明珠电力公司召开2013年营销农电务虚工作会
2013-01-21 10:33:27 来源:杨友洲
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电力18讯: 1月17日上午,明珠公司在六楼二会议室召开2013年营销农电工作务虚会。明珠公司总经理丁华到会作重要讲话;该公司相关领导,办公室、安全质量部、人力资源部、调度中心、城区配网管理所、泰源分公司、基层供电所等职能部门负责人及专责、班长及以上人员参会;该公司副总经理蒲坤先主持会议。
会上,客户服务中心、农电工作部、党员服务队、各供电所、城区客户服务部、城区配网管理所、泰源分公司等19个单位负责人结合本单位工作实际,围绕"如何推进精益化管理"主题,分别从人员管理、绩效管理、工作创新、指标考核、同业对标、安全管理、线路维护、农网智能化建设、工程管理、计量、线损、电费回收、社区电工、停供电管理、优质服务等各个方面,认真总结教训,推广经验,深入分析,查找短板,提出针对性改进工作措施和办法。大家畅所欲言,各抒己见,观点明确,参会领导不时点评。
与会领导对员工管理、思想教育、技能培训、优质服务、工程管理等进行了工作指导和重点强调。
丁华对营销管理提出要求:一是建立精益化大营销体系,深化营销同业对标。二是改善大客户精益管理程度,巩固提升个性化服务。三是严格停供电信息管理,加强与客户沟通宣传。四是明确城区管理工作界面,搞好运行维护管理。五是强化电力市场调研分析,提升电力保障能力。(文/杨友洲)
会上,客户服务中心、农电工作部、党员服务队、各供电所、城区客户服务部、城区配网管理所、泰源分公司等19个单位负责人结合本单位工作实际,围绕"如何推进精益化管理"主题,分别从人员管理、绩效管理、工作创新、指标考核、同业对标、安全管理、线路维护、农网智能化建设、工程管理、计量、线损、电费回收、社区电工、停供电管理、优质服务等各个方面,认真总结教训,推广经验,深入分析,查找短板,提出针对性改进工作措施和办法。大家畅所欲言,各抒己见,观点明确,参会领导不时点评。
与会领导对员工管理、思想教育、技能培训、优质服务、工程管理等进行了工作指导和重点强调。
丁华对营销管理提出要求:一是建立精益化大营销体系,深化营销同业对标。二是改善大客户精益管理程度,巩固提升个性化服务。三是严格停供电信息管理,加强与客户沟通宣传。四是明确城区管理工作界面,搞好运行维护管理。五是强化电力市场调研分析,提升电力保障能力。(文/杨友洲)
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