笃志前行谋发展――宜春供电公司“三集五大”体系建设侧记
2012-09-24 16:00:36 来源:严景娴
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电力18讯: 在宜春,这方钟灵毓秀的土地上,历史悠久的禅宗文化,养育了宜春人民本真的个性;美丽的秀江、甘洌的温泉、风景瑰丽的明月山,见证着宜春供电人正以改革创新的时代精神,沿着国家电网公司建设"世界一流电网、国际一流企业"的道路,栉风沐雨,笃志前行。
推进改革重执行
2012年1月11日,宜春供电公司成立了由党政一把手亲自挂帅的"三集五大"体系建设领导小组,以及由分管领导领衔的14个专业工作组,按照"不立不破、先立后破"的原则,制定完善实施方案,明确了7个工作阶段和重点,构建了环环相扣的任务体系。
2月9日,省公司正式批复公司"三集五大"体系建设实施方案。17日,方案经由公司全体职工代表集体审议通过,总经理刘建文在会上强调:全面推进"三集五大"体系建设,是国网公司加快转变发展方式的重大部署,是当前公司的重要任务。......全体员工要顾全大局,正确对待利益调整和岗位变动,自觉服从组织决定,以高效的执行和务实的作风,确保改革务期必成。
同时,公司发放国网公司《"三集五大"体系建设宣传手册》600余份,人手一册,广泛宣传,深入动员,增强员工的知晓度和认同度,从而将"三集五大"体系建设转变成为全体干部员工的共同意志和自觉行动。
改革中,公司党政工团齐抓共管。党委书记陈松柏要求:改革推进到哪里,"三个建设"就推进到哪里,"创先争优"活动就覆盖到哪里。文明系列评比、共产党员服务队、"说学逗唱"传播企业文化、"我为谁工作、我向谁学习、我对谁感恩"大讨论、"三集五大"知识竞赛、青年大讲堂等一系列活动的顺利开展,充分发挥了党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,以及工会和共青团的组织优势,整个改革过程实现了和谐稳定。
这期间,省公司总经理秦红三、党组书记汪忆新及其他领导对公司有关工作作出重要指示,指引正确方向;省公司业务部门给予全过程指导和帮助,有力地推动了公司"三集五大"体系建设。6月中旬,公司 "三集五大"体系提前一个月全面进入试运行阶段,实现了机构到位、人员到位、资产到位、党工团组织到位、各项保障措施到位、信息化支撑到位、一体化标准体系建设到位。
夯实基础保平稳
在"三集五大"体系建设过程中,宜春供电公司把电网安全、优质服务和队伍稳定作为"硬约束",对可能出现的各类风险加强预警和管控,建立健全制度和标准体系,优化业务流程,切实保障了公司发展方式的平稳过渡。
电网安全,树立"计划+现场"管理理念,强化闭环管控,领导带头到岗到位。实施常态化安全教育,总经理带头讲安全课,公司领导下班组参加安全活动,全员参加安规考试。逐级签订了安全责任状53份。专门成立了安全反违章纠查队,对各类作业现场进行检查。同时,完善应急工作机制,理顺流程,修订预案,组织开展"五大"体系新模式下电网迎峰度夏反事故演习。截止8月31日,公司连续安全生产2122天。
优质服务,坚持每月工作例会和"工业园现场办公会",建立"工业园客户QQ群",促使地方政府出台《有序用电考核办法》,在今年累计有序用电52天的情况下,在全市服务行业行风评议中名列前茅。
队伍维稳,建立了沟通、排查、应急处理、考核机制,成立了维稳领导小组,党政一把手任组长,坚持员工思想动态分析,精心设计调查问卷,召开了座谈会26次,重点访谈23人,参与问卷调查523人;公司领导坚持到一线听员工心声,全面考虑员工利益。在此基础上,确定了组织机构精简、岗位合理调配、成建制划转、客观实用原则,岗位变动53人,没有因此发生一起信访事件。
为确保业务流程畅通,公司对原有规章制度进行全面梳理,共清理规章制度223项,保留44项、修订78项、废止101项、新增34项,初步建成以省公司规章制度为根本,内部规章制度为配套,覆盖各项工作的制度体系;对岗位变动人员进行转岗培训,要求有关人员在本单位、部门负责人的监督下填写《岗位(业务)职责交接卡》;对原信息系统进行适应性调整和提升,确保在"三集五大"体系新模式下各项业务与信息化保持深度融合。
华丽转变显成效
半年多来,宜春供电公司深入变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,初步建成集约化、扁平化、专业化的"三集五大"体系,随之带来的成效已然显现。
