品质人生——记水电十三局哈尔滨地铁项目燕红军
乍一“看”,这是个不太“讲究”,有些粗糙的敦实汉子。走近再“看”,这是个粗中有细、对工作、对家庭高度负责的北方男人,品质这两个字放在他的身上,当之无愧!他就是水电十三局哈尔滨地铁项目的——燕红军。
向采购要效益
邀约了好几天,燕红军还是没有大段时间,我只能“追随”他到现场,当时,他正在水电十三局哈尔滨地铁项目尚志大街站施工现场忙碌着。
今年39岁的燕红军,目前从事的工作与他在技校所学的船舶驾驶专业真是大相径庭。1995年参加工作的他,两年之后就转行从事了设备物资管理专业,一转眼,他在这个岗位上已经工作了20个年头。
问他从事物资工作20年有什么心得,他犹如打开了“话匣子”,语言流利、滔滔不绝。以至于我不得不多次“很不礼貌”地打断,让他放慢语速。
经过多年的摸索实践,燕红军总结出物资采购的“四要素”——计划、组织、协调、控制。
所谓计划。就是在一项工程还没有开工时,作为物资采购人员,要把所需的各种材料物资进行分类,然后按照施工工序和工艺流程,把设备、物资按照不同的采购时间点和施工时间点分别进场。
在采购的过程中,“计划”更体现出它的重要性。如果采购人员不了解市场结构,不熟悉工艺流程,对所需的各种设备材料的型号、规格做不到了如指掌,就很有可能发生“误采购”,给项目增加成本,造成浪费。
说到组织,我原以为,这与协调应该是没有太大差别的。但“匠人”燕红军又把“组织”细分了3方面的具体措施。1、准确性。这是对一个设备物资人员专业素质的考验。对所需材料的数量、市场考察、成本核算都提出了较高的要求。只有做到准确无误,才能在第一环节降低施工成本。2、适应性。作为一个采购人员,要对公司和上级部门的各种采购制度“烂熟于心”,对主体和零星等各种采购过程不能违规,不能越过红线。3、效益性。在讲这方面内容时,燕红军的语气稍有激动,表述也提高了“分贝”:你知道在采购环境中如果能节省1000元,那就是纯利润呀!这个纯利润的获得与施工结算后获得的纯利润不是一个概念。咱们施工中获得纯利润投入多少成本呀!
在采访过程中,燕红军反复多次提到“效益”、“降本增效”这些词汇。要做到降本增效,物资人员就需要与工程技术部紧密配合。要搞清楚各种钢材的型号规格和施工工艺中的特殊需求。他举例说:比如在哈尔滨地铁项目中,各种形状规格的“型钢”需求量很大。2016年7月,最多的时候,哈尔滨地铁6标段三个站点一天就要进场200多吨钢筋。比如:一个直径为10×10的圆形钢板,切割成圆形后,剩下的四个边角就变成工艺消耗。如何最大程度地降低工艺消耗,就好比一个好裁缝必须要掌握量体裁衣的技术,合理排列“缝片”,只有这样,才把消耗减少到最低。
第三要素是协调。协调分为内部和外部两方面。因为哈尔滨地铁项目处于城市中心,所以在材料运输车辆方面,城管部门有特殊要求和管控。如果设备物资管理人员不能对这些政策制度了熟于心,在一些环节上影响到材料的运输供应,势必会对正常施工进度带来影响。对内,设备物资部门要随时与各相关部门保持沟通,及时掌握试验室的质量测评,工程部的技术要求等等信息,才能为工程的质量提供保证。
讲到控制也就是材料管控方面,燕红军更是侃侃而谈。他说,如果想管控到位,那么原材料采购计划一定要做细做到位。对于采购数量、成本、消耗成本等都要心中有本明细账,他认为管控的重中之重是消耗管理。首先是防止丢失,其次是对于钢筋、水泥之类的物资,要按规范进行覆盖,得当存放。他推荐采用“倒控法”对物资进行采购管理,这有点像施工进度中的“倒排工期”,他说,这样能使物资管控更加到位具体。
如果不是时间有限,燕红军能把设备物资管理方面的话题说上三天三夜。采访中,他反复强调,如果我们采购人员做到向采购要效益,在组织货源进场时,在卸车、物资调配、设备安装、内部调配等一系列的细节入手,严格科学把控,是真正能为企业、为项目节约成本,创造直接效益的。
妻子的把柄
燕红军属于内向型性格,平素跟同事之间的交流也只限于谈工作谈专业。跟访几天,逐渐熟络,用他本人的话说:我从来没有跟人说过这么多关于我家庭的事情。
燕红军悄悄跟我说,你知道嘛!其实我很自卑的。闻听此言,倍感诧异。他解释说:我虽然出生在小县城,但我从小的生活环境和条件还是可以的。可是,初中毕业那年,家里横遭变故,父亲去世。作为长子,就必须要担当起家庭的重任,他在一夜之间成熟长大。他和弟弟的学习成绩都不错,但为了给母亲减轻经济压力,兄弟俩都想提前参加工作。
