电力信息化管理日渐回温现二春

电力18讯：    
　　在全球商业竞争日趋激烈的压力下，我国越来越多的电力企业意识到，推动电力信息化进程将有助于自己适应新的竞争环境，提升企业的竞争力。电力企业的信息化分成电力生产、调度自动化和管理信息化几大部分，遗憾的是，电力企业信息化一直以来侧重厂站自动化，而对管理信息化的重要性普遍忽视。同时，大型企业在信息化过程中必然出现的信息孤岛，也一直是电力企业建设信息化的一大难题。

SOA整合异构系统

　　尽管各企业不断地部署信息应用系统来协助和推动企业的运营和变革，然而这种做法却产生了一个个信息孤岛，在全球化竞争的压力下，企业正不得不面对严峻的应用集成与协同方面的问题，这个问题直接影响到企业的成本降低和效率提升。作为大型的网状管理的企业，电力行业同样面临着信息孤岛的难题，且信息孤岛的数量和数据冗余等问题也越来越突出。例如，系统集成程度低，数据共享的层次、范围受到局限；数据采集的时效性和准确性不够等，这些问题使电力企业的决策层管理人员逐渐意识到整合是最主要的，整合应成为电力企业应用的主旋律。

　　中国华电集团公司是国内的五大发电集团公司之一，作为发电企业，有很多种异构数据库，包括关系型数据库和实时数据库等。“如何有效地集成数据库？如何使不同业务的数据一体化？如何构建统一的系统知识平台？不再走系统集成的老路？我们一方面在吸收SOA的新理念，另一方面我们在走着老路，在构建着一个个孤立的系统，所以这是我们IT部门的挑战。”华电集团唐义良博士说。

　　“对于SOA，大家经常感到的是当不知道SOA如何着手的时候，很多人会告诉你SOA是一种战略，SOA是一种技术，是可以感觉到、摸得着的。同时SOA也是一种治理，华电在治理中有自己的实践。”唐义良介绍说，“应该说我们的理解同业界包括IBM等在内的主流厂商的理解是相似的。华电把整个的应用分成了6层，最上层是我们的展现服务，第2层是我们的流程管理，第3层是我们的Web服务，第4层是我们的组件层，就是我们传统的J2EE，那么第5层是我们的数据集成，最底层是我们的数据库层，也就是我们数据库服务层。在每一层，我们认为从SOA理论的架构上来讲，应该分别定义它的接口，我们应该定义它的数据模型，我们应该定义它的交互模型，我们应该定义它的安全模型、管理模型。在每一个定义中，都应该是基于一个开放的工业的标准。”

　　据了解，华电在实施SOA的过渡过程中，他们把传统的应用，必要的一些可重用的业务，包装成进行服务的流程编排。在华电的新建系统中，他们采用了全面面向服务的架构，在设计的一开始，就明确服务是如何提交的，最终全面走向SOA架构，所以说在华电，SOA不仅仅意味着整合，还意味着新的应用平台的建设、新的应用平台的运营。

　　“SOA的价值与效益，第一就是更快更灵活，去支持企业目标的变化和模式的管控；第二是使我们业务部门和信息部门的责任更加明确、更加协调发展；第三，我们通过这样一种全新架构，创新了华电信息系统的开发、建设和运维的模式。我们摆脱了那种依赖于多个厂商的不同解决方案，华电给所有的厂商、所有的产品商、集成商提供了一个平台，在这个平台上，大家互相提供解决方案。从这个意义上讲，华电的SOA架构搭建起的平台，也是面向服务的，是面向我们所有的厂商，面向所有的集成商提供服务的。我们支持统一的平台建设，提高集团的管控能力。在华电，所有的应用几乎都是大集中的应用，这样一个应用，没有一个SOA的架构是很难支持的。比如说大家熟悉的OA，在华电，通过我们的管控，198家单位用同样一个版本做OA。而我们的管理人员只有4个人，这是SOA带来的最直观的好处。”唐义良表示。

管理信息化需求上升

　　长期以来，国家在电力行业的信息化建设过程中偏重于电厂生产方面，忽视了管理信息化的建设，其根源在于电力行业的管理体制一直处在不断调整的过程中，而另一个重要原因则是长期垄断经营使电力企业的管理信息化缺乏市场竞争的压力。

　　但是，我国电力行业目前正在经历着巨大的变化，特别是2002年以后，厂网分开、竞价上网，从计划经济向市场经济转轨，引入多种经济成分，形成了多家企业竞争办电的格局。从地域性分散供电向大电网发展，从政企不分到政企分开。这些变化，使中国的电力行业经受着前所未有的压力。而前几年电力改革和电荒的出现，对电力企业提高生产效率、降低运营成本提出了更高的要求，这使得发电企业对信息化加大了投入的力度。

　　北京国华电力有限责任公司是神华集团控股的子公司，国华电力作为一个全新管理体制的集团企业，公司本部只有五、六十人，而下属企业有20多家，且业务正在快速发展，因此迫切需要一个可靠而且高效的管理机制，使其在集团层面能够对资金进行统一调度，对财务、人力资源信息能够实时掌握，对不断扩张的业务给予理性的审视和提醒。

　　虽然国华电力本部及下属企业都各自建立了多个信息管理系统，但由于各系统之间缺乏有效的集成和整合，决策层无法实时获取各下属企业的业务情况，从而无法满足新竞争环境下集团企业的战略决策和日常管理需求。因此，国华电力需要建设一个全面集成的信息管理系统，获得整个集团企业运营的直观视图，及时掌握集团公司的经营管理状况。

　　在系统集成商毕搏和大唐兴柱的协助下，国华电力采用了OracleERP系统，帮助国华电力ERP系统成功实现业务集成、信息共享和数据集中。并利用Oracle平台在体系结构、开放性、标准化等方面的优势，顺利地将数据全部集中在公司本部的服务器中，实现了企业集团级的网络化办公，优化了企业集团的资源利用率。

　　“OracleERP系统在预算报警、电子凭证、内部控制、员工报销、绩效管理等方面取得了重大的成果，具有明显的国华电力的管理特色，同时，该系统提升了公司的管理品质，提高了工作效率和管理效能，并改善了核心业务流程，为打造‘数字化电站’奠定了坚实的基础。”国华电力科技信息部高级主管游彩藩表示。

　　随着电力改革的不断深入，为了适应电力可持续发展的需要，电力企业信息化重点也在不断变化和发展。有专家认为，将自动化系统和管理信息系统整合，进行信息的交互，更好地为电力企业的管理服务，是今后电力信息化进程中的一个重点。