海南电网推行新管理标准及管理流程
2007-06-25 14:37:09 来源:
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电力18讯: 作者:韩海光
本网讯 历时9个多月的重新梳理、优化和编制,6月5日,海南电网公司正式公布公司本部管理标准及管理流程,并将于7月1日起正式实施。
“新标准和管理流程的发布,将从根本上改变海南电网公司在管理上存在的标准不完善、工作流程不科学、工作效率难以提高等现象,为大力推进管理理念创新、体制创新、打造‘制度管人,流程管事’ 管理大格局开了个好头”公司企管部主任陈怀新如是评价新管理标准及流程。
2006年8月1日,公司与北京中电企业咨询有限公司组成“流程梳理和标准建设”课题组,正式启动管理流程识别、梳理、优化及标准化体系建设工种。公司建立的管理流程体系共由148项管理流程组成,它覆盖了公司本部17个职能部室的全部管理职能;管理标准体系共由133项管理标准、21个分子体系组成,覆盖了公司本部的标准化基础管理、经营综合管理等全部专业管理范畴。
据介绍,建立流程体系,对公司本部的管理工作进行了全面梳理,明确了各相关管理业务的职责界面、接口方式及主辅关系,简化了环节,精确了步骤,进一步明确了每项工作该干什么、能干什么、怎么去干,全程实现了可控在控的精细化管理。新的管理标准和以往的管理制度或办法有很大不同,以往的管理制度只是站在部门角度考虑问题,各专业、各职能部门、不同的制度之间的接口很难理顺,难免存在交叉、重叠、矛盾甚至空位;而管理标准是站在公司层面、基于梳理、固化后的管理流程进行编制的,它更好地处理了不同部门、不同职能、不同专业管理之间的接口关系,使之形成了目标一致、结构相同、内容协调、资源整合的科学管理规范体系。
公司要求,充分认识贯彻管理标准和管理流程的重要性和紧迫性,抓好落实,将管理标准、流程与今年企业管理重点工作有机结合,与抓好公司发展战略有机结合,与开展“规范管理年”活动有机结合,切实推动公司各项管理工作上层次、上水平。
本网讯 历时9个多月的重新梳理、优化和编制,6月5日,海南电网公司正式公布公司本部管理标准及管理流程,并将于7月1日起正式实施。
“新标准和管理流程的发布,将从根本上改变海南电网公司在管理上存在的标准不完善、工作流程不科学、工作效率难以提高等现象,为大力推进管理理念创新、体制创新、打造‘制度管人,流程管事’ 管理大格局开了个好头”公司企管部主任陈怀新如是评价新管理标准及流程。
2006年8月1日,公司与北京中电企业咨询有限公司组成“流程梳理和标准建设”课题组,正式启动管理流程识别、梳理、优化及标准化体系建设工种。公司建立的管理流程体系共由148项管理流程组成,它覆盖了公司本部17个职能部室的全部管理职能;管理标准体系共由133项管理标准、21个分子体系组成,覆盖了公司本部的标准化基础管理、经营综合管理等全部专业管理范畴。
据介绍,建立流程体系,对公司本部的管理工作进行了全面梳理,明确了各相关管理业务的职责界面、接口方式及主辅关系,简化了环节,精确了步骤,进一步明确了每项工作该干什么、能干什么、怎么去干,全程实现了可控在控的精细化管理。新的管理标准和以往的管理制度或办法有很大不同,以往的管理制度只是站在部门角度考虑问题,各专业、各职能部门、不同的制度之间的接口很难理顺,难免存在交叉、重叠、矛盾甚至空位;而管理标准是站在公司层面、基于梳理、固化后的管理流程进行编制的,它更好地处理了不同部门、不同职能、不同专业管理之间的接口关系,使之形成了目标一致、结构相同、内容协调、资源整合的科学管理规范体系。
公司要求,充分认识贯彻管理标准和管理流程的重要性和紧迫性,抓好落实,将管理标准、流程与今年企业管理重点工作有机结合,与抓好公司发展战略有机结合,与开展“规范管理年”活动有机结合,切实推动公司各项管理工作上层次、上水平。
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