华电能源严把“三关”创新财会队伍建设

     本网讯 今年以来，针对公司系统财会人员结构不合理、人员配备不足、综合素质亟待提高的实际，华电能源公司以“双提升、创一流”活动为契机，将创新财会队伍建设作为财务管理专项提升的重要内容，制定并实施了《关于加强财会队伍建设的实施方案》，强化队伍管理，创新体制机制，严把人员“入口关”、“培训关”、“考核关”，为建设一支具有较高“理财”、“聚财”、“生财”能力的财会骨干队伍奠定了基础，也为集团公司财会队伍建设工作积累了宝贵经验，受到集团公司领导的赞誉。

     把好“入口关”，严格执行“准入”机制。在具体操作中，公司强化了财会人员配备，加大财会人员的引进力度，健全完善了财会人员队伍的“准入和退出”机制，明确了各级单位在财会队伍职责分工，财务人员的基本岗位条件，确定了分业务板块的财务部门定员编制，重新规范了各级财会人员的任命程序、录用方式，除应届毕业生履行有关招聘程序外，对所属企业所需财会岗位进行公推比选，公开选拔，择优上岗，1年来系统共通过竞聘上岗、择优录用财务人员36人。

 严抓“培训关”，培养复合型人才队伍。公司建立了系统财会人才库，储备了财会高级人才。实施优秀财会人员定期轮岗，促进业务全面性和人员流动性，将本部和所属企业优秀财会人员进行挂职锻炼或交流任职，并规定，原则上所属企业财务部门每三年轮岗率不低于50%。改进培训方式，采取财会岗前培训，岗位培训、专项培训等方法，拓展了培训内容，使财会人员学习培训不局限于财会专业知识，也向行业发展趋势、生产经营流程、资本运行等相关方面拓展，并保证每名财会人员每年参加脱产学习的时间累计不少于48小时。还通过举办财会知识大赛、职工技术运动会等，为发现和选拔财会人才搭建平台。

     严把“考核关”，推行财务人员动态管理。公司建立了绩效评价和考核制度，出台了《财会人员绩效考核办法》，明确了财会人员绩效考核和评价的规则、程序和方式等，年末出具考核意见，对工作业绩突出的财会人员在评先和职位晋升上给予优先考虑。实行总会计师年度述职和考核制度，对年度考核优秀的给予表扬奖励，对专业胜任能力与其岗位职责相比存在较大差距的，将考核结果纳入干部年度考核中。对各企业财务基础评价工作与总会议师、分管领导及财务部门负责人的职务晋升相挂钩，并将检查结果纳入企业星企创建和“创一流”评价考核。