华中电网公司:为人才成长提供广阔空间
2007-04-16 09:14:16 来源:国家电网报
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电力18讯: 3月29日,27名专业技术人员激动地接过大红聘书,正式成为华中电网有限公司首届专家、专业师。至此,这些在“条件公开、推荐公开、评选公开、考核公开”基础上脱颖而出的专业技术尖子,迎来了事业发展和个人成长的广阔空间。
缘 起
随着国家电网公司的快速发展,建设高素质复合型经营管理人才和高水平专业技术人才“两支队伍”,成为华中公司人才建设工作面临的首要任务。
华中公司人力资源较为丰富,但也存在一些问题。主要是人才总量和人才结构不合理,高水平、高质量人才不足,特别是创新型科技人才较为短缺,制约了创新发展的能力,难以满足建设“一强三优”现代公司的需要。同时,由于激励机制不健全等弊端,人才流失现象在一定程度上仍然存在。
由此,完善人才激励约束机制,畅通以技术和管理为方向的职业发展通道,成为华中公司党组推进人才队伍建设面临的一项重要任务。
2006年初,华中公司提出实施专业人才队伍设想。当年6月,华中公司负责人明确要求,必须抓好专家队伍建设和人才培养,研究和创新人才评价方法,探索并拓宽人才工作领域。同年7月起,华中公司相继下发《华中电网有限公司专业技术人才队伍建设实施办法(试行)》、《华中电网有限公司专家和专业师评审办法》等文件,并于9月初正式启动了专家和专业师选聘。
其中,发挥专业技术人才在科技兴企中的中坚和骨干作用,加速培养造就一支结构层次合理、专业门类齐全的专业技术人才队伍,创造有利于人才培养及优秀人才脱颖而出的良好机制,为创建一流的区域电网公司奠定高层次人才基础,成为华中公司推进人才队伍建设、服务国家电网发展的基本要求。
选 聘
因为优厚的待遇和凸显的“职业荣誉”,以及广阔的发展前景,华中公司首届专家、专业师选聘在广大员工中引起较大反响和广泛关注。
华中公司明确规定,专家、专业师的选聘,必须做到条件公开、推荐公开、评选公开、考核公开“四公开”,必须“突出行业内主体重点专业,兼顾其它专业,注重学术水平和实践能力,注重业务实绩”,按照高标准评比与单位民主推荐相结合,重点专业选拔与合理专业分布相结合的原则积极推进。
广大专业技术人员踊跃申报,热情非常高,共申报并推荐142人,其中工程技术专业107人,经营管理专业21人,综合管理专业14人。
经严格审查,最后有78人符合评审条件送评审委员会评审,审查合格率为55%。
评审结束后,华中公司人力资源部在华中公司范围内对评审结果进行公示,并会同人事董事部对专家的德、能、勤、绩、廉及岗位情况进行了考核。按照优中择优、宁缺毋滥的原则,经评审、考核、总经理办公会批准等程序,产生了华中电网有限公司首届专家、专业师。其中,一级专家2名、二级专家4名,一级专业师10名,二级专业师11名。
据分析,27名专家、专业师中,专业技术类总数为20人,占总数的74.07%,一、二级专家全部集中在专业技术类;经营管理类5人,占18.52%;综合管理类2人,占7.41%。专业结构分布合理,体现了生产经营特点,体现了选聘工作向一线技术管理人员倾斜。
华中公司专家、专业师公开选聘制度的建立,为众多专业技术人员开辟了逐级发展、充分发挥才干的成长之路。
未 来
手捧沉甸甸的大红聘书,华中公司首届专家、专业师在收获喜悦的同时,肩负起沉甸甸的责任。
作为名至实归的专家、专业师,这些专业技术尖子要在本岗位上承担重大技术项目的攻关,解决电力生产实践的技术难题,组织并参与重大技术政策、技术方案的研究与重大新技术的推广与应用,要承担企业重大改革方案、重大经营管理方案的政策研究与论证,要在实践中不断培养和锻炼新人。荣誉与责任,足以使这一群体成为创新型企业的形象代言人。
选聘工作告一段落之后,华中公司将目光投向未来――建立严谨的考核评价机制、有效的科学选拔机制和持续的良好发展机制,成为华中公司管理层实施“人才强企”战略的着眼点。有关人士告诉记者,在此次专家、专业师选聘工作基础上,华中公司人才建设后续推进工作的范围更宽、标准更严、影响更远。
按照设想,华中公司对专家、专业师的激励与约束,除常态考核外,还有动态考验――如果有足够的能力和水平,专家、专业师将沿着国家电网公司“1551”优秀人才培养计划、“百千万人才工程”国家级人选、国家有突出贡献的中青年专家、国务院特殊津贴获得者直至院士等上升通道一路向前。
