山西电力公司创新带电作业培训机制
2009-07-09 17:36:33 来源:
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电力18讯:
山西公司将带电作业工作作为提高设备可用率和电网可靠性,减少设备停电时间和次数,降低售电量流失的重要手段,建立创新培训机制,在全公司系统进行在岗带电作业人员培训,推动全省带电作业工作有序开展。
一是建立“四统一”大培训机制,统一培训标准、统一工作流程、统一技能等级、统一验收标准,在临汾设立省级带电作业培训基地,分8期每期17天对全省270名带电作业人员进行集中培训。
二是开展“双强”(技能水平强、协作能力强)培训,选择国家电网公司系统带电作业技能专家组成指导教练组,精选出7项典型带电作业项目,实施整体培训教学、分组竞技培训,重视加强集体作业项目的轮换训练,确保培训质量,有效激发学员的积极性和协作精神。
三是加强培训安全管理,采取“半军事化”管理,结合培训现场实际制定《培训作业指导书》,实行培训过程安全一票否决制,杜绝培训过程中的安全事故发生。
四是创新考核机制,在培训结业考评中,邀请各单位主管领导和部门负责人直接参与本单位人员考核,实行各单位对培训质量一票否决。
信息来源:山西省电力公司
山西公司将带电作业工作作为提高设备可用率和电网可靠性,减少设备停电时间和次数,降低售电量流失的重要手段,建立创新培训机制,在全公司系统进行在岗带电作业人员培训,推动全省带电作业工作有序开展。
一是建立“四统一”大培训机制,统一培训标准、统一工作流程、统一技能等级、统一验收标准,在临汾设立省级带电作业培训基地,分8期每期17天对全省270名带电作业人员进行集中培训。
二是开展“双强”(技能水平强、协作能力强)培训,选择国家电网公司系统带电作业技能专家组成指导教练组,精选出7项典型带电作业项目,实施整体培训教学、分组竞技培训,重视加强集体作业项目的轮换训练,确保培训质量,有效激发学员的积极性和协作精神。
三是加强培训安全管理,采取“半军事化”管理,结合培训现场实际制定《培训作业指导书》,实行培训过程安全一票否决制,杜绝培训过程中的安全事故发生。
四是创新考核机制,在培训结业考评中,邀请各单位主管领导和部门负责人直接参与本单位人员考核,实行各单位对培训质量一票否决。
信息来源:山西省电力公司
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