【最美一线工程师】用专业去做好一项工作——记水电十三局江门项目部杨冀亮
杨冀亮经理是我来到水电十三局江门项目的第一个老师。还记得他交代我做的第一项任务便是统计现场各路段管道相关物资材料的数据。这也是我第一次接触图纸,把分散在图纸中的每一项数据再重新录入到电脑中,做成一个将现场物资直观清晰显示出来的表格。当时的我只是很高兴,发现原来看图纸也没有想象中这么难,现在回想起来,杨经理在分派任务的时候还真是和其他领导有些“不同”。
将近35岁的杨冀亮在十三局已经有十几年的工作经验了。前前后后去过九个项目的他,经历过项目从开始到收尾的所有不同阶段。逐渐成为十三局中流砥柱的80后,这批80后有着相似的工作轨迹,也分别在各个项目上扮演着非常重要的角色,但从个体上来看,他们每个人都是生动、特别的,他们有着自己独一无二的学习方法和成长体会。其中我熟悉的杨冀亮经理,给我最深刻的印象便是他工作起来专业的方法和清晰的思路,这跟他一路走来不断地思考和努力地付出是分不开的。
习惯养成,从模糊到清晰
2004年毕业,杨冀亮作为大学生新员工,被安排在河南小浪底反调节水库项目部。毕业头两年,他一共干过三个项目,工作岗位都是现场施工员。由于在每个项目呆的时间都不长,而且又是大学刚毕业,施工经验比较少,对于施工难度大、工期比较紧的现场,作为“新人”的这两年,他表示,“不觉得累,但也谈不上轻松。”
无论什么样的工程,测量工作都是现场施工员必须做的。对现场的测量仪器和相关设备,“新人”只能边工作、边摸索,边学习、边应用。除此之外,不同的施工工艺也是现场施工员必须灵活掌握的,在这三个项目里,杨冀亮接触到了不同的施工工艺,在湖南润海水电站施工项目部的隧洞开挖工艺,在江西岭底水电站项目部的大坝混凝土浇筑工艺。江西项目的大坝为重力坝,在进行混凝土浇筑的时候需要严格控制水泥、石子、砂原材料的配合比以及浇筑时的质量把关。
除了向现场的老师傅请教,更多的是自己对图纸的“吃透”程度。“那个时候每天就想着如何完成领导安排的施工任务,可能是我的脸皮比较薄的原因吧,要是对领导问起的实际施工数据和图纸上的相关问题回答不上来,就感觉很不好意思。”杨冀亮笑着说道。也许就是从那个时候起,他就养成了记忆数据的好习惯。对建筑物的结构轮廓和尺寸都在晚上的学习中记在脑子里,白天在施工现场中“信手拈来”。
好习惯养成之后会成为性格中的一部分。对于数据的敏感性和执着也为杨冀亮日后的工作风格打上了一个特色标签。直到现在,他在和监理、业主、当地相关部门打交道的时候,杨冀亮脱口而出的项目相关数据,都给别人留下了深刻印象,让人不自觉地暗自佩服起他的专业实力。
思维变革,从施工员到负责人
施工员的门槛很低,但是要干好施工员,很难。一个项目,除了项目经理外,对综合素质要求最高的岗位,就是施工员。作为一名合格的施工员,不仅要保质保量完成施工任务,还要配合项目部其他部门完成一系列工作,比如,现场的物资验收管理、安全隐患整改、施工质量把关等等。
工作三年之后,杨冀亮开始深入接触项目安全管理、质量管理等工作。这期间,让他碰着两个安全质量管理难度大的两个项目,一个是济南奥体箱涵项目,一个是温州黄岙项目。
济南奥体箱涵项目在砼浇筑施工时期,由于正值低温季节,混凝土浇筑保温难度大,质量控制是难点。砼在季节变化时不能很如的自由伸缩,会出现断裂,当时正是多风季节,如果控制不好浇筑工序,会导致砼形成温度裂缝。而在温州黄岙项目,杨冀亮负责的矿山爆破施工,安全技术管理难度相当大。
