在南美高原锤炼出的中国电建骄子——记中国电建第二届“十大杰出青年”李彦广
“他是一位真诚务实的朋友,一个具有北极熊和海豚可贵品质的朋友。他在实干中向合同双方展示了外交家一样的风范”,这是李彦广在被授予第十四届中国“国际杰出项目经理”和中国电建第二届“十大杰出青年”荣誉称号时的颁奖词。李彦广同志是中南院一名国际杰出项目经理、教授级高级工程师、国际工程部副主任、国际公司副总经理。他是走国际化道路、走出去承担EPC工程的先驱者,从利比亚5000套房建EPC项目、援哈萨克斯坦风能太阳能项目到玻利维亚科巴纳风电场EPC项目等,连续7年扎根于海外工程,是在国际工程项目上成长起来的杰出青年,是“一带一路”战略实施上一颗耀眼的明珠。
2008年年初,李彦广在国家提出“走出去”发展战略的指引下,成为了中南院实施“走出去”战略的先遣队员之一——远赴利比亚从事中南院承担的利比亚祖瓦拉5000套房建EPC项目,并担任项目副经理兼工程部部长。在利比亚工作的日子里,他任劳任怨,妥善处理与业主和监理的关系,有效保障了项目的顺利推进,并为中南院节约了大量的成本,也赢得了项目各方良好的口碑和赞誉。2011年,利比亚国内发生政治突变事件,项目嘎然中止实施,李彦广协助国内各级撤侨小组有序从利比亚开展撤离工作,以高度的使命感和责任感实现了849名员工安全回国“一个都不能少”的庄严承诺,其团队的典型事迹当年国内新华社、中央党建网、新浪网、香港凤凰网、中国电力网、红网、湖南在线等主流媒体均给予了广泛报道和高度评价。
利比亚祖瓦拉项目遗憾地中止实施后不久,李彦广又作为项目负责人被中南院派往哈萨克斯坦,承担我国援建的某风能太阳能项目的EPC工作。
初到哈萨克斯坦项目工地,李彦广和他的团队首先便遇到了项目哈方的冷漠相待,每次到对方驻地洽商工作不但连茶水都没有喝的,而且工作上的对接总是障碍重重。后来才知晓,因为哈方人员基于民族自尊心不愿意接受“援助”一词。这个时候,看似不受欢迎的李彦广,并没有把个人的荣辱得失放在心上,反而更积极主动地向对方解释中文“援助”一词的含义和理由,同时,努力用自己的工作热情、技术水平和管理能力推动项目的实施,坚持在交往中主动与对方交朋友。随着项目的顺利推进和频繁的真诚交流,李彦广和他们的团队与项目哈方人员最终建立起了深厚的友谊,成了无话不谈的知心朋友。中哈项目双方之间友谊桥梁的搭起,极大地促进了项目的顺利实施和完美的收官。同时,这也无形当中为深入推进“一带一路”战略结交了朋友,铺平了道路,描绘了前景,拓展了渠道。
告别哈萨克斯坦的朋友才刚刚回国,2013年3月,李彦广又不得不离开了妻女和年老多病的双亲,独自来到南美高原之邦——玻利维亚,作为项目经理组织实施中南院承担的该国科巴纳风电场EPC项目,这个项目充分反映了国家“十二五”规划中提出的“实施互利共赢的开放战略,进一步提高对外开放水平”战略要求和战略构想。
这个项目是中南院在南美国家承担的第一个风电EPC项目。可以说,李彦广在此前担负海外项目负责人所遇到的困难只是沧海一粟,其在玻利维亚科巴纳风电场EPC项目的经历才是他“脱胎换骨,修炼成仙”的阶段。
平均海拔高度3000多米的玻利维亚是世界上最贫困国家之一,而这个风电项目所在地更是贫困国度里最贫困地区,可以说是世界边缘的边缘。高原缺氧、夹生饭、夹生水、缺蔬果,诸多困难。由于条件和环境的限制,生活上他们这10几人的团队里的每一位成员不得不既当工程师,又当采购员、还要当炊事员。为了不影响正常的工作,当班做饭的员工天还没亮就得起床准备早餐,避免大家饿着肚皮上工地。
生活中的种种困难不过如冰山一角,真正考验李彦广的是项目施工过程中遇到的问题。有一次,在风机基础混凝土浇筑的时候,由于技术需要,必须连续20多个小时不间断浇筑。在干了8个小时后,玻利维亚方的施工人员突然就不干了,原来他们无法承受这样大的劳动强度,拒绝吃这样的苦。面对这样的困局,李彦广拿出一叠钞票在玻利维亚工人面前许诺:谁继续干活,他付两、三倍的工资。然而这一招在这大洋彼岸的国度却失效了。玻利维亚的工人们纷纷转头离开现场,现场空空如也,李彦广成了一个“光杆司令”。“合同规定摆在眼前,工期不能延误,怎么办?”李彦广绞尽脑汁地思索着。最后,为了按时完成项目,李彦广只好挺身而出,在项目业主及分包方人员的支持和配合下,动员项目部的所有员工积极参与基础混凝土浇筑工作,历经20多个小时奋战,总算顺利完成了浇筑任务。
