甘肃电力公司全面启动财务管控模块建设
2009-09-21 17:19:39 来源:
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电力18讯:
为进一步统一思想,提高认识,全面启动财务管控模块建设,着力打造一体化财务工作平台,为财务工作再上新台阶提供坚强的技术支撑,9月18日上午,甘肃公司召开财务管控模块实施启动会议,全面启动财务管控模块建设。公司总会计师潘培立出席会议并讲话。
会议对公司财务管控模块的建设工作做了详细的安排部署。按照国网公司“SG186”工程的部署,甘肃公司财务信息化建设的总体思路是全面应用成熟套装软件的财务功能,补充开发建设财务管控模块。财务管控模块实施内容包括核算信息反映、报表管理、预算编制、资金监控、电价管理、产权管理、评价稽核和综合管理等八大模块。由顾问方远光公司实施人员、关键用户和本部财务部相关人员组成的项目实施团队已经顺利完成了前期项目文档编写,目前项目进展正处于差异分析阶段。财务管控模块的开发建设将构建横向集成、纵向管控、高度融合的财务应用,自上而下不断改进财务手段,提升公司管理水平。
潘培立就进一步做好财务信息化工作提出要求,他指出,财务信息化建设是财务集约化管理的关键,2009年是实现公司财务信息化工作的关键年,各单位一定要按照“以成熟套装软件为主体,以财务管控模块为补充,两个系统高度融合,共同构筑财务应用”的总体目标,统一思想,扎实工作,以实施财务集约化管理为契机,进一步加大财务信息化工作力度,加强系统策划、项目组织和工作协调,确保2009年年底前完成母公司范围内所有单位财务管控模块实施工作,2010年6月底前完成合并范围内所有单位财务管控模块实施工作。
为进一步统一思想,提高认识,全面启动财务管控模块建设,着力打造一体化财务工作平台,为财务工作再上新台阶提供坚强的技术支撑,9月18日上午,甘肃公司召开财务管控模块实施启动会议,全面启动财务管控模块建设。公司总会计师潘培立出席会议并讲话。
会议对公司财务管控模块的建设工作做了详细的安排部署。按照国网公司“SG186”工程的部署,甘肃公司财务信息化建设的总体思路是全面应用成熟套装软件的财务功能,补充开发建设财务管控模块。财务管控模块实施内容包括核算信息反映、报表管理、预算编制、资金监控、电价管理、产权管理、评价稽核和综合管理等八大模块。由顾问方远光公司实施人员、关键用户和本部财务部相关人员组成的项目实施团队已经顺利完成了前期项目文档编写,目前项目进展正处于差异分析阶段。财务管控模块的开发建设将构建横向集成、纵向管控、高度融合的财务应用,自上而下不断改进财务手段,提升公司管理水平。
潘培立就进一步做好财务信息化工作提出要求,他指出,财务信息化建设是财务集约化管理的关键,2009年是实现公司财务信息化工作的关键年,各单位一定要按照“以成熟套装软件为主体,以财务管控模块为补充,两个系统高度融合,共同构筑财务应用”的总体目标,统一思想,扎实工作,以实施财务集约化管理为契机,进一步加大财务信息化工作力度,加强系统策划、项目组织和工作协调,确保2009年年底前完成母公司范围内所有单位财务管控模块实施工作,2010年6月底前完成合并范围内所有单位财务管控模块实施工作。
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