红河弥勒公司:强化停电管理促创先落地
2013-11-14 14:43:45 来源:
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电力18讯: 抽个时间,去弥勒吃吃葡萄、啃啃卤鸡、泡泡温泉,已经成了云南弥勒周边县市,乃至省外游客的休闲选择。弥勒市被先后评为“中国最佳休闲旅游县”、“中国最佳文化生态旅游目的地”、“中国最佳旅游度假胜地”、“中国生态旅游百强县”、“中国著名文化旅游县”、“国际旅游名县”。旅游业蓬勃发展的背后,却是供电可靠性低的艰难身影。
65%,是个艰难的数字
半座温泉半座城,弥勒温泉成了旅游热点。今年34岁的陈兵是一家小型旅社的老板,因为紧挨温泉,生意十分红火,谈起电力供应的困难,陈兵还真着急,“客人选择住我这,不就是图泡个温泉,但是你说,一停电,水就供不上,客人黑灯瞎火的,能不生气吗,后来我急了,干脆自己买个发电机,但影响客人休息呀。” 陈兵开店的地方是过去弥勒的城郊结合部,因为有着地下温泉,大型的五星酒店和小型的家庭旅馆让用电需求忽然增高,停电,让多数人头疼不已,但谈起今年供电情况的变化,陈兵又乐了,“今年好了,稳定了,偶尔打雷下雨的,也是马上就恢复,我们干服务的,没电可不行。”
服务,客户的口碑才是金杯。提升供电可靠性,减少客户停电时间,成了弥勒供电有限公司工作的重中之重。在《弥勒供电公司战略实施暨创先工作方案》中,2013年作为供电可靠性提升的速赢阶段,与2012年相比,停电时间要降低65%。
据统计,至2013年,弥勒市变电站单线率为47.06%,主变“N-1”检验通过率为5.88%;10千伏线路可转供电仅率为31.65%,线路绝缘化率为2.95%,其中线路电缆化率仅为0.685%,分段率仅为2.0,而且配网自动化水平较低,配网转供电能力弱。
强化综合停电管理 加强停电时间预控
强健的电网是保证供电可靠率提升的基础,可是对于一家县级供电企业而言,资金有限,无法进行大量改造,形式如此严峻,该何去何从,公司领导班子一致决定――向“软实力”要效益,
通过对停电原因进行分析,预安排平均停电时间占全部停电时间的85.55%,故障停电时间占14.45%。管理提升有很大空间,为了实现目标,自2013年起,弥勒公司便按照国内先进县级供电企业的标准,重点突破薄弱环节,摸索前行。
全面开展停电平衡,把业扩、农网基建项目纳入停电管理,改变了过去只对大修技改、运维消缺进行项目平衡,造成单条线路计划准确率不足、重复停电过多的现象。从2013年1-10月的统计来看,公司10千伏线路重复停电率降低到0%。严格执行“先算后停”的综合停电管理机制,把握每一项停电工作的停电时户数。
“凡是对城区停电时户数超过150、农村超过500的项目,我们都要重新进行方案优化,这样虽然工作量增大了,但是对提高供电可靠性的意义很大。”供电可靠性专责杨帆说。7至9月“先算后停”效果明显,公司城市平均停电时间0.11小时/户,同比下降5.63小时/户;农村平均停电时间0.33小时/户,同比下降10.52小时/户。
抓好十条问题线路整改造“重点拿鱼”
每月的运行分析会上,分析不再是“到处撒网”,而是“重点拿鱼”。公司对线路故障率进行排序,重点分析排名前十条的线路,并有针对性的制定整改措施。“会上提出的前十条故障线路对我们供电所来说,是个有导向意义的数据,把我们的短板简洁、有力的反映出来。”虹溪供电所所长乐松高兴说。今年弥勒雷雨天气提前来临,由于有了前期分析控制,后期开展了特殊巡视,对暴露出来的树障区域进行全面清砍,大大降低了虹溪片区的线路跳闸次数。
与员工绩效挂钩 简化考核方式
如果说指标是前进的方向,那么实现的前提就是,要能让每位员工们一看就明白,一看就知道关键是要把控什么。
过去下发到供电所的指标是供电可靠率,一个百分比数值,不直观,还得通过复杂的公式换算,才明白是停了多少时户数。“不是说让一线减负吗,我们干脆就直接考核到停电时户数,”公司副总经理史学伟当即表态。
将可靠率折算成时户数,每一项停电,员工只需要将停电时间和停电户数相乘,就能简单快速的计算出这项工作的停电时户数,了解这项工作完成后自己这个月还剩下多少,这一来,就等于在每个员工心中装了块管控停电时间的表。
考核指标变化的同时,考核方式也在变。每个月绩效出来后,段金石都要认真看看,看看停电时户数完成了指标值没有,作为西三供电所的供电可靠率的兼职人员,这个指标成了他每月最关心的数字。