这样的时代机遇,让人们有理由期待,依托现代化大电网的生产技术实践和科学完善的激励机制,华中公司的人才成长之路将越来越宽广。
作者:陈也清
缘 起
随着国家电网公司的快速发展,建设高素质复合型经营管理人才和高水平专业技术人才“两支队伍”,成为华中公司人才建设工作面临的首要任务。
华中公司人力资源较为丰富,但也存在一些问题。主要是人才总量和人才结构不合理,高水平、高质量人才不足,特别是创新型科技人才较为短缺,制约了创新发展的能力,难以满足建设“一强三优”现代公司的需要。同时,由于激励机制不健全等弊端,人才流失现象在一定程度上仍然存在。
由此,完善人才激励约束机制,畅通以技术和管理为方向的职业发展通道,成为华中公司党组推进人才队伍建设面临的一项重要任务。
2006年初,华中公司提出实施专业人才队伍设想。当年6月,华中公司负责人明确要求,必须抓好专家队伍建设和人才培养,研究和创新人才评价方法,探索并拓宽人才工作领域。同年7月起,华中公司相继下发《华中电网有限公司专业技术人才队伍建设实施办法(试行)》、《华中电网有限公司专家和专业师评审办法》等文件,并于9月初正式启动了专家和专业师选聘。
其中,发挥专业技术人才在科技兴企中的中坚和骨干作用,加速培养造就一支结构层次合理、专业门类齐全的专业技术人才队伍,创造有利于人才培养及优秀人才脱颖而出的良好机制,为创建一流的区域电网公司奠定高层次人才基础,成为华中公司推进人才队伍建设、服务国家电网发展的基本要求。
选 聘
因为优厚的待遇和凸显的“职业荣誉”,以及广阔的发展前景,华中公司首届专家、专业师选聘在广大员工中引起较大反响和广泛关注。
华中公司明确规定,专家、专业师的选聘,必须做到条件公开、推荐公开、评选公开、考核公开“四公开”,必须“突出行业内主体重点专业,兼顾其它专业,注重学术水平和实践能力,注重业务实绩”,按照高标准评比与单位民主推荐相结合,重点专业选拔与合理专业分布相结合的原则积极推进。
广大专业技术人员踊跃申报,热情非常高,共申报并推荐142人,其中工程技术专业107人,经营管理专业21人,综合管理专业14人。
经严格审查,最后有78人符合评审条件送评审委员会评审,审查合格率为55%。
评审结束后,华中公司人力资源部在华中公司范围内对评审结果进行公示,并会同人事董事部对专家的德、能、勤、绩、廉及岗位情况进行了考核。按照优中择优、宁缺毋滥的原则,经评审、考核、总经理办公会批准等程序,产生了华中电网有限公司首届专家、专业师。其中,一级专家2名、二级专家4名,一级专业师10名,二级专业师11名。
据分析,27名专家、专业师中,专业技术类总数为20人,占总数的74.07%,一、二级专家全部集中在专业技术类;经营管理类5人,占18.52%;综合管理类2人,占7.41%。专业结构分布合理,体现了生产经营特点,体现了选聘工作向一线技术管理人员倾斜。
华中公司专家、专业师公开选聘制度的建立,为众多专业技术人员开辟了逐级发展、充分发挥才干的成长之路。
未 来
手捧沉甸甸的大红聘书,华中公司首届专家、专业师在收获喜悦的同时,肩负起沉甸甸的责任。
作为名至实归的专家、专业师,这些专业技术尖子要在本岗位上承担重大技术项目的攻关,解决电力生产实践的技术难题,组织并参与重大技术政策、技术方案的研究与重大新技术的推广与应用,要承担企业重大改革方案、重大经营管理方案的政策研究与论证,要在实践中不断培养和锻炼新人。荣誉与责任,足以使这一群体成为创新型企业的形象代言人。
选聘工作告一段落之后,华中公司将目光投向未来――建立严谨的考核评价机制、有效的科学选拔机制和持续的良好发展机制,成为华中公司管理层实施“人才强企”战略的着眼点。有关人士告诉记者,在此次专家、专业师选聘工作基础上,华中公司人才建设后续推进工作的范围更宽、标准更严、影响更远。
按照设想,华中公司对专家、专业师的激励与约束,除常态考核外,还有动态考验――如果有足够的能力和水平,专家、专业师将沿着国家电网公司“1551”优秀人才培养计划、“百千万人才工程”国家级人选、国家有突出贡献的中青年专家、国务院特殊津贴获得者直至院士等上升通道一路向前。
这样的时代机遇,让人们有理由期待,依托现代化大电网的生产技术实践和科学完善的激励机制,华中公司的人才成长之路将越来越宽广。
作者:陈也清
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