向劳动者致敬:成都院水电监理人的故事
水电监理人拥有所有工种中最富戏剧性的工作模式,低薪、野外、无休止的工作以及常年在各地奔波。回家是出差,如住旅馆;对于家人来说,长年在外的你就好像是家里的过客,工地才是家。
电站建设工地是寂寞的,作为水电建设的监理人更加寂寞。
成都院水电监理人的足迹从祖国的大江大河甚至延伸至东南亚及非洲国家;穿越重洋的同时,也延伸了地理上的高差。从低海拔的乐山安谷到高海拔的阿坝州毛尔盖及西藏护城河、从中原的引汉济渭到新疆的别迭里、从柬埔寨斯登沃代到非洲乌干达。
这种地理跨度有利于对各种食品的品鉴,大多数工种都没有这样多的机会品鉴各地食物。为了得到这份工作所带来的自然馈赠,监理人可以收集、品尝、整理、归类,穿越春夏秋冬,甚至穿越大半地球……
乐山加农镇,一个不起眼的小镇,小王工在寻找着一种精灵般的食物——豆腐脑。乐山的豆腐脑又以太平的最为出名,一般的豆腐脑店都是白天开门,可只有一两家晚上才开直到凌晨3点,这样的豆腐脑店除了沙湾及加农镇以外,其他地方都很难找。
初春的加农镇还有阵阵寒意,凌晨2点,当小王工值完中班,和夜班的兄弟交接完混凝土浇筑过程中的注意事项,拖着疲惫的身躯,饥肠辘辘地坐着承包人形将“报废”的烂皮卡,轰轰隆隆的开到加农镇的时候,豆腐脑店也迎来了今晚最后一批客人。
每一个监理工程师都有识别好坏豆腐脑的慧眼,鸡丝和鸳鸯豆腐脑是最好的,按惯例小王工用汤勺努力的和匀豆腐脑上面一层的佐料,一嘴下去鸡丝和着浓郁的豆腐脑汁顺着食道进入胃中,醍醐灌顶般地在他刚取下安全帽的蓬乱头发上升起阵阵热气。
每天晚上监理旁站夜班的补贴只有10元,在物价飞腾的今天,已经完全不能满足夜宵的费用。虽然豆腐脑只需要5元,但作为监理工程师除了自己吃的那碗外,肯定也要给送自己过来的皮卡师傅买单的。这也是防止施工单位以请监理工程师吃夜宵为名乱报费用。本来5块钱的豆腐脑,本就不算个事,可这也在物欲横流的今天,以防“背名无实”的一个最好的解决方法——自己请客。
水电工程的混凝土浇筑轮值班,从基坑里第一仓混凝土开始,小王工已经干了三年。三年里他很少回家,甚至两个春节都在工地度过。为了工程能尽快发电,总监理工程师李春云要求监理部各级监理人员,做好打持久战的准备,因为,他们要树立整个集团的标杆,做行业的领头羊。
也只有到了夜晚,华灯初上时,小王工才会在灯火阑珊的时候,从豆腐脑里冒出的热气中找到丝丝家的味道。已好久没休假了……
听着手机里播放着——《画》,心理遥想着远方的家……
为寂寞的夜空画上一个月亮
把我画在那月亮下面歌唱
为冷清的房子画上一扇大窗
再画上一张床
昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路
小王工的经历只是一个成都院监理人再平常不过的经历。回想安谷水电站工程监理部的成立,恰好遇上国家战略转型、提质增效的大时代。作为中国电建集团最大的投资项目,安谷水电站无疑是各方关注的焦点。为此,监理部在成立之初,便确定了提质增效的战略目标。
中国从1978年改革开放至2010年间的三十余年发展中,经济快速增长。“在过去三十多年时间里,世界经济每走一步中国大概走两步半”一位经济学家如是说道。这一持续的高速增长首先来自内外部环境的稳定与改善:外部是冷战结束带来的和平红利释放与全球化进程加速;内部则是拨乱反正、改革开放政策迅速释放出长期被压抑的人口、资源等经济要素红利,从而形成了一个内外部因素良性互动的经济增长环境。
在经历了国内需求拉动的工业化和城市化与国际需求拉动的“再工业化”两次加速之后,中国经济结构内部的不均衡状态日趋明显。
在市场需求面临“转型升级”困扰的同时,前期支撑中国经济高速增长的各种“要素红利”迅速衰减:新增劳动力在2005年前后开始减速;由农村人口转移所形成的城市化进程也接近末期;同时在技术和管理水平上,中国企业也从20年前的简单跟随和引进,进入了更加复杂的自主创新阶段。
水电监理行业也一样,目前的监理行业已经从原来“小业主、大监理”的模式中改变,且整个监理行业也从以前的少数几家到现在的竞争激烈。如果仍然沿用以前监理的老套路:仅仅注重技术管理,而非服务增效,我们的工作将越来越被动。因此,总监李春云深深明白,必须从服务中要效益,走提质增效之路,方能找寻到水电监理生存之道。