"大规划"体系建立了公司发展和电网发展一体化规划体系,实现了各专业相互协调,管理链条缩短,各类规划计划有机衔接,新成立的经研所发挥了强力的支撑作用,科学的规划计划提升了公司运营水平,今年,公司提前完成所有计划开工项目的环评及核准等前期工作,圆满完成2012-2015年电网规划和配网规划;前八月售电量累计20.23亿千瓦时,同比增长11.41%,增幅列全省第一。
"大建设"体系通过规范三个项目部标准化建设,实施电网建设专业化管理,提高了项目建设规范化水平和管理效率。今年直接管理的11项建设工程稳步推进,同比增长了2.75倍,在全省率先承接了省公司直管工程220千伏下浦变扩建项目管理职能,确保了项目安全、质量、进度等目标的全面完成。
"大运行"把握地县调功能定位,统筹电网调度和设备运行资源,实现了地级调控一体化、主配调合一、输变电设备状态在线监测、信息监视和分析、110千伏电网统一调度监控,减少了管理层级,提高了电网运行绩效。
"大检修"体系实现了运维、检修一体化管理。生产计划审批环节减少,变更响应速度提高了1倍。设备缺陷管理环节减少,消缺速度明显提升。带电作业率和水平明显提高,今年上半年,配网带电作业率达98.04%,开展的全省首次第四类带电作业成为典范;主网带电作业的开展,化解了变电站停电难的问题,使原计划2-3年完成的下浦变电站刀闸完善化改造,在6月夏季用电高峰,一个月内全面完成,没有因此造成客户停电。
"大营销"体系实现了95598客户服务、计量检定等业务省级集中,建立了全天候面向客户的统一供电服务流程,做到了营销业务在线监控,服务实时响应,工作质量过程管控的高效运转模式。今年公司率先通过台区达A标验收,1-7月台区线损同比降低3.36%,故障抢修率同比减少81次,业扩报装平均时间从56.02天下降到55.76天。
人力资源集约化实现了用工总量的控制、组织机构的精简,人才队伍的优化。公司原30个部门单位减至15个,今年全员劳动生产率预计773000元/人.年,同比增长15.7%。
财务集约管理实现会计报表"一键式"生成,前端业务凭证集成率和集团对账完成率达100%;电费资金实时归集,归集率100%;实现预算集约调控闭环管理,月度现金流量预算执行偏差率低于3%;在线稽核覆盖率和日常稽核诊断完成率100%,财务风险管控能力大幅提升。今年,财务管理定性评价和经营管理对标连续两个季度排名省公司第一,财务调考连续六个月荣获省公司第一。
物资集约化构建了科学的仓储调配体系,提高了物资服务质量和响应速度,节约了成本,确保了生产、基建、营销等物资供应。建成占地4030平方米宜工路仓库,清仓利库卓有成效,上半年库存量同比降低41.74%、废旧物资通过网上竞价等有效手段,处理速度加快,1-7月处理废旧物资70.36万元。
起于春回大地,兴于金秋收获。宜春供电公司在"三集五大"体系建设中显示出的激情和活力,证明了转变公司发展方式需要气度和胸怀,需要远见和魄力,公司只有赢在发展方式的转变上,才能走向成功的未来。
推进改革重执行
2012年1月11日,宜春供电公司成立了由党政一把手亲自挂帅的"三集五大"体系建设领导小组,以及由分管领导领衔的14个专业工作组,按照"不立不破、先立后破"的原则,制定完善实施方案,明确了7个工作阶段和重点,构建了环环相扣的任务体系。
2月9日,省公司正式批复公司"三集五大"体系建设实施方案。17日,方案经由公司全体职工代表集体审议通过,总经理刘建文在会上强调:全面推进"三集五大"体系建设,是国网公司加快转变发展方式的重大部署,是当前公司的重要任务。......全体员工要顾全大局,正确对待利益调整和岗位变动,自觉服从组织决定,以高效的执行和务实的作风,确保改革务期必成。
同时,公司发放国网公司《"三集五大"体系建设宣传手册》600余份,人手一册,广泛宣传,深入动员,增强员工的知晓度和认同度,从而将"三集五大"体系建设转变成为全体干部员工的共同意志和自觉行动。
改革中,公司党政工团齐抓共管。党委书记陈松柏要求:改革推进到哪里,"三个建设"就推进到哪里,"创先争优"活动就覆盖到哪里。文明系列评比、共产党员服务队、"说学逗唱"传播企业文化、"我为谁工作、我向谁学习、我对谁感恩"大讨论、"三集五大"知识竞赛、青年大讲堂等一系列活动的顺利开展,充分发挥了党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,以及工会和共青团的组织优势,整个改革过程实现了和谐稳定。
