湖北装备公司顶层设计员工发展规划助力企业改革创新
9月16日,股份公司2015年人力资源工作会议在北京主会场召开,湖北装备公司作为受邀交流单位进行了典型发言,重点介绍了该公司在员工发展规划中取得的新突破、新进展、新成效。
员工职业生涯发展规划对于充分发挥员工的聪明才智,不断提高员工综合素质,满足员工职业发展和实现自身价值的愿望具有至关重要的作用。股份公司高度重视把员工个人生涯和企业成长有机结合起来,使企业与员工同步发展。
近年来,湖北装备公司人力资源部因势而谋、应势而动、顺势而为,大胆实践探索,勇于攻坚克难,从6个方面扎实开展员工职业发展规划工作,取得了卓有成效的进展,得到了股份公司的高度肯定。
一是加强顶层设计,打通发展通道。公司畅通的“管理人员通道”、“技术人员通道”、“业务人员通道”三大通道,仅2014年就使2人晋升为高管,3人提升为科级干部,5 人提升为企业副科级干部,7人提升为主任助理;6人在技术岗位晋级,7人在营销岗位晋级,2人在管理岗位晋级。
二是细化员工发展规划,加强制度保障。公司建立了《类别系数晋级管理办法》,实现全员绩效管理。近几年,共有21人在后续学历上提高,并获得学历教育奖励4万元,每月有近20人享受职称津贴,职称津贴每年达到2.4万元。
三是改革薪酬体系,推进平台建设。公司打破传统的论资排辈的工资发放方式,按不同岗位进行不同的薪酬设计,如营销人员取消岗级系数,收入和个人发展与业绩挂钩,实行订单奖。
四是教育培训提升素质,增强综合能力。近三年,公司内部培训669人次, 外部培训756人次; 举办了10期岗位技能比武;145 名员工参加岗位培训,员工共提合理化建议近100项,可行性采纳85%;员工获得各项专利十多项。
五是密切结合战略规划,合理配置资源。公司紧密结合企业的发展战略,合理人员构成,让员工发展规划更切合实际,对员工的发展更有指导性,达到合理配置人力资源的目的。
六是开展人力资源管理提升,促进对标发展。公司邀请武汉大学管理团队,到企业进行问诊把脉,制定人力资源专项提升方案,制作人力资源管理提升任务卡,解决员工发展规划不完善、缺乏员工激励体制的问题。
以上措施,对于促进湖北装备公司实现企业跨越式发展,打通员工的职业生涯通道,培育一批技能型人才,奠定了坚实的智力支撑和制度保障。
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