在这一方针的指导下,工程伊始,总监理工程师李春云就带领大家从监理大纲、设计图纸等入手,精细化管理,试图从提高监理服务质量、增强监理工作效率入手着力打造成都院监理服务的高端品牌。
在监理部的大办公室有一面大黑板,每次收到的设计图纸或文件,李春云便组织大家一起会审。首先让监理员或现场监理工程师提出该套图纸中的关键问题和注意事项,如钢筋混凝土的配筋是否满足规范要求、预埋件是否错漏、监测布线和仪器是否与钢筋交叉和冲突、施工过程是否会有安全隐患等等。然后让主管工程的副总监、工程部部长、机电部部长及安全部部长等进行审核,提出监理过程中控制的要点和难点。力图在施工之前做全做细监理的施工前预控制。
按照当初安谷水电站的建设目标规划,项目成功与否很大程度上取决于防渗墙的施工。一期围堰防渗墙轴线全长2271.23m,成墙面积5.22万m2,施工战线长,工程量大;围堰防渗墙质量的好坏直接影响后续基坑开挖与基础混凝土浇筑的顺利进行。在工程开建之初,监理部总监理工程师组织施工单位进行了讨论,组织有防渗墙实际工作经验的人员编写《安谷水电站防渗墙监理实施细则》,经总监理工程师批准后作为监理人员现场质量控制的重要参考资料。编制并印发防渗墙孔斜控制的《孔斜速查表》,在进行孔斜测量时提高工作效率。结合工程防渗墙的施工特点和其他工地已实施的防渗墙的经验,对施工过程中可能出现的问题进行预判并提出了与之相对应处理措施预案,如防渗墙浇筑过程中发生导管堵塞或导管拔出混凝土面情况时的处理方法、接头管被混凝土凝铸而不能正常起拔时的处理方法等。
同时,监理部抽调了一批具有防渗墙监理工作经验的监理人员对防渗墙施工质量进行现场管控,对防渗墙施工项目进行全过程旁站监督,建立了现场交接班制度,做到工程质量全时段监控、质量验收随叫随到、质量问题不处理不放过,全面提升工程质量和服务质量,在保证质量的前提下最大限度地促进施工进度。
孔位、孔深、孔宽、孔斜检查是防渗墙造孔终孔验收(成槽质量)的主要检查内容,诸如此类的监控问题,成为监理部质量管控的重点和难点。如何在投标文件承诺的人数内完成如此庞大而繁复的监控管理成为摆在监理人面前的一个大难题。为此,全过程摄像监控成为不二之选。在采用高清摄像头监控下的质量控制取得了令人骄傲的战绩。根据设计工程水文地质资料,对枢纽工程基坑的防渗提出了要求,要求基坑渗水量不得大于每小时4000立方。但经过实测,防渗墙施工完成后,不到设计允许渗水量的10%,保证了基坑顺利下挖和后续混凝土浇筑的顺利进行。
衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴
“金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒”,可以想见,有多少人是因这两句诗而初识大渡河,在记忆里烙下其奔腾汹涌、一泻千里的印象。作为长江重要支流之一的大渡河,发源于青海久治县的脚足木河,一路曲折南下,在接纳了来苏河、梭摩河等支流后,终汇聚成一条汤汤大河。
在当地,老百姓将大渡河称之为铜河,又名为沫水、阳山江、带渡河。“铜头铁臂、滩险流急”是至今大河两岸人对大渡河数千年的性格描述。在大渡河人眼里,它就像横断山脉养育的一个脾气暴躁的孩子,千百年来,水流湍急,从不曾通航。在大渡河两岸,以往也只有拼了命的艄公,会在两岸横向摆渡。
“这段钢筋的帮条焊长度不够,不能开仓,必须重新进行焊接”。
——监理部一名略带青涩的监理员固执地与施工单位的质检人员杠上了……,质检人员不服气——“那你说这段钢筋帮条焊的长度应该多少?”。
——“因为这批钢筋的牌号是HRB335,你用双面帮条焊,帮条长度至少要大于或等于5倍钢筋直径。不信,你翻规范”,小年轻表现的镇定而自信。质检人员没办法,只有把项目上的总工程师叫来,“小杨啊,你刚毕业,经验还不足,这段钢筋焊接只需要4倍钢筋直径就可以了”。
小伙子兴冲冲地把挎包里的《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)掏给总工程师看,总工默默的叫嚷着质检员:“赶紧重新焊!”