母亲落泪了,强硬命令,兄弟俩必须继续求学。无奈中,燕红军想到了一个折中的“办法”——上技校。最终,弟弟如母亲所愿,考上了大学。
多少年来,填报各种表格时,每当填写到“学历”一栏时,燕红军都会因为自己的“文凭低”而自卑,但,燕红军说,我不后悔。
为了弥补自身“学历”上的不足,燕红军的业余爱好是看书、听看新闻和经济信息联播。他说,从事物资采购工作,要及时了解市场动态、价格,可以用手机设定及时关注。尤其是年节时,更不能懈怠,绝不能掉链子。
要想把物资工作做精、做专业,肯定是要从“实战”中汲取经验的。从参加工作至今,燕红军一直工作在施工一线,妻儿的支持是他坚强的后盾和鼓励。跟众多施工男儿一样,但凡提及到家人,燕红军心中除了感激就是内疚。
他说,让他最内疚的事情是:妻子怀孕7个月的时候,他去新疆项目工作,再见面的时候,儿子已经半岁了。一回想起这个,他就后悔自己当时年轻不懂事儿,说,这个事儿也是他这辈子被妻子“揪住的把柄”。
为了弥补常年在外工作对妻儿的亏欠,燕红军对妻子几乎是百依百顺,老婆指东绝不往西。虽然自己不太擅长做家务,烹饪技术很一般,但每次回家,燕红军还是要扎到厨房,为妻儿做上几次“不太可口”但饱含深情的饭菜。
他说,我俩属于典型的“患难”夫妻。改革开放后,妻子所在单位效益不景气,后来下岗,家中经济的窘迫可想而知。为了能过上好日子,就必须依托企业,努力工作。
2008年,燕红军去卡塔尔工作。在异国他乡,他“一猛子扎下去”,连续干了27个月才回家。那时候,网络、通讯并不像现在这样的发达便捷,心中和精神上的饥渴可想而知。
他说,只要一去现场忙起来,每天都过得非常充实,也根本顾不上想家。但,当他接到可以回家的通知后,整个人就像被“抽离”了一般。最后几天,简直就是“度日如年”,满脑子里都是:家里现在到底是什么样子?孩子有多高......
谈话中,燕红军突然一笑,说,我给你讲个好玩儿的事儿吧,在重庆项目工作时,爱人来探亲。半夜里,被爱人推醒。爱人说:你做啥梦了?这么激动,梦话里叨叨咕咕地全是什么供应商、物资进场......这下妻子又多了一个“把柄”。
燕红军是个孝子,还是个重情义之人。他说,现在最大的心愿就是通过努力工作,再买个大点的房子,把双方的老人都接到身边一起生活,为他们颐养天年。
以感恩之心工作
一个有着20年设备物资管理从业经验的人,肯定有大把的心得和感悟,燕红军也不例外。
工作中让他最苦恼的事情就是他人的“有色眼镜”。很多人都认为,物资采购“油水”大,目前的市场环境也是这样。但,燕红军给自己定了“死”规矩:不参与供应商的饭局,不与他们有任何的经济往来。他说,现在的“陷阱”太多了,物资采购人员一定要倍加小心,绝不能因小失大,毁掉所有。
在哈尔滨地铁项目刚开工时,燕红军也曾向项目上交了供应商“硬塞”给他的红包。他说,我退不回去,只能上交组织。不能因为这样的事情毁了我的名声。
他说,现在的社会环境对物资人员的要求在不断提高。不仅智商高,情商也得“与时俱进”。在重庆项目,指定的供应商供货力度达不到,满足不了施工现场需求量大的要求,他那段时间真是有一种“斗智斗勇”的感觉。大家站位不同,考虑问题的出发点自然也不同。身处保证项目正常施工的关键部门,毋庸置疑地肯定是把项目利益放在第一位的。时间长了,供应商对燕红军的脾气秉性也有了了解,在燕红军调离重庆项目时,送给他两个字——佩服。
在业务上,燕红军希望能“正儿八经”带出几个能够“推得出去”的徒弟,能满足重要岗位的需求。
燕红军总是对部门里的人强调:做好物资工作的前提是先把人做好。只要人走得正,行得端,工作肯定能做好。他对年轻人讲的最多的就是:你们一定要多学业务,多掌握了解专业知识,结合现场实际,做好经验储备。
燕红军说,在十三局工作了22年,对企业产生了深厚的情感,没有企业的平稳运行,就没有他的今天。他经历过90年代的下岗,最终通过自身的努力得到了相应的回报,企业给他带来了安全感和归属感,他对企业始终怀有感恩之心。他说,面对金钱和物质的诱惑,他能做的抉择只有一个:忠于企业、忠于项目,维护企业的声誉,为十三局贡献自己的绵薄之力。
日前,燕红军又走上了新的工作岗位,衷心祝愿他能实现自己的理想,与他所热爱的十三局携手并进,越来越好!
燕红军(左)与同事在现场交流工作
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