实施“千优工程” 培育骨干人才

　　本报讯 4月15日，国网上海市电力公司43名“双向挂职”的干部全部到岗履新，开始了为期一年的挂职锻炼。作为国网上海电力干部培养“千优工程”中的重要一环，“双向挂职”丰富了国网上海电力本部与基层单位之间干部交流的方式，成为提升干部队伍能力的重要手段之一。

　　国网上海电力认真落实国家电网有限公司“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”发展总体布局要求，通过打造一支对党忠诚、质量优良、数量充足、结构合理的“老中青”领导人员梯队，为开展好各项工作提供组织保障。

　　2月初，国网上海电力启动“千优工程”，进一步发现、培养、选拔优秀年轻领导人员，推动公司“双千工程”在国网上海电力落地。该公司将精心储备100名左右三级副职、200名左右重点关注的四级正职、300名左右有潜力的四级副职和400名左右的专业一线骨干，初步建立起1000人左右的优秀年轻领导人员库，并坚持“选拔一批、培养一批、使用一批、储备一批”的原则，确保干部队伍拓宽来源、优化结构，形成合理梯次。

　　启动“千优工程”后，国网上海电力配套出台了一系列相关举措，促进优秀年轻领导人员更好更快地成长。其中，为期一年的“双向挂职”旨在为优秀年轻人才开展跨专业、跨单位交流，丰富优秀年轻领导人员工作经历。让本部的干部到基层去，了解一线情况，倾听职工诉求，发现和解决困难；让基层的干部到本部去，提高政治站位，把握形势任务。

　　从本部设备部赴市南供电公司挂职的纪航说：“通过这次挂职，我将进一步提高服务基层意识，特别是在国家电网公司战略落地实践上多想办法、多出主意、取长补短，提高解决实际问题的能力。”

　　据了解，国网上海电力根据年龄、学历、任职经历、专业水平、专业特长、能力特点和发展潜力，分层分级为纳入“千优工程”的人员制订“一人一表、一人一评、一人一策”，因人而异地提出“3D打印”式的培养方案和培养措施，形成个人“成长档案”。该公司在现有青年干部培训班的基础上，延伸拓展举办“85后”优秀年轻领导人员培训班，围绕重点工作、重大任务，按照“缺什么、补什么”的原则，通过线上线下相结合的方式，有针对性地设置专业化培训课程，提高年轻领导人员的“斗争精神”和“七种能力”。

　　为了让优秀骨干在艰苦一线进一步历练，国网上海电力优先考虑选派“千优工程”入库人员到任务重、困难大、矛盾多的岗位上挂职。该公司还将重点关注主动报名参加挂职锻炼、援藏援疆的人员，并在同等条件下优先入库。

　　在“千优工程”实施过程中，国网上海电力还加强对干部“八小时”外生活圈、社交圈的监督管理，对于涉及“千优工程”人员的关键线索、重要信访提级管理，对于线索清晰、问题查实的人员坚决予以调整；严格落实提醒、函询、诫勉等制度，对年轻领导人员的苗头性、倾向性问题及时告诫提醒，防止小毛病演变成大问题。在最终的用人环节，该公司进一步树立“有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠、尽责者负责”的鲜明导向，坚持“使用就是最好的培养”，在企业内营造良好的选人用人氛围。