工程(国家电网公司信息化建设工程),既在国家电网公司构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台;建设由财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用;建立健全信息化安全防护、标准规范、管理控制、评价考核、技术研究、人才队伍六个保障体系。
ERP(Enterprise Resources Planning),即企业资源计划,就是把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链。这是一种技术实现的变革。ERP系统是利用成熟套装软件实现SG186工程的一种方式,它的功能既包含一体化企业级信息系统的部分内容,也包括八大业务应用的大部分核心功能,即ERP系统实现的内容是SG186工程的一个子集。
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