水电八局白鹤滩施工局“五心”创新管理育人才
施工局在见习干部实施过程中做到了“五心”管控:精心策划、用心选拔、放心试用、公心考核、真心帮扶。
精心策划。施工局自开工以来,在选人用人上采取自荐、推荐、选聘、竞聘、引进等方式,取得了一定的效果,但也存在极个别竞聘或引进的干部出现“演讲一流,能力稍微欠缺”或“水土不服”的现象;虽然施工局实行了全员考核制度,对不称职的干部会有相应的处罚,但提拔才几个月的干部就被降级或降职,对其本人和项目都会造成一些不良影响。
为了让拟提拨的干部软着陆,提升其能力,施工局认真研究,从年初开始决定内部提拨的干部先从见习开始,见习干部得到大家的认可,方能正式上任。
用心选拔。施工局从各分管领导、各部门(工区)领导,对见习干部的苗子都用心的选拔,施工局党群管理部也把见习干部苗子的选拔作为工作的一项重点。在日常工作中,他们特别留意敬岗爱业、吃苦耐劳、并且有一定管理水平的近几年新分大学生。
通过平时的观察,尤其是从今年元月到三月的用心观察,各部门(工区)向施工局推荐了本单位的见习干部名单,经施工局党政联席会议研究,首批见习干部出炉:从施工局班子副职中选出见习局长1名;从施工局中层管理干部中选出见习副局长1名,工区见习支部书记1名;从施工局员工中选出部门、工区见习副职5名。见习期从4月中旬开始,原计划6月底结束,后来经施工局党政联席会议商定,见习期延长3个月。
放心试用。施工局对见习干部放心试用。见习局长在见习期间,除公司、业主和制度规定必须由施工局长办理的事情外,负责处理施工局日常事务。一般事务的处理,无需向局长汇报,只向局长通报处理结果;重大事情的处理,召开领导班子会研究确定。
见习副局长见习期间,除了管好本部门的日常工作外,要协管施工局的技术、安全和质量工作。部门见习副主任有具体分管内容,工区见习副主任有具体的分管部位。所有的见习副主任都明确了管理权限、责任和义务。
公心考核。几个月的见习过程中,见习干部涉猎的知识面更广、大局意识更强、管理经验更丰富。为了检验见习效果,施工局除了平时的观察外,分别在6月底、10月底,组织施工局分管领导、管理部门(工区)领导以及施工局相关人员对见习干部进行了考核,考核结果也及时进行了反馈。
真心帮扶。在考核过程中,施工局对有一些瑕疵的见习干部,真心帮扶,适当调整,加快其成长。例如土建工区见习副主任周敏,工区准备发展他为分管质量、技术的副主任。周敏特别能吃苦,工作踏实积极肯干,爱学习、肯钻研,对外沟通能力也较强;施工局在考察过程中,发现他的思维方式还有进一步提升的空间,还需要把质量、技术管理与合同管理更紧密地联系在一起。经商议,周敏被有针对性地被调到合同管理部。
合同管理部几周的工作,周敏对合同管理、结算管理有了更深刻的理解。施工局领导觉得预期的效果已经达到,于是,周敏被调回了土建工区。回到工区后,他的思维方式有了很大的转变。
日前,白鹤滩施工局首批7名见习中层干部和员工,除1名交流到其他分公司外,其余5名全部经考核、公示,走上了正式的中层管理岗位;还有1名表现特别优秀的中层干部——张建清,被水电八局聘为施工局副局长。
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