元江供电公司多措并举创建平安企业
2007-07-31 14:11:37 来源:
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电力18讯: 稳定是建设和谐企业的基础。元江供电公司自2006月3月份上划云南电网公司以来,始终把维护企业稳定作为全公司的一项重要工作来抓。在玉溪供电局党委的正确领导下,在全公司广大干部职工的共同努力下,抓好公司稳定工作有效的促进了公司各项中心工作的开展,形成了企业团结和谐求发展的良好形势。
抓好思想政治教育是关键
以南网方略统一思想认识。一是对南网方略和网、省、局2007年工作会议精神进行深入宣贯和解读。并结合公司存在的困难和工作重点、难点,用南网方略来统一思想、鼓舞干劲;二是分别组织职工和基层班子签订了《员工承诺书》和《基层部门领导班子承诺书》;三是组织开展了南方电网大政方针及文化理念考试百分百;四是采组织开展了中层以上领导学习南网方
略心得体会征集活动和“三个文化在岗位”征文等活动,在每一篇文章、每一句话中,都真切的反映出广大职工思想意识、责任意识和危机意识在不断增强,思想观念正在南网方略的引导下不断进步。组织好中心组学习。通过学习努力做到学以立德,学以增智,学以致用,不断增强领导干部的思想素养和理论素质,提高领导干部开展职工思想政治工作的水平和能力,增强了两级领导班子的凝聚力和战斗力。抓实重点工作。一是稳步推进公司中层干部组聘及一般管理人员的组聘工作。在整个组聘过程中贯彻落实“以人为本”的理念,尊重人、关心人、理解人、帮助人和培养人;二是工会主动承担责任。首先,围绕公司重点、难点工作,工会组织深入基层一线开展慰问送温暖活动。其次,结合公司实际,工会组织开展了“在职职工家庭困难申请调动”推荐活动,通过基层工会组织层层调查上报,最后由公司工会委员会核实讨论后提交经营班子,对困难群体给予帮助,解决和反映职工的热点难点和实际困难,把矛盾化解在基层。再次,采取多种方式方法激励职工学习文化知识,除规章制度上规定对职工取得后续学历的奖励外,公司今年还送出13名考取成人高考的职工脱产读大学,为公司积极培养储备后备人才。三是在军转干的包保工作中,公司经理和书记直接对公司的两名军转干部承担起包保责任,加强与军转干部的交流与沟通,针对性地为他们排解思想压力和疑惑,舒缓情绪,保证了稳定。通过这些工作的开展,使职工理解和支持企业,保持公司在建设、改革、发展各个时期的职工思想稳定大局。充分发挥宣传的积极作用。编办了《元电信息》,加强了树先进、学先进方面的引导,得到了公司广大职工的喜爱和支持。
加强组织保证,责任明确,确保平安企业创建工作开展
根据平安企业创建与维稳工作的要求,该公司成立了以经理为组长的综治平安创建和维稳工作领导小组,以书记为组长的平安小区创建领导小组,以工会主席为组长的平安家庭创建领导小组,相关部室负责人为成员,明确了责任人及工作职责,并把平安创建工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一。一是是加强领导,成立创建“平安小区”工作机构,明确工作目标,建立并完善门卫制度,真正使创建工作有组织、有人抓、有人管;二是加强防范管理。公司安排3名员工在小区门卫室24小时值班,强化巡防检查,特别是夜间、节假日巡防工作和邻里守望活动,预防和减少可防性案件、安全事故发生,做到防范于未然;三是加大矛盾纠纷排查调处工作,定期开展不稳定因素的排查调处,把矛盾和纠纷化解在基层,化解在小区;四是倡导员工及家属崇尚科学,健康向上的生活方式,坚决抵制传练邪教、黄赌毒等丑恶现象,在小区内营造起浓厚的创建氛围;5五是强化物业管理,定期做好小区内水、电,消防设施安全检查,消除小区内的安全隐患,搞好小区清洁卫生,绿化、改善小区内环境。
通过开展“平安小区”、“平安家庭”创建工作,公司小区呈现出人人参与、家家争创平安的良好局面,小区内治安秩序良好,员工安居乐业。今年1-6月份无刑事案件,无治安案件,无民事纠纷,基本实现了“治安好,秩序好,环境好,居住人员满意”的创建平安小区工作目标。
常抓廉政教育,做到警钟长鸣
该公司抓住发展的关键时机,不断加大廉政工作力度,以保证广大干部职工的思想安全和政治安全,做到警钟长鸣。党总支根据年初制定的《2007年度党风廉政建设工作计划》,结合玉溪供电局适时安排的相关工作,2007年上半年积极组织开展廉洁自律教育月活动,书记上党课、经理讲形势报告活动,中层领导及重要岗位上的职工签订了《廉洁承诺书》,组织参与党风廉政建设理论研讨活动,共上交四篇廉政建设论文。开展中层以上领导家庭助廉知识答题活动。组织公司领导撰写 “读书思廉”心得体会,中层领导通过学习《胡锦涛同志在中纪委七次全会上的重要讲话》心得体会。组织广大党员、中层以上领导干部及重点岗位上的职工共90余人观看《廉政中国》第四期《认真学习胡锦涛总书记的重要讲话全面加强领导干部作风建设》警示教育专题片。
