电力ERP方兴未艾──电力信息化理念不断创新
2004-08-20 15:04:39 来源:中国电力报
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电力18讯: 随著经济全球化进程的加快,电力体制改革的进一步深化,电网企业必将面临更为激烈的竞争。ERP(企业资源计划)应用是有效地促进企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求的必然选择,已成为大势所趋,那么如何建设电力企业ERP呢?
营造良好的ERP建设环境
ERP系统是一种先进的信息技术,更是一种创新的管理思想,我们通过导入ERP先进思想和方法,对整个供应链资源进行管理,实现业务流程重组,必定会带动体制创新、观念创新、管理组织创新,从而实现电力企业的持续创新。
那么如何营造良好的ERP建设环境呢?首先,ERP是“一把手”工程。ERP涉及面广,企业不仅要投入大量的人、物、财,还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方式等一系列重大问题,决策者必须提高认识、统一思想、扬长避短、立足创新,打破粗放管理模式,实现管理的“四化”。其次,全员参与基础数据资源的建设工作。主要包括各种规章制度的完善,数据的收集,文件档案的整理,需求的量化、业务流程的梳理等等。再次,持续不断地在不同层面上进行ERP知识的普及教育和专业培训。奠定良好的ERP教育基础对ERP的成功实施是至关重要的,人是最关键的因素,事实已经证明:实施ERP中出现的挫折,往往是出自人的问题,而不是技术上的问题。
因此,通过信息网等载体,广泛宣传, 在不同层面著手进行ERP知识的普及教育和专业培训,制定相应的课程和培训计划,重点培训ERP各模块业务功能及与其他模块“物流、资金流、信息流”的逻辑联系,在条件允许时,选送有潜力的复合型人才进行系统的培训,造浓氛围,深植理念,为ERP成功实施保驾护航。
持续改进 促使ERP走向成功
知己知彼,百战不殆。所谓“知己”即企业对自身ERP建设环境要深入了解和正确认识,这是建设具备企业特色的ERP的基础工作,也是ERP系统实施成败的关键,它有利于了解ERP现有基础,有利于科学决策,有利于提高建设成功率,有利于ERP的持续改进,任何不客观、不科学、不准确、不到位的认识,必将导致ERP实施中的失误,最后的成功也就无从谈起。
因此我们必须从资金、时间、人才、管理和规模五方面来正确认识自身,不盲目攀比,不贪大求全,充分考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质和投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行。一句话,“知己”是成功的前提。
所谓“知彼”即全面考察,选择合适的ERP供应商。总结不少企业多年的经验和教训,已就信息系统建设达成以下共识:ERP是趋势,应用是重点,伙伴是关键。可见选择合作伙伴的重要性,为确保ERP的顺利、高效实施,我们必须从品牌、行业背景、案例、系统功能、价格、实施队伍和售后服务等方面全面考察ERP供应商。
最后,ERP建设必须始终坚持“总体规划、分步实施、持续改进”的原则,ERP是一个复杂的系统工程,是不可能一气呵成的,实施ERP时要分步进行,先易后难,持续改进,适时修正建设的步骤和实施策略,确定合适的目标,取得合适的进展,这便是ERP成功之路。
营造良好的ERP建设环境
ERP系统是一种先进的信息技术,更是一种创新的管理思想,我们通过导入ERP先进思想和方法,对整个供应链资源进行管理,实现业务流程重组,必定会带动体制创新、观念创新、管理组织创新,从而实现电力企业的持续创新。
那么如何营造良好的ERP建设环境呢?首先,ERP是“一把手”工程。ERP涉及面广,企业不仅要投入大量的人、物、财,还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方式等一系列重大问题,决策者必须提高认识、统一思想、扬长避短、立足创新,打破粗放管理模式,实现管理的“四化”。其次,全员参与基础数据资源的建设工作。主要包括各种规章制度的完善,数据的收集,文件档案的整理,需求的量化、业务流程的梳理等等。再次,持续不断地在不同层面上进行ERP知识的普及教育和专业培训。奠定良好的ERP教育基础对ERP的成功实施是至关重要的,人是最关键的因素,事实已经证明:实施ERP中出现的挫折,往往是出自人的问题,而不是技术上的问题。
因此,通过信息网等载体,广泛宣传, 在不同层面著手进行ERP知识的普及教育和专业培训,制定相应的课程和培训计划,重点培训ERP各模块业务功能及与其他模块“物流、资金流、信息流”的逻辑联系,在条件允许时,选送有潜力的复合型人才进行系统的培训,造浓氛围,深植理念,为ERP成功实施保驾护航。
持续改进 促使ERP走向成功
知己知彼,百战不殆。所谓“知己”即企业对自身ERP建设环境要深入了解和正确认识,这是建设具备企业特色的ERP的基础工作,也是ERP系统实施成败的关键,它有利于了解ERP现有基础,有利于科学决策,有利于提高建设成功率,有利于ERP的持续改进,任何不客观、不科学、不准确、不到位的认识,必将导致ERP实施中的失误,最后的成功也就无从谈起。
因此我们必须从资金、时间、人才、管理和规模五方面来正确认识自身,不盲目攀比,不贪大求全,充分考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质和投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行。一句话,“知己”是成功的前提。
所谓“知彼”即全面考察,选择合适的ERP供应商。总结不少企业多年的经验和教训,已就信息系统建设达成以下共识:ERP是趋势,应用是重点,伙伴是关键。可见选择合作伙伴的重要性,为确保ERP的顺利、高效实施,我们必须从品牌、行业背景、案例、系统功能、价格、实施队伍和售后服务等方面全面考察ERP供应商。
最后,ERP建设必须始终坚持“总体规划、分步实施、持续改进”的原则,ERP是一个复杂的系统工程,是不可能一气呵成的,实施ERP时要分步进行,先易后难,持续改进,适时修正建设的步骤和实施策略,确定合适的目标,取得合适的进展,这便是ERP成功之路。
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