山东电建三公司赵庆庆:做一名脚踏实地的电建人
赵庆庆,2008年建筑环境与设备工程专业毕业后,像所有刚刚走出校园的年轻人一样,怀着一腔热血以无比的热情投入到了人生的第一份职业——加入山东电建三公司,成为了一名土建工程师。在这个无比躁动的时代,赵庆庆走出了一条不同的职业之路,脚踏实地的在三公司——这个电建行业的先行者,默默耕耘,一步步走来,一晃已经走过了人生的九个年头。
入职在莱州工地接受了半年主厂房施工培训后,赵庆庆于2009年3月赶赴沙特拉比格项目,参与了三公司第一个码头EPC项目的建设,主要负责海洋工程、厂区地下设施等工作,亲历了拉比格项目的前期准备、地质海洋勘探直至2012年10月土建交安装工作的基本结束。他随后被派往约旦,进行侯赛因项目的前期筹备工作,而后又调往沙特扎瓦尔项目。通过五年多的施工第一现场的历练,赵庆庆掌握了丰富的实战经验,踏实肯学的作风使他成长为一名优秀的施工技术人员。
接下来,赵庆庆迎来了职业道路上的一次重要的角色转变,他于2013年6月调入公司总部设计管理部,成为了一名设计管理人员。2014年2月通过竞聘加入项目管理部成为一名成本控制专工——一名对各方面技能都要求甚高的综合管理型人员。从现场到总部,从技术人员到管理人员,赵庆庆主动迎来了这次转变,且成功的担当起了新的工作内容。
赵庆庆目前担任阿曼益贝利项目和苏赫项目的成本控制专工工作,此项工作涉及成本管控、EPC合同联合管理、项目策划管理以及协助EPC项目国内副经理开展项目管理工作,处理EPCO问题。“全方位的项目管控能力”是成本专工胜任工作的基础,“出色的沟通协调能力”是成本专工于公司内部及与业主之间交流的必要条件。
赵庆庆利用短短三年的时间,已经成为项目管理部成本控制专工这一岗位的标杆。他始终能做到以项目团队目标为唯一目标,工作过程中按照公司的体系要求发挥部门整合管理的职能,为实现团队目标保驾护航。在部门同事遇到工作难题的时候,往往首先想到是找他商量解决,而赵庆庆也总是倾其所囊,毫无保留的把所知、所想、所见分享给大家。在日常工作中,他善于发现新问题,探索新思路,并及时的把查阅所得记录整理,这也是他对于许多突发工作,能在短时间内完成的原因——一切都离不开平日有序的业务积累。在与业主的沟通中,赵庆庆始终秉承着“热情、诚恳、高效”的工作风格,其专业的素养获得了业主的一致好评。
赵庆庆自加入项目管理部开始,便参与到了公司的任务包系统开发工作中。他积极协同各部门在任务包框架基础上加载各类管理要素,协调各管理要素之间对任务包的不同诉求,进而实现管理工具的应用,如“挣值法”等。赵庆庆在任务包系统开发过程中,直视工作思路的改变对既定工作模式所造成的不适,努力寻求发挥任务包系统最大功效的方法。他的付出与努力为任务包系统的推进作出了贡献,截至目前任务包系统已建立了符合国际工程总承包思路的“KKS版任务包系统”和更符合公司目前经营管理思路的“13版预规版任务包系统”。
熟悉赵庆庆的同事都知道,他是一名不折不扣的马刺队铁杆球迷。闲暇聊天,当他把马刺球队近20年的遭遇战绩向你娓娓道来的时候,你能从他激动闪烁的眼神里读到,马刺球队在困境中愈战愈勇的骁勇,以及不急于求成、踏实稳妥的作风已经深深扎根于他的内心,也成为了他前行的准则。正如项目管理部同事对他的评价:踏实、进取,赵庆庆正一步一个脚印,走出了一条电建年轻人的踏实进取之路。
青年一代的电建人是公司发展的生力军,他们脚踏实地地履行着肩上的职责,在助力公司发展、业务增长的同时也实现了自我价值的提升。九年间,赵庆庆默默奉献、勤勤恳恳、兢兢业业,一路坎坷,一路高歌,与公司同呼吸,共命运,于平凡的岗位演绎不平凡的人生,铸就不朽辉煌,尽展电建铁军风采。
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