“无敌”经理养成记——记山东一建德益公司王牌经理王仁坤
王仁坤是我们山东一建德益公司的王牌经理。他技术精尖、作风硬朗、待人亲和而天生又有一种管理者的气度和魅力。上能沟通业主、监理,下能协调项目团队、外协人员。抬首搞得通项目经营,而铺下身子又能解决技术难题,优化施工方案。这样一位全能“无敌”的项目经理是怎么养成的呢?
艰难困苦,玉汝于成
2012年德益公司中标蒙古国前巴音钼矿热电厂(3*7500KW)EPC项目。王仁坤时任C部项目经理,战斗在施工一线。该电厂地处茫茫戈壁,地理位置偏僻。方圆五十公里罕有人烟,只有四处逡巡的野狼为伴。当地没有可饮用的水源,水和青菜都依赖进口,成了金贵的东西。可偏不凑巧,当时王仁坤罹患眼疾,需要吃中药治疗。当时的条件,根本无处开药,只好从国内带过去,而熬中药的水又成了问题……就是在这样艰苦的条件下,王仁坤在公司各级领导的关怀下,在项目EP部的支持下,克服生活物资匮乏、施工材料、施工机械以及劳动力通关复杂、繁琐、耗时等种种困难,带病工作,项目上下戮力同心,各项工作有条不紊,按部就班,于当年7月20日顺利浇筑第一方混凝土……也是天公不作美,正在项目各项工作进展顺利,王仁坤准备大干一场的时候,却传来蒙古国政策调整项目停止运营的消息。王仁坤没有抱怨,他第一时间想到的是项目的经营问题。德益是自负盈亏的企业,赔不起,干工程的同时必须搞好经营。带着总公司各级领导的嘱咐,王仁坤开始了新一轮的奔波。2012年下半年,他多次同德益经营部人员一起奔波到北京与业主进行索赔的商谈,最终确保了项目有一个较好的经营成果。
项目虽说最终撤点了,但王仁坤前期的努力和所遭遇的困苦,却被大家记在了心里。然,世上又哪里有白吃的苦头?艰难困苦玉汝于成。经过这个项目的锤炼,使他积累了艰苦条件下施工的宝贵经验,为他以后走马上任晋能大土河项目经理,打下了基础。
哪里艰苦,哪里就有他的身影
“哪里艰苦,哪里就有他的身影”忘记这是谱写谁的赞歌了。然而,用在王仁坤的身上我却觉得丝毫没有违和感。这不,2015年8月,王仁坤又走马上任晋能大土河项目经理。项目位于吕梁山脉,平均海拔1110m,冬季,白天最高温度在零下20度左右,风雪天气居多。夏季雨大,吕梁山区湿陷性黄土让现场泥泞不堪,局部厂区烂泥有三四十公分,脚踩进去都拔不出来……这样的施工环境,加之图纸跟不上,给项目开工带来严重阻碍。但王仁坤却是个革命乐观派,他常对一起干过蒙古项目的兄弟说,有蒙古这壶酒垫底,现在就是享福了。面对新环境和复杂的地方关系,他积极组织员工和施工人员克服困难,布置临建,安排现有图纸单位工程开工,合理有序开展各项工作。目前,大土河化水系统、除灰系统、燃料系统等各项土建施工工作进展顺利。
未雨筹谋早策划,迎来春色满人间。
熟悉王仁坤的人都知道,他有着出色的预判力。
晋能大土河项目单位工程转运站基础施工时,已经进入山区的冬季。白天最高温度在零下20度左右。因天气寒冷,又接近年关,施工队各种理由想撂挑子。而王经理却一再坚持施工正常进展。土被冻住了,挖起来特别费劲,他就要求调用大型机械开挖。基坑挖到10米,施工现场出水,现场需要降水,他就坚持要求多加水泵进行抽水,并安排专人进行值班降水。时近年关,现场工人思乡情切,情绪不稳,他一面要求施工队长加强工人情绪安抚,一面安排食堂改善伙食。在王仁坤的坚持和不断督促下,该项工程终于在温度骤降、人员不足等情况下提前完成了进度工期。当时很多人都不理解,节点工期不紧张,王经理为啥节前抢工期,天寒地冻的。但春节进场时,却发现了其中的奥秘。原来春节以后天气转暖,土方开始松动,地下水位上升,提前施工,有效减少了施工过程中降水工程量和基坑塌方等安全风险。
正是凭着他出色的预见力和多年管理项目的经验。晋能大土河项目,在地方关系复杂和恶劣的气侯条件下,各项工作进展顺利。
12月5日,晋能大土河项目飘起了飞雪。
你看,北风卷起雪花,扑头盖脸的打来。风雪中,一群人正挥舞扫把、铁锨埋头扫雪。“这鬼天气!”王仁坤摘下眼镜,站在路中央,胡拉了一把被雪雾蒙住的镜片:“伙计们,扫到头回屋去暖和啊,食堂熬上姜汤了”。说完,他又和大伙一块挥动起了铁锨……不一会儿,太阳出来了,远处传来山雀的啁啾声,婉转动人,王仁坤抬眼望着远处连绵起伏的山脉,信心满满。
相关新闻:
-
无相关信息
- 【榜样的力量】省国资委优秀企
2018-10-25
- 冯思颖:大哉法治,浩浩其行
2018-10-25
- 雷蕾:与法同行,心静似蕾
2018-10-08
- 这个射手座美女,能成为最年轻的
2018-05-06
- 风采丨“中国梦·大国工匠”首
2018-04-07