在施工过程中他积极主动地提出解决方案,敢于指出设计图纸的不合理,并同多方一起协商解决,是成为成熟施工员的标志之一。
面对工作中出现的安全、质量管理难关,杨冀亮开始积极主动地想办法解决。解决砼温差,他首先从砼自身温度上下功夫。给拌合站搅拌水里加热水提高混凝土的拌合温度,现场采取搭设保温棚,生火炉提高入仓浇筑温度,混凝土浇筑完毕后及时采取毛毡、塑料布、草席等进行覆盖。
而温州项目的矿山爆破施工,是个全新的领域。杨冀亮从搜集相关资料开始学习,结合现场实际情况不断摸索,根据矿山条件和道路设计坡比规范要求,他将道路设置为S型,在满足开采的同时保证车辆运输的安全,最后进行大规模开采。
“从这两个项目中,我自己也惊讶自己的学习能力,可能是施工进度压力所迫,那时候能明显感觉自己少了些青涩,多了些急躁的脾气。”杨冀亮说到这两个项目经验的时候,认真的脸上露出了憨厚的笑容。
能够快速地学习并且开始质疑施工方案,也许就意味着工作中的他,开始独当一面了。
实现蜕变,从落实者到组织者
“进入领导班子之后,发现需要考虑的事情太多了。以前是领导指哪我打哪,现在我得安排别人的工作,就开始思考‘要干什么,又要什么时候干’的问题。”杨冀亮严肃地说道。
2014年9月,杨冀亮在保定市南水北调配套工程六标项目担任项目经理,杨冀亮回忆起当时的情景说道,“虽然我在南水北调工程工作了多年,可真正要独掌大局的时候,常常有自己以往的工作经验和能力远远不够用的感觉。”南水北调作为国家重点工程之一,对工程质量和施工标准要求极高。
通过对该输水管线工程一年的全面管理,从工程前期建设到后期的工程验收,每一个环节都紧紧相连,无论是从现场的施工管理、人员调配还是到工程内业整理验收,无不考验着他对各种管理环节的把控和应对能力,杨冀亮更加深刻地体会到工程施工中的质量管理、安全管理以及成本控制等方面的重要性,同时也为他在后期工程项目中积累了宝贵的管理及施工经验。
紧接着,杨冀亮来到广东江门PPP项目,主要负责现场施工管理。琐碎的协调工作不由分说地扑面而来,如何合理高效地处理纷杂繁琐的工作,是对管理者最大的考验和挑战。杨冀亮的对策便是——时刻保持思路清晰。
清晰细致的思路,是他和其他领导的“不同”所在。他独特的“分步法”从第一次见就给我很深的印象。“第一步,需要做……第二步,需要做……第三步……”这也成为了他的口头禅。在组织安排任务的时候,都能听见他说这几句话。
江门项目的标志性建筑物——那咀水库泵站,施工步骤多,施工技术要求高。虽然经常会出现意想不到的困难,但施工进度在有条不紊地进行。可令杨经理头疼的常常不是紧凑的施工任务,而是缠人的当地各方关系协调。在与人打交道的时候,他仍在不断学习和积累经验。扎实的专业功底也在人际协调上帮到了不少忙。遇到来找麻烦的人时,杨经理总是以理服人,他耐心地听人抱怨,然后又利用数据、专业深入浅出地进行劝服。
现场负责人是干出来的,也是学出来的。要成长为一名合格的现场负责人,不仅要有丰富的经验,还要有扎实的专业功底和组织协调力。如今的80后,他们已经成家立业,家庭和社会赋予他们肩上的重量也在不断增加。杨冀亮作为十三局中坚力量的80后一份子,他始终相信专业的力量。对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究,在各方面不断精益求精。我相信,支持着他们不断学习的源泉,来自于他们爱岗敬业、认真负责的工作态度。
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