潜山供电公司电费回收首次实现“双结零”
2013-01-10 15:57:25 来源:董良杰 张学进
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电力18讯: 2013年伊始,潜山供电公司在2012年结清往年陈欠电费的基础上,实现了2012年电费2.63亿元 100%回收,首次完成了陈欠和当年电费回收"双结零"目标任务。
2012年,潜山县部分中小型企业生产经营存在资金困难,增加了电费回收难度。居民阶梯电价开始实施和大营销体系建设的深入推进,对电费回收提出了更高要求,带来了新的压力。
对此,潜山供电公司建立了电费回收总经理负总责的责任制,分管副总协调解决突出矛盾和问题,业务支撑部门客户服务中心牵头实施,相关部门和单位密切配合。一是严格执行供电所目标管理考核办法,按时兑现电费回收专项奖励。二是坚持电费回收专题分析会和通报制度,从经济发展形势、电量增速和企业经营状况等多角度、多层次加强分析,及时提出应对和改进措施。对城区的电费回收老大难问题,采取了走出去学习、抄收业务外委、客户中心负责人分片帮扶抄表员、加大奖惩力度等多种手段进行破解。三是有效落实电费风险防控措施,对高风险、重点欠费客户逐户制定了电费回收方案,采取预收、上门催收、依法停电等多种措施防范电费风险。四是进一步拓宽电费回收渠道,方便客户就近交费。2012年,在34个自有营业网点、 35个POS机代收点和邮储银行代扣电费的基础上,增设邮政、邮储银行代收点17个,增加POS机代收点 38 个,打造了城区"十分钟"缴费圈,努力建立"村村有收费点"的缴费网络,缓解集中缴费压力。五是开通营销服务网站,实现了电量电费短信告知、缴费提醒、欠费告知等业务功能,提升优质服务水平,促进了电费回收。(董良杰 张学进)
2012年,潜山县部分中小型企业生产经营存在资金困难,增加了电费回收难度。居民阶梯电价开始实施和大营销体系建设的深入推进,对电费回收提出了更高要求,带来了新的压力。
对此,潜山供电公司建立了电费回收总经理负总责的责任制,分管副总协调解决突出矛盾和问题,业务支撑部门客户服务中心牵头实施,相关部门和单位密切配合。一是严格执行供电所目标管理考核办法,按时兑现电费回收专项奖励。二是坚持电费回收专题分析会和通报制度,从经济发展形势、电量增速和企业经营状况等多角度、多层次加强分析,及时提出应对和改进措施。对城区的电费回收老大难问题,采取了走出去学习、抄收业务外委、客户中心负责人分片帮扶抄表员、加大奖惩力度等多种手段进行破解。三是有效落实电费风险防控措施,对高风险、重点欠费客户逐户制定了电费回收方案,采取预收、上门催收、依法停电等多种措施防范电费风险。四是进一步拓宽电费回收渠道,方便客户就近交费。2012年,在34个自有营业网点、 35个POS机代收点和邮储银行代扣电费的基础上,增设邮政、邮储银行代收点17个,增加POS机代收点 38 个,打造了城区"十分钟"缴费圈,努力建立"村村有收费点"的缴费网络,缓解集中缴费压力。五是开通营销服务网站,实现了电量电费短信告知、缴费提醒、欠费告知等业务功能,提升优质服务水平,促进了电费回收。(董良杰 张学进)
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