崇左供电局黄永光:“加减法”工作法
中电新闻网讯 通讯员 莫文华 报道 十年如一日的踏实勤恳,他在平凡岗位耕耘物资仓储配送工作的一方田地;他不断追求卓越,致力于创新规范高效的电网建设维护所需物资仓储配送的工作方法;他不断提升物资供应保障能力,成功有效的解决了“彩虹”、“莎莉嘉”等台风、暴雨事件的应急物资供应问题。他没有法力无边的仙术,他只是南疆国门电网崇左供电局一名朴实无华的员工,他叫黄永光。
“减法”精准发力降本增效
“小吴,按照谁产生谁负责的原则,你们基建项目产生的闲置物资必须提出再利用的解决方案,新建项目进行需求预测时,就必须将闲置物资再利用。”
每次在闲置物资鉴定现场,他都会认真细致的强调,事后则是紧盯闲置的利用去向,一副生怕自家的东西被浪费的样子,很是负责。有一次同事问他,“物资管理如何做到‘精细’,减少浪费”,“加快闲置物资再利用,减少项目每一个环节的浪费,降低成本,就是增加企业效益。”简简单单的话语却指出了物资领域管理的关键之处。
“今天我们组织各项目管理部门召开清仓利库及‘两金’清理专题协调会,主要目的是加强横向协同,提高工作效率,加快推进公司清仓利库专项工作,降低‘两金’库存指标。”
每个月,他都会定期召集项目管理部门召开利库协调会,积极推进清仓利库专项工作,督促加快闲置物资再利用,确保实现闲置物资库存逐月下降,提前完成公司下达的年度目标。正是他持之以恒的在做“减法”,才使得崇左网区的仓库长久以来保持“苗条身材”。据了解,2016年崇左网区闲置利库总金额为540万,闲置物资再利用率100%,位列公司系统第1名。
“加法”加快创新步伐提升服务水平
前些年,崇左配网项目、中低压业扩项目物资管理不纳入储备管理,这样一来,管理不规范和采购效率低的问题就直接影响项目的实施进度,闲不住的他时刻在思考这个问题。在2016年,崇左网区配网项目物资、中低压业扩项目首次被纳入储备管理,增强了储备物资的通用性,扩大了储备供货范围,形成了较为完善的储备补货、配送机制。他曾这样对班员们说道:“以前我们的眼光和思维还是太狭隘了,关注的面还是不够广。有单位在做试点,我们就应该组织班组积极的对标先进,以问题为导向,结合自身业务特点,加快改革创新步伐。”
崇左网区虽地处南疆国门,但正是有着像他这样敢于在管理创新上做“加法”,才能不断地提升物资供应服务水平。据统计,截止去年11月底,崇左网区储备物资配备齐全,全年储备物资领用出库1120万,储备物资库存周转率360%,同比提升288%。
减中有加快速响应 优质服务
加快闲置物资再利用,减少项目每一个环节的浪费,降低成本,不断提升应急物资的调拨供应响应速度,为生产、基建、营销等提供最优质服务,他时刻不敢忘记。2016年他带头深入物资需求部门、现场等调查分析,查找问题根源,组织讨论,不断地优化应急物资调拨管理流程,减少调拨响应时间,全面加快在应急抢修、防风防汛、重要保供电、基建投产等方面的调拨影响速度。全年组织开展跨地市局调拨供应5次,崇左网局跨帐调拨11次,防风防汛调拨5次,基建项目紧急调拨15次,迅速、高效、有序地调度与供应应急物资,有效保障生产、基建、抢修复电应急物资供应到位。追求卓越、勇于创新,敢于担当,正是有着这样的工匠精神,才让网区电网物资的供应准时可靠。
多年来,崇左网区物资管理的储备周转率、闲置物资利用率等关键指标均位列公司系统排名前三名,黄永光也在2008年、2012年、2016年先后多次获得单位“先进工作者”、“先进标兵”、“南网物资工作先进个人”等荣誉称号,深得部门同事及上级领导的肯定和好评。
而黄永光的“加减法”工作方法,也在与时俱进的创新优化……
周小博
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