通过开展这些形式多样,内
抓好思想政治教育是关键
以南网方略统一思想认识。一是对南网方略和网、省、局2007年工作会议精神进行深入宣贯和解读。并结合公司存在的困难和工作重点、难点,用南网方略来统一思想、鼓舞干劲;二是分别组织职工和基层班子签订了《员工承诺书》和《基层部门领导班子承诺书》;三是组织开展了南方电网大政方针及文化理念考试百分百;四是采组织开展了中层以上领导学习南网方
略心得体会征集活动和“三个文化在岗位”征文等活动,在每一篇文章、每一句话中,都真切的反映出广大职工思想意识、责任意识和危机意识在不断增强,思想观念正在南网方略的引导下不断进步。组织好中心组学习。通过学习努力做到学以立德,学以增智,学以致用,不断增强领导干部的思想素养和理论素质,提高领导干部开展职工思想政治工作的水平和能力,增强了两级领导班子的凝聚力和战斗力。抓实重点工作。一是稳步推进公司中层干部组聘及一般管理人员的组聘工作。在整个组聘过程中贯彻落实“以人为本”的理念,尊重人、关心人、理解人、帮助人和培养人;二是工会主动承担责任。首先,围绕公司重点、难点工作,工会组织深入基层一线开展慰问送温暖活动。其次,结合公司实际,工会组织开展了“在职职工家庭困难申请调动”推荐活动,通过基层工会组织层层调查上报,最后由公司工会委员会核实讨论后提交经营班子,对困难群体给予帮助,解决和反映职工的热点难点和实际困难,把矛盾化解在基层。再次,采取多种方式方法激励职工学习文化知识,除规章制度上规定对职工取得后续学历的奖励外,公司今年还送出13名考取成人高考的职工脱产读大学,为公司积极培养储备后备人才。三是在军转干的包保工作中,公司经理和书记直接对公司的两名军转干部承担起包保责任,加强与军转干部的交流与沟通,针对性地为他们排解思想压力和疑惑,舒缓情绪,保证了稳定。通过这些工作的开展,使职工理解和支持企业,保持公司在建设、改革、发展各个时期的职工思想稳定大局。充分发挥宣传的积极作用。编办了《元电信息》,加强了树先进、学先进方面的引导,得到了公司广大职工的喜爱和支持。
加强组织保证,责任明确,确保平安企业创建工作开展
根据平安企业创建与维稳工作的要求,该公司成立了以经理为组长的综治平安创建和维稳工作领导小组,以书记为组长的平安小区创建领导小组,以工会主席为组长的平安家庭创建领导小组,相关部室负责人为成员,明确了责任人及工作职责,并把平安创建工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一。一是是加强领导,成立创建“平安小区”工作机构,明确工作目标,建立并完善门卫制度,真正使创建工作有组织、有人抓、有人管;二是加强防范管理。公司安排3名员工在小区门卫室24小时值班,强化巡防检查,特别是夜间、节假日巡防工作和邻里守望活动,预防和减少可防性案件、安全事故发生,做到防范于未然;三是加大矛盾纠纷排查调处工作,定期开展不稳定因素的排查调处,把矛盾和纠纷化解在基层,化解在小区;四是倡导员工及家属崇尚科学,健康向上的生活方式,坚决抵制传练邪教、黄赌毒等丑恶现象,在小区内营造起浓厚的创建氛围;5五是强化物业管理,定期做好小区内水、电,消防设施安全检查,消除小区内的安全隐患,搞好小区清洁卫生,绿化、改善小区内环境。
通过开展“平安小区”、“平安家庭”创建工作,公司小区呈现出人人参与、家家争创平安的良好局面,小区内治安秩序良好,员工安居乐业。今年1-6月份无刑事案件,无治安案件,无民事纠纷,基本实现了“治安好,秩序好,环境好,居住人员满意”的创建平安小区工作目标。
常抓廉政教育,做到警钟长鸣
该公司抓住发展的关键时机,不断加大廉政工作力度,以保证广大干部职工的思想安全和政治安全,做到警钟长鸣。党总支根据年初制定的《2007年度党风廉政建设工作计划》,结合玉溪供电局适时安排的相关工作,2007年上半年积极组织开展廉洁自律教育月活动,书记上党课、经理讲形势报告活动,中层领导及重要岗位上的职工签订了《廉洁承诺书》,组织参与党风廉政建设理论研讨活动,共上交四篇廉政建设论文。开展中层以上领导家庭助廉知识答题活动。组织公司领导撰写 “读书思廉”心得体会,中层领导通过学习《胡锦涛同志在中纪委七次全会上的重要讲话》心得体会。组织广大党员、中层以上领导干部及重点岗位上的职工共90余人观看《廉政中国》第四期《认真学习胡锦涛总书记的重要讲话全面加强领导干部作风建设》警示教育专题片。
通过开展这些形式多样,内
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