华电国际信息化建设构建提升管理支持平台
2004-03-02 09:30:37 来源:中国华电集团
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电力18讯: 华电国际电力股份有限公司全面推进信息化建设工作,为公司加快步入现代化管理轨道,提升管理水平建立了支持平台。
随着华电国际公司的发展和规模的不断壮大,生产、财务、物资等相关的信息量急剧增加,对这些信息进行及时沟通和快速处理,迫切要求必须进一步加快公司信息化建设步伐,以便提高公司管理水平和服务水平。为加快公司信息化建设工作,该公司成立了信息化领导小组和工作小组,提出了今后公司信息化建设必须坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一投资、统一实施”的“五统一”原则,进行了实时数据库系统(PI)的建设;建立了公司数据备份中心,加大了对网络管理、网络安全设施的建设;公司财务与资产管理系统稳步向前推进,财资管理系统是公司信息化建设的核心组成部分,该系统包括财务管理、设备维护管理、物资管理、项目管理四大部分。该项目的实施将取代目前各单位正在使用的财务系统、生产维护系统软件,实现生产、物资和财务管理数据的高度集成,达到数据处理及时、透明,管理流程统一、规范,从而提升公司的整体管理水平。另外,还完成了公司广域网和公司本部数据中心机房、服务器、数据库、局域网的规划及招标工作,信息化建设工作正有条不紊地稳步推进。
2004年,华电国际信息化建设重点做好以下工作:一是要建成适合公司发展、符合公司实际、覆盖公司所属各单位的广域网,并在网络平台上建成视频会议系统,通过广域网和通讯设备的结合,实现系统内电话系统功能。二要继续进行FAM系统的试点和推广,完成公司本部及试点单位FAM系统的实施,并在此基础上做好推广工作;有关单位和部门要把人力、物力组织好,积极投入到这项工作中来。三要继续加强公司信息网络建设和网络安全建设,健全信息安全管理制度,做好病毒防范和入侵检测工作,确保公司系统信息安全。
随着华电国际公司的发展和规模的不断壮大,生产、财务、物资等相关的信息量急剧增加,对这些信息进行及时沟通和快速处理,迫切要求必须进一步加快公司信息化建设步伐,以便提高公司管理水平和服务水平。为加快公司信息化建设工作,该公司成立了信息化领导小组和工作小组,提出了今后公司信息化建设必须坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一投资、统一实施”的“五统一”原则,进行了实时数据库系统(PI)的建设;建立了公司数据备份中心,加大了对网络管理、网络安全设施的建设;公司财务与资产管理系统稳步向前推进,财资管理系统是公司信息化建设的核心组成部分,该系统包括财务管理、设备维护管理、物资管理、项目管理四大部分。该项目的实施将取代目前各单位正在使用的财务系统、生产维护系统软件,实现生产、物资和财务管理数据的高度集成,达到数据处理及时、透明,管理流程统一、规范,从而提升公司的整体管理水平。另外,还完成了公司广域网和公司本部数据中心机房、服务器、数据库、局域网的规划及招标工作,信息化建设工作正有条不紊地稳步推进。
2004年,华电国际信息化建设重点做好以下工作:一是要建成适合公司发展、符合公司实际、覆盖公司所属各单位的广域网,并在网络平台上建成视频会议系统,通过广域网和通讯设备的结合,实现系统内电话系统功能。二要继续进行FAM系统的试点和推广,完成公司本部及试点单位FAM系统的实施,并在此基础上做好推广工作;有关单位和部门要把人力、物力组织好,积极投入到这项工作中来。三要继续加强公司信息网络建设和网络安全建设,健全信息安全管理制度,做好病毒防范和入侵检测工作,确保公司系统信息安全。
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