山东三建印度项目“量身定制”抓培训成效显现

企业最大的财富是人才，而各类人才的快速成长为企业的发展提供了强有力的支撑和动力。山东电建三公司印度古德洛尔项目部在人才培养方面注重创新工作思路，结合项目实际和人员特点，专门为各层次人员“量身定制”培训计划，有力提升了培训成效，保证了各类人才的快速成长，为项目建设的快速推进提供了有力保障。

一是夯实理论基础。在新员工培养方面，项目部针对他们缺乏现场相关理论知识的特点，加大了对新员工现场理论知识的培训，通过把岗位培训与理论知识讲解相结合的方式，提高了理论知识学习的针对性，过程中，结合现场具体情况，详细讲解设备的基本构造和工作原理，分析施工过程中的工作难点和控制重点，并提出问题组织新员工进行讨论，提前制定预防解决措施，从而提高新员工理论知识水平和现场解决处理问题的能力。

二是丰富专业知识面。在专业技术骨干培养方面，项目部着重从拓宽专业知识面，培养专业核心技术入手，为此，项目部积极借助外部资源组织相关技术培训，如热工专业利用PLC厂家技术人员到现场服务的有利机会，聘请他们为专业技术人员授课，通过系统的培训学习，掌握了相关设备的工作原理、安装调试工作要点以及故障排除方法，有效提高了技术人员的专业技术水平，从而减少了对厂家技术人员的依赖，为加快解决现场相关难题，保证工作的顺利进行奠定了基础。

三是提升综合管理能力。在年轻骨干员工培养方面，项目部把培养重点放在提升综合管理能力方面。为此，项目部积极为他们的成长提供更多的锻炼实践机会，在日常工作中敢于给他们压担子、定指标。为开拓他们的管理思路，提高商务谈判技巧，安排年轻骨干员工参加项目部组织的对内对外各类管理会议和商务谈判，并适当给予他们发表个人观点的机会；为打消他们的工作顾虑，项目部定期组织交流座谈会，与年轻骨干员工谈心交流，鼓励他们放开手脚，大胆工作。通过为年轻骨干员工创造良好宽松的成长环境，使其在较短时间内综合管理能力得到有力提升。