为了应对施工中像这种突如其来的险况再次发生,李彦广拿出了一个“绝招”,动员项目部员工利用休息时间学习各相关专业的安装和施工技能,请项目部的专家过来学习培训和传授。事实证明,李彦广的这一“奇招”在后来的施工过程中还真发挥了“灭火”、“救场”的作用。
国企承担海外EPC项目的风险与挑战除了要吃透国际通用的技术标准,靠实力干好工程外,谙熟项目所在国商务合作的诸多规则也是必不可少的技巧和能力。科巴纳风电场EPC项目进入扫尾和移交阶段时,玻利维亚项目业主以工期滞后为借口向我方提出了索赔200多万美元的要求。面对业主忽然提出的这一要求,李彦广没有感到意外和惊慌。他深知:对中南院来说,当初承接该项目主要着眼的是南美市场的开拓,而非一锤子买卖,凭借这个项目赚多少并不是目的。但是,如果自己担任经理的南美项目一开局就弄成了一个赔本的买卖,于国家、于企业、于他自己这都是不能接受的。冷静中的他理性地分析了业主提出索赔的原因和理由,认真地、实事求是地梳理和整理出了应对业主索赔200多万美元的理由和证据,而后在与业主的索赔谈判中,一条一条地摆事实、讲道理。通过据理力争,业主最后不得不将索赔金额由原先提出的200多万美元减到2万美元,并最终与我方达成一致。这一谈判结果,不但使我方合理合法的商业利益得到了保障,而且业主也在谈判中真正感受了中国企业的诚信和自信,了解了中国电建的综合实力。
李彦广在玻利维亚每天工作时间超过14个小时,在与业主、监理及分包商协调、商议各种事宜中不推脱,敢于担当,在项目实施当中认真负责、踏踏实实做事的作风,得到了业主的高度认可。正当项目进入土建施工时,李彦广突然接到了父亲因病去世的噩耗,在回国奔丧与为工程坚守的两难选择中,他毅然选择了坚守在项目上,这是多么残忍的选择。树欲静而风不止,子欲养而亲不在,作为一个有着浓郁孝道情节的中国人,为了工程的推进,为了企业的发展,为了国家的荣誉,忍痛放弃了尽最后孝道的机会,李彦广心底的那份遗憾至今耿耿于怀。然而,他无悔于这个选择,他觉得若父亲在天有灵,同样会理解他、支持他,甚至会为自己儿子的选择而感到骄傲。这个工程就成了李彦广心中报答父亲最好的礼物。
经过中南院人及项目参建各方8个多月的艰苦努力和紧张奋战,项目于2013年11月顺利完工。2014年1月2日,玻利维亚科巴纳风电场EPC项目移交仪式在项目现场举行。玻利维亚总统、副总统、玻利维亚能源局等7个政府部门,玻利维亚首都拉巴斯等三个市的市长均到场参加。仪式上,玻利维亚总统和业主对中国电建和中南院工程师们的工作成果给予了高度赞扬。玻利维亚国家电视台、南美之声,以及主流西班牙文媒体也刊发了大量肯定和积极评价科巴纳风电场EPC项目和中国电建、中南院的新闻报道。值得一提的是,在这8个多月的时间里,作为科巴纳风电场EPC项目经理的李彦广,不但完成了中国电建“走出去”、开拓南美市场的光荣使命,也收获了与玻利维亚项目业主、当地政府官员、议会议员成为好朋友的深厚友情。他和玻利维亚总统的几次交往让总统先生了解了中国电建、了解了中南院。而且后一收获更为中国企业、中国电建进一步开拓玻利维亚及南美市场奠定了良好的人文基础。
离开玻利维亚回到国内后不久,李彦广被组织提拔担任了中南院国际工程部副主任、国际公司副总经理,负责中南院国际EPC项目的统筹管理和安全生产工作。重任在肩,李彦广没有为功名所牵,而是继续昂首开拓、埋头苦干,接着担负了泰国wed风电项目的前期筹建,以及巴基斯坦某水电站项目竞标工作等。
在李彦广身上,看到了中国电建海外工程项目优秀青年的风采,领略到了中南院“秉责、创新、卓越”的企业核心价值观。这些优秀的品质和精神都将支撑着他们在创新、转型、走出去的历史征途上书写浓重艳丽的华章,他们必将在“一带一路”的宏伟蓝图中,留下坚实的脚印,散发出耀眼夺目的光芒。
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