人才是第一资源——国电电力山西新能源公司实施人才强企纪实
在集团公司第十四届专业知识和技能竞赛中,山西新能源公司取得风电运行、光伏运行专业两个个人第一名,公司获得团体第一名,创公司成立6年以来最好成绩。这得益该公司不遗余力地开展管理提升活动,更得益于人才强企战略的落地开花。
做强:人才培养
从2014年起,山西新能源公司领导班子审时度势,把人才培养与企业发展战略并举,大力实施人才强企战略,向人才要管理,向人才要效益,向人才要发展,着力培养造就一支高素质职工队伍,全面提升企业的核心竞争力。
山西新能源公司总经理申杰兵如实说:“面对日趋激烈的电力市场竞争,我们把‘人才资源当作企业发展的第一资源’,优先开发人才资源,优先整合人才结构,优先保证人才投资,优先创新人才机制,花大力气、下大本钱,努力建设一支由优秀的管理团队、高素质的专业技术人才和高技能的生产人员组成的职工队伍,以应对新一轮电力体制改革,最终把山西新能源公司做强、做优、做大。”
为加快人才队伍的培养,山西新能源公司大力创建学习型企业,公司领导带头学习,每月进行一次集中学习,并不不定期深入基层单位指导,在公司系统营造“人人是学习之人,处处是学习之所”的良好氛围,尊重知识、尊重人才、尊重技能在系统各单位蔚然成风。
为加快人才队伍的成长步伐,山西新能源公司选派优秀青年干部参加山西分公司中层干部履职能力培训班,到井冈山、延安接受红色教育。他们外请厂家技术人员到风电场举办技术讲座,派出生产后备人员到兄弟先进单位跟班学习,公司内部每月都举办不同类型的专业技术讲座。仅2016年组织、参加管理类培训41人次,技术类培训176人次,技能类培训1017人次。他们还“借船出海”组织各级各类人员参加上级单位举办的各种培训班,每个学员回到单位后在不同范围内进行传达、学习,再深造。特别是生产系统始终以“高标准、严要求”扎实开展培训工作,切实做到生产培训工作常态化,不仅制定详细的培训计划,还大力开展全方位专业技能培训,深入风电场进行专题讲课,运行、电气一次、电气二次、风机、光伏专业笔试与实操考试均采用随机抽题软件,并逐年对题库进行优化,形成了一套完整的培训考试体系。同时,开展安全生产大讲堂活动,人人争着上讲堂讲技术,形成了“比、学、赶、帮、超”的浓郁氛围。目前,一大批高素质的经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才正在山西新能源公司各领域大显身手。如集团公司风电运行专业个人第一名陈晓星,光伏运行专业个人第一名李庆鹏。
做优:人才队伍
在工作实践中,山西新能源公司不断深化人才管理,秉承“培训提升素质、素质推进发展”的人才培养理念,不断创新和完善人才培养机制。他们坚持以人为本,以素质教育为主线,岗位培训为重点,把企业发展战略与职工职工发展需求有机结合起来,每名员工都主动参与培训,人人争当内训师。他们以训带学、以赛促学,每年都举办公司系统风电专业知识和技能竞赛,重奖优秀选手。此举不仅锻炼了队伍,而且发现了一批优秀人才,进一步做优人才队伍。他们还拓展人才引进思路,加大急需、紧缺人才引进力度。仅2016年就通过向系统内外公开招聘,择优引进各级各类专业技术人才4名。
他们还实施了一系列人才培育的举措,出台《大唐山西新能源公司教育培训管理办法》等制度,建立健全人才培养、考核、任用、待遇、发展一体化激励机制,深入开展人才培养和人才评价工作,把人才培养放在企业的突出位置来抓,把提高职工的专业技能和综合素质作为企业的一项长期工作来做,重点加强对新政策、新理论、新设备、新工艺和新技术“五新”的学习,并持之以恒,常抓不懈,进而提高了公司系统职工队伍的整体素质。目前,成立仅7年的山西新能源公司职工队伍中,具有大中专学历的员工占公司总人数的96%,其中具有高级专业技术资格16人,中级专业技术资格14人,初级专业技术资格70人。高级技师1人,高级工2人,中级工6人,初级工79人,形成了一个种类齐全、层次分明、梯队衔接的人才队伍。职工队伍素质的提高进而促进公司系统管理水平和工作质量的提高。
做大:人才“蛋糕”
“一花独秀不是春,满园春色才是春。”山西新能源公司把人才培养的重点放在基层,放在生产一线,努力提高一线职工的技能。他们大力宏扬工匠精神,以服务生产现场需求为目标,以岗位培训为主线,以技术比武为载体,大力开展全员培训,实现了全员人才培养的人本化、常态化、精细化。
在日常培训工作中,他们坚持从理论知识、实操技能等方面多方位、多层次开展培训,重点以提高员工技术素质为主,创新培训方式,采用专业理论及岗位技能相结合、师傅徒弟传帮带、风机厂家维护人员跟班锻炼、专业培训班等多种形式开展员工培训。同时,加大培训投入力度,加强培训基础设施建设,经常利用春秋修、技改和竞赛等机会互相交流学习,建立起生产系统模块化、积分制与绩效挂钩的培训体系,激励和引导广大职工立足岗位、钻研业务,学技成才,使许多优秀青年技术人才脱颖而出。
他们还大力培育生产技术人才,争创工匠型班组,把生产现场当作培训课堂,把工作日志当作培训心得,把生产难题当作培训课题来做,把生产例会当做培训会来对待,努力提高全员的动手能力、操作技能。他们坚持在实践中培养和检验人才,始终以培养的理念来对待人才,为人才成长、发挥作用搭建平台,在抓好高层次人才队伍建设的同时,大胆起用成长中的人才,把年轻人放到重点项目和关键岗位上唱主角,挑大梁,在工作实践中发现人才、培育人才、凝聚人才,鼓励人才干事创业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。
目前,山西新能源公司这支充满朝气、活力的年轻团体正凝心聚力、砥砺奋进,朝着国内一流的百万级新能源公司大踏步迈进。
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