作为监理员,每天除了在工地上值完班后,便经常自己翻看图纸,了解整个工程的结构形式;认真钻研工程规范,并熟记于心……
由于水电站建设是一项庞杂而繁复的过程,建设过程肯定会遇到各种意想不到的情况需要协调处理,方能保证质量、进度、安全等在各方面受控。在做足了施工前的预控制后,总监便带领监理部各级人员从施工组织设计、总进度计划到各种专项施工方案、安全措施甚至砂石拌和系统污水排放等方面严格审查。在施工过程中,对于进度滞后的项目和标段开日碰头会,帮助施工单位解决日常的协调和管理问题;对于质量缺陷或质量控制有难度的地方召开专题会解决问题。
由于电站厂坝枢纽Ⅱ标的实际开工时间延后,为了保证汛期度汛面貌,原两个枯期内完成的项目,集中到一个工期内完成。原本连续均匀无干扰施工变为分时段高强度交叉抢工,所面临的进度压力和安全风险可想而知。
为了保证节点目标的顺利实现,监理工程师和施工单位的项目各级人员一起。倒排工期,精确到每个仓号以及每道施工工序的施工时段;协调解决问题,监理工程师每天跟承包商甚至最基层的作业班组长一起开碰头会;为了赶时间,从早上8:30到第二天凌晨一两点,连续工作不间断,肚子饿了就在现场泡碗方便面。为了保证工程质量,在监理工程师全天候24h值班的重要部位、关键工序,总监理工程师还经常要上工地陪监理员一起旁站,给现场值班监理员讲解监理的控制要点,这也为公司造就了一大批监理管控人才。
最终,在全体人员的共同努力下,提前十天顺利完成尾水渠左堤外侧防渗墙、趾板混凝土、明浇防渗墙以及面板混凝土的施工,电站施工速度创造了国内多项记录,实现了一年3台机组投产的目标,让下游的乐山城区湖波荡漾,变成绿景新乡。
画上灶炉与柴火
我们一起生来一起活
画一群鸟儿围着我
再画上绿岭和青坡
画上宁静与祥和
雨点儿在稻田上飘落
众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处
项目上的成功,不仅来源于项目现场的拼搏,还来源于公司的精细化管控。安谷电站监理部仅仅是公司高标准、严要求,提质增效的一个小小的缩影。从丁村坝、福堂、桐子豪、冶勒、柳坪、安谷到二滩、构皮滩、龙滩、瀑布沟、亭子口、长河坝、锦屏、溪洛渡、白鹤滩,公司经历了从小电站到巨型电站监理的业务扩大;从云南大保高速公路到成都地铁多条线路,我们又经历了从单一水电监理到公路、建筑、市政的综合监理蜕变;从格鲁吉亚卡杜里到柬埔寨斯登沃代、老挝南塔、南欧江流域电站甚至到非洲乌干达,我们又逐渐与国际接轨。
来到2017,紧跟成都院二次创业步伐,我们如何与时代接轨,研究信息化的建设管理,力争在目前水电行业资源萎缩、监理行业竞争日趋激烈的今天,改变思路,力挽业务下滑是摆在成都院监理人面前的一个巨大问题。
新一代信息技术发展推动了知识社会以人为本、用户参与的下一代创新(创新2.0)演进。创新2.0以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特征。随着新一代信息技术和创新2.0的交互与发展,人们生活方式、工作方式、组织方式、社会形态正在发生深刻变革,产业、政府、社会、民主、治理城市等领域的建设应该把握这种趋势,推动企业2.0、政府2.0、社会2.0、合作民主、智慧城市等新形态的演进和发展。如何将移动互联网+与监理工作有机结合?如何利用互联网+监理项目管控成为监理创新工作新的研究方向。
公司副总经理巫德胜是一个敢于创新、勇于创新的人,他曾经问过大家一个问题:有一片长满野草的土地,要除掉这些野草,怎么办?有人说:放火烧,但野草是很快灰飞烟灭了,但野火烧不尽,春风吹又生,不久地下又会萌发新的野草。有人说:用锄头去除草,把土深翻一遍,并撒上石灰,让草根彻底腐烂;他说不久风会带来新的草种,地里还是会发新芽。那怎么办呢?他说:如果除掉了野草的同时,我们在地里种点庄稼的种子,怎么样呢?也许不久,地里将长出绿油油的禾苗,就再也看不到遍地野草了……要彻底改变自己的观念,就要先给自己一个崭新的观念,思路决定出路。
为适应市场,开拓创新,公司将监理信息化管理作为提质增效的重要手段。为此,与其他信息公司一起,研究开发监理项目管控软件,废寝忘食。
每一个晚上,加班的同事走时都要看看那间还亮着的办公室,都要随口问一句:“老巫,还不走?”
……
利用建立监理项目管控平台甚至创建新的监理应用APP,充分利用监理人员的移动终端智能手机,努力解决监理现场管控随机信息的适时传递,图文并茂的反映现场工作,并对所产生的问题进行自行记录,解决问题的及时性和可追溯性,创建大数据时代的监理数据中心。提高监理服务质量,努力满足建设单位的各方位需求。我们正用努力去赢得新的机会,翻开了数字化工程管理的新篇章。
画上有你能用手触到的彩虹
画中有我决定不灭的星空
画上弯曲无尽平坦的小路
尽头的人家梦一路
上善若水,厚德载物,至纯至清。
如水惠及万物、润泽无声。成都院监理人秉承水之道,将以“高尚”、“廉洁”之德投身工程管理事业,始终凭工程质量推行项目进度,以敬业勤勉之心构建企业文化,以“仁德”、“谦卑”之心回馈社会。在这国际劳动者共同荣耀的节日,让我们向成都院历代最普通的劳动者致敬,正是你们用无私的劳动和汗水,浇灌出了一个又一个新中国广袤大地上的能源硕果。
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