通辽库伦农电助推供电所管理提升
2013-09-11 08:49:09 来源:
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电力18讯: 为切实解决供电所管理中存在的突出问题和管理短板,寻找解决问题的方法和路径。通辽库伦农电局践行“一线工作法”,采取“先看后说”的方式,制定措施,规范现场管理,以一线把脉诊断查短板、召开现场办公会等形式,全面推进供电所管理提升,提升供电所服务“三农”、服务地方经济发展的能力。
一线把脉诊断查短板
“作为基层管理者,我们要亲自带头深入一线,查摆问题要多深入现场、多提意见、多纠错,养成查找问题同时要制定解决问题措施的好习惯”。该局局长在深入一线现场办公时说道。
该局采取以点带面的形式,局领导、各所所长下一线,深入六家子供电所台区现场,对三线搭挂、表箱无锁、树线矛盾等暴露出的管理问题进行了检查,并提出了指导性意见和建议,现场制定解决措施,同时深入农户家中,对用户用电安全隐患进行了排查。
召开现场办公会
该局领导、副总师及9个供电所所长在六家子供电所召开现场办公会,对当前供电所管理现状存在哪些问题进行了深入探讨和交流,同时该局局长对当前工作进行了安排部署,并提出五点要求:一是要求各所负责人要突出重点抓落实,上下要形成干事业一条心,抓工作一盘棋,谋发展一股劲的局面;二是按照既定的工作目标,各所负责人要沉下心来,俯下身子,脚踏实地的抓落实,抓推进,抓过程,抓细节,抓节点;三是要求各所负责人在管理上要健全机制,严格惩罚,把目前开展的专项整治活动和“两个提升工程”有效的融合到各项工作中;四是要加强业务和政治理论学习,转变观念,把好的成果运用到实践中;五是要高度重视职工队伍稳定工作,要有较高的政治敏感性和敏锐性。
通过推行“一线工作法”,将促进各级管理人员观念、作风的转变,从而带动一线员工责任意识、工作状态的转变,畅通管理层与基层的沟通渠道,使各项政策更人性化、更具实效,增强员工的主人翁意识和归属感,使全局干部员工把心思凝聚到干事上、把精力投入到抓落实中,为确保全面完成各项目标任务提供了强有力的保障。
来源:中国电力新闻网
一线把脉诊断查短板
“作为基层管理者,我们要亲自带头深入一线,查摆问题要多深入现场、多提意见、多纠错,养成查找问题同时要制定解决问题措施的好习惯”。该局局长在深入一线现场办公时说道。
该局采取以点带面的形式,局领导、各所所长下一线,深入六家子供电所台区现场,对三线搭挂、表箱无锁、树线矛盾等暴露出的管理问题进行了检查,并提出了指导性意见和建议,现场制定解决措施,同时深入农户家中,对用户用电安全隐患进行了排查。
召开现场办公会
该局领导、副总师及9个供电所所长在六家子供电所召开现场办公会,对当前供电所管理现状存在哪些问题进行了深入探讨和交流,同时该局局长对当前工作进行了安排部署,并提出五点要求:一是要求各所负责人要突出重点抓落实,上下要形成干事业一条心,抓工作一盘棋,谋发展一股劲的局面;二是按照既定的工作目标,各所负责人要沉下心来,俯下身子,脚踏实地的抓落实,抓推进,抓过程,抓细节,抓节点;三是要求各所负责人在管理上要健全机制,严格惩罚,把目前开展的专项整治活动和“两个提升工程”有效的融合到各项工作中;四是要加强业务和政治理论学习,转变观念,把好的成果运用到实践中;五是要高度重视职工队伍稳定工作,要有较高的政治敏感性和敏锐性。
通过推行“一线工作法”,将促进各级管理人员观念、作风的转变,从而带动一线员工责任意识、工作状态的转变,畅通管理层与基层的沟通渠道,使各项政策更人性化、更具实效,增强员工的主人翁意识和归属感,使全局干部员工把心思凝聚到干事上、把精力投入到抓落实中,为确保全面完成各项目标任务提供了强有力的保障。
来源:中国电力新闻网
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