沾电MIS实用化验收工作报告
在省局领导的关心和支持下,沾化发电厂管理信息系统经过一年多的紧张建设与开发,网络性能,应用系统以及软、硬件环境有了较大的改善,经过近半年的试运行,已具备实用化验收条件。现在就我厂的MIS网建设情况汇报如下:
一、基本情况及建设过程:
沾化发电厂使用计算机进行信息管理工作始于1984年,1990年将Novell网络技术应用到信息管理中,并在此期间建设完成了我厂的DAS系统和财务管理系统。随着计算机网络技术的飞速发展和集团公司改革的不断深化,原有的网络系统已经不能满足日常管理工作的需要。根据鲁电信[1996]332号文和信通[1997]13号文件的指示精神,在信通公司各级领导的关心和支持下,我厂多方筹集资金,于1997年开始着手组建新型的NT网络。
截至1998年1月,我厂网络硬件建设以告完成,网络整体结构如下:在信息中心安装一台IBM 704型微机服务器,作为整个网络的中心服务器,并设置一台备用服务器联机备用,同时作为浏览服务器,各部门及主要班组配备了586及以上型号微机,运行在WIN95和WIN98平台上,并与管理网络进行联网通讯,整个网络以档案楼为中心,各办公楼共配备九台网络交换机,采用光缆连接各主要办公楼群,办公室内采用五类双绞线布线,已经建设完成了主干为100M,桌面为10M独享的动态交换以太网,在各办公楼群内,各部门能够以10/100M的速度入网,在远离厂区的地方采用远程拨号入网,同时还建成了我厂的物资公司管理网,并将财务管理网络的软硬件平台进行了整体升级,统一到整个管理网络中。
网络硬件环境建设完成后,为尽早发挥网络的作用,加快我厂应用软件系统的开发,我厂决定与山东鲁能软件公司合作开发管理信息系统。为使整个开发工作有条不紊地进行,在系统开发的初期,我厂首先成立了以分管厂长为组长的管理信息系统领导小组,指导协调整个MIS的开发工作,在开发的整个过程中,鲁能软件公司的开发人员不辞辛苦,加班加点,细致调研,精心设计,为我厂MIS的建设付出了巨大的努力,解决了许多设计上的难点,在鲁能软件公司的大力支持下,经过近半年的调研、开发与调试工作,我厂局域网上已成功开发并正式投运了以下十大子系统:综合查询子系统、生产实时子系统、计划统计子系统、财务会计子系统、人事管理子系统、设备管理子系统、安全监察子系统、燃料管理子系统、维护管理子系统、省局统一推广的山东电力办公自动化系统,并购买了大量的软件开发工具以及数据库产品。对于数据的整理录入工作,我厂采用了边开发完善边组织人力整理录入的方式,提前将原始数据整理到位,大大提前了系统正式投运的时间。
目前,软、硬件建设调试已经完成,经过近半年的试运行检验,数据完整齐全,系统运行速度、安全性、可靠性大大提高,沾化发电厂管理信息系统已初具规模,环境条件已焕然一新。现在,我厂管理信息系统运行状态良好;主要管理岗位及班组已达人手一机,实现了无纸化办公;并成立了覆盖全厂的管理信息员网络,各项规章制度健全;人员素质、工作效率大幅度提高;经济效益和社会效益显著,使我厂的各项管理工作上了一个新台阶。
二、主要体会:
沾化发电厂MIS系统是一个涉及全厂各业务部门,数量大,处理业务繁杂的管理信息系统,开发周期短、任务重。为了保证MIS开发工作的顺利进行,我厂领导和信息管理人员大胆主动、相互协作、严格纪律、无私奉献,保证了系统在短时间内开发成功。主要体会如下:
1.坚持‘统一领导、统一规划、统一标准’的原则。
MIS建设的开发工作必须根据集团公司关于管理信息系统的工作部署,按照信息管理三统一的原则,确保系统的统一性、完整性。系统建设中应有厂领导挂帅,各部门领导积极参与,系统开发规模和技术标准要统一规划,要通过集团公司领导、专家的认可,保证方案的可行性。
2.坚持“总体规划、分布实施、系统集成”的原则。
MIS建设是一项长期、复杂的工程,应采取科学的系统工程方法,以系统总体设计为基础,分步实施,将各专业子系统和计算机网络合理集成。
3. 坚持‘适应性、实用性、先进性’的原则。
MIS开发坚持用户至上的原则,保证系统不仅能处理实际问题,还应具有界面友好,操作简便,容错能力强的特点。由于系统投资较大,在系统硬件选型和软件设计方面,要应用新技术、新方法、保证系统的先进性、可扩展性。
4.坚持安全、可靠的原则。
MIS涉及全厂各个部门,并且与外部建立联系,因此在系统设计中,要以‘安全可靠’为原则,采取严密的安全保证措施,保证系统安全可靠。
5.各级领导要高度重视,积极参加MIS开发。
我厂MIS建设在短期内开发成功,关键是各级领导的高度重视。在开发过程中,集团信通公司在政策、信息、技术上给予了大力支持,厂领导在人、财、物上给予了大力支持,各部门在工作中给予积极配合。
6. 要建立、健全各项规章制度。
为保证MIS建设的顺利进行,要有明确的分工,责任到人,要建立、健全各项规章制度并严格执行,方能有效的推动MIS的建设与发展。
7. 要有一致过硬的技术队伍。
只有建立一支稳定的具有计算机、信息管理专业知识又熟悉电力系统业务的信息开发、管理队伍才能保证系统的开发与稳定运行。
8. 加强职工队伍的培训。
要加强MIS应用和计算机基础知识的普及教育工作,提高全体员工的素质。
三、目前存在的问题:
由于我厂网络建设较早,受当时技术水平的限制,网络设备运行速度较慢,服务器处理数据的能力仍然偏低,系统功能及网络硬件尚需进一步完善。
四、发展目标:
随着集团公司改革的进一步深化,为了使该系统能够更好为我厂的管理工作提供优质的信息服务,我们将制定以下发展目标:
1.进一步完善该系统的功能,将网络服务器更换为小型机,提高网络的整体运行速度,使我厂的信息管理覆盖全厂管理的方方面面。
2.根据集团公司的规划要求,建设远程电视会议系统和浏览服务器,构造我厂的内部企业网。
3.1999年将我厂的管理信息系统加入集团公司的广域网,与国际互连网络连接。
4.建成“竟价上网报价辅助决策系统”并与省局的“电力市场技术支持系统”联网通讯。
5.继续完善我厂的DAS系统,在今年底建成化学数据采集系统,并与管理网联网通讯,使我厂的生产管理工作提高到一个新的水平。
我厂MIS虽然已进入实用化阶段,但只是完成了一个阶段性的目标,随着企业深化改革和创一流工作的进一步发展,必将对MIS建设提出更高的要求。因此我们今后要以生产、经营为中心,以提高管理水平为目标,使MIS再上新台阶。我们坚信我们不但能够争创一流的发电企业,同时也能够建设成一流的管理信息系统。在此,我们再次感谢省局领导和鲁能软件公司工作人员对我厂管理信息工作的的大力支持和帮助。
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