弥勒公司绩效考核实施细则实施后,公司根据生产运营情况,结合部门实际承担职能分解下达指标计划值,考核周期采取月、季、年度并结合上级考核指标得分值统计兑现,考核结果与员工绩效工资挂钩。“如果完成得好,就可以拿到较高的系数值,大家的收入也会有明显上升。”段金石说。(祁彦君 杨帆)
信息来源:云南电网公司
65%,是个艰难的数字
半座温泉半座城,弥勒温泉成了旅游热点。今年34岁的陈兵是一家小型旅社的老板,因为紧挨温泉,生意十分红火,谈起电力供应的困难,陈兵还真着急,“客人选择住我这,不就是图泡个温泉,但是你说,一停电,水就供不上,客人黑灯瞎火的,能不生气吗,后来我急了,干脆自己买个发电机,但影响客人休息呀。” 陈兵开店的地方是过去弥勒的城郊结合部,因为有着地下温泉,大型的五星酒店和小型的家庭旅馆让用电需求忽然增高,停电,让多数人头疼不已,但谈起今年供电情况的变化,陈兵又乐了,“今年好了,稳定了,偶尔打雷下雨的,也是马上就恢复,我们干服务的,没电可不行。”
服务,客户的口碑才是金杯。提升供电可靠性,减少客户停电时间,成了弥勒供电有限公司工作的重中之重。在《弥勒供电公司战略实施暨创先工作方案》中,2013年作为供电可靠性提升的速赢阶段,与2012年相比,停电时间要降低65%。
据统计,至2013年,弥勒市变电站单线率为47.06%,主变“N-1”检验通过率为5.88%;10千伏线路可转供电仅率为31.65%,线路绝缘化率为2.95%,其中线路电缆化率仅为0.685%,分段率仅为2.0,而且配网自动化水平较低,配网转供电能力弱。
强化综合停电管理 加强停电时间预控
强健的电网是保证供电可靠率提升的基础,可是对于一家县级供电企业而言,资金有限,无法进行大量改造,形式如此严峻,该何去何从,公司领导班子一致决定――向“软实力”要效益,
通过对停电原因进行分析,预安排平均停电时间占全部停电时间的85.55%,故障停电时间占14.45%。管理提升有很大空间,为了实现目标,自2013年起,弥勒公司便按照国内先进县级供电企业的标准,重点突破薄弱环节,摸索前行。
全面开展停电平衡,把业扩、农网基建项目纳入停电管理,改变了过去只对大修技改、运维消缺进行项目平衡,造成单条线路计划准确率不足、重复停电过多的现象。从2013年1-10月的统计来看,公司10千伏线路重复停电率降低到0%。严格执行“先算后停”的综合停电管理机制,把握每一项停电工作的停电时户数。
“凡是对城区停电时户数超过150、农村超过500的项目,我们都要重新进行方案优化,这样虽然工作量增大了,但是对提高供电可靠性的意义很大。”供电可靠性专责杨帆说。7至9月“先算后停”效果明显,公司城市平均停电时间0.11小时/户,同比下降5.63小时/户;农村平均停电时间0.33小时/户,同比下降10.52小时/户。
抓好十条问题线路整改造“重点拿鱼”
每月的运行分析会上,分析不再是“到处撒网”,而是“重点拿鱼”。公司对线路故障率进行排序,重点分析排名前十条的线路,并有针对性的制定整改措施。“会上提出的前十条故障线路对我们供电所来说,是个有导向意义的数据,把我们的短板简洁、有力的反映出来。”虹溪供电所所长乐松高兴说。今年弥勒雷雨天气提前来临,由于有了前期分析控制,后期开展了特殊巡视,对暴露出来的树障区域进行全面清砍,大大降低了虹溪片区的线路跳闸次数。
与员工绩效挂钩 简化考核方式
如果说指标是前进的方向,那么实现的前提就是,要能让每位员工们一看就明白,一看就知道关键是要把控什么。
过去下发到供电所的指标是供电可靠率,一个百分比数值,不直观,还得通过复杂的公式换算,才明白是停了多少时户数。“不是说让一线减负吗,我们干脆就直接考核到停电时户数,”公司副总经理史学伟当即表态。
将可靠率折算成时户数,每一项停电,员工只需要将停电时间和停电户数相乘,就能简单快速的计算出这项工作的停电时户数,了解这项工作完成后自己这个月还剩下多少,这一来,就等于在每个员工心中装了块管控停电时间的表。
考核指标变化的同时,考核方式也在变。每个月绩效出来后,段金石都要认真看看,看看停电时户数完成了指标值没有,作为西三供电所的供电可靠率的兼职人员,这个指标成了他每月最关心的数字。
弥勒公司绩效考核实施细则实施后,公司根据生产运营情况,结合部门实际承担职能分解下达指标计划值,考核周期采取月、季、年度并结合上级考核指标得分值统计兑现,考核结果与员工绩效工资挂钩。“如果完成得好,就可以拿到较高的系数值,大家的收入也会有明显上升。”段金石说。(祁彦君 杨帆)
信息来源:云南电网公司
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