这期间,省公司总经理秦红三、党组书记汪忆新及其他领导对公司有关工作作出重要指示,指引正确方向;省公司业务部门给予全过程指导和帮助,有力地推动了公司"三集五大"体系建设。6月中旬,公司 "三集五大"体系提前一个月全面进入试运行阶段,实现了机构到位、人员到位、资产到位、党工团组织到位、各项保障措施到位、信息化支撑到位、一体化标准体系建设到位。
夯实基础保平稳
在"三集五大"体系建设过程中,宜春供电公司把电网安全、优质服务和队伍稳定作为"硬约束",对可能出现的各类风险加强预警和管控,建立健全制度和标准体系,优化业务流程,切实保障了公司发展方式的平稳过渡。
电网安全,树立"计划+现场"管理理念,强化闭环管控,领导带头到岗到位。实施常态化安全教育,总经理带头讲安全课,公司领导下班组参加安全活动,全员参加安规考试。逐级签订了安全责任状53份。专门成立了安全反违章纠查队,对各类作业现场进行检查。同时,完善应急工作机制,理顺流程,修订预案,组织开展"五大"体系新模式下电网迎峰度夏反事故演习。截止8月31日,公司连续安全生产2122天。
优质服务,坚持每月工作例会和"工业园现场办公会",建立"工业园客户QQ群",促使地方政府出台《有序用电考核办法》,在今年累计有序用电52天的情况下,在全市服务行业行风评议中名列前茅。
队伍维稳,建立了沟通、排查、应急处理、考核机制,成立了维稳领导小组,党政一把手任组长,坚持员工思想动态分析,精心设计调查问卷,召开了座谈会26次,重点访谈23人,参与问卷调查523人;公司领导坚持到一线听员工心声,全面考虑员工利益。在此基础上,确定了组织机构精简、岗位合理调配、成建制划转、客观实用原则,岗位变动53人,没有因此发生一起信访事件。
为确保业务流程畅通,公司对原有规章制度进行全面梳理,共清理规章制度223项,保留44项、修订78项、废止101项、新增34项,初步建成以省公司规章制度为根本,内部规章制度为配套,覆盖各项工作的制度体系;对岗位变动人员进行转岗培训,要求有关人员在本单位、部门负责人的监督下填写《岗位(业务)职责交接卡》;对原信息系统进行适应性调整和提升,确保在"三集五大"体系新模式下各项业务与信息化保持深度融合。
华丽转变显成效
半年多来,宜春供电公司深入变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,初步建成集约化、扁平化、专业化的"三集五大"体系,随之带来的成效已然显现。
"大规划"体系建立了公司发展和电网发展一体化规划体系,实现了各专业相互协调,管理链条缩短,各类规划计划有机衔接,新成立的经研所发挥了强力的支撑作用,科学的规划计划提升了公司运营水平,今年,公司提前完成所有计划开工项目的环评及核准等前期工作,圆满完成2012-2015年电网规划和配网规划;前八月售电量累计20.23亿千瓦时,同比增长11.41%,增幅列全省第一。
"大建设"体系通过规范三个项目部标准化建设,实施电网建设专业化管理,提高了项目建设规范化水平和管理效率。今年直接管理的11项建设工程稳步推进,同比增长了2.75倍,在全省率先承接了省公司直管工程220千伏下浦变扩建项目管理职能,确保了项目安全、质量、进度等目标的全面完成。
"大运行"把握地县调功能定位,统筹电网调度和设备运行资源,实现了地级调控一体化、主配调合一、输变电设备状态在线监测、信息监视和分析、110千伏电网统一调度监控,减少了管理层级,提高了电网运行绩效。
"大检修"体系实现了运维、检修一体化管理。生产计划审批环节减少,变更响应速度提高了1倍。设备缺陷管理环节减少,消缺速度明显提升。带电作业率和水平明显提高,今年上半年,配网带电作业率达98.04%,开展的全省首次第四类带电作业成为典范;主网带电作业的开展,化解了变电站停电难的问题,使原计划2-3年完成的下浦变电站刀闸完善化改造,在6月夏季用电高峰,一个月内全面完成,没有因此造成客户停电。
"大营销"体系实现了95598客户服务、计量检定等业务省级集中,建立了全天候面向客户的统一供电服务流程,做到了营销业务在线监控,服务实时响应,工作质量过程管控的高效运转模式。今年公司率先通过台区达A标验收,1-7月台区线损同比降低3.36%,故障抢修率同比减少81次,业扩报装平均时间从56.02天下降到55.76天。
人力资源集约化实现了用工总量的控制、组织机构的精简,人才队伍的优化。公司原30个部门单位减至15个,今年全员劳动生产率预计773000元/人.年,同比增长15.7%。
财务集约管理实现会计报表"一键式"生成,前端业务凭证集成率和集团对账完成率达100%;电费资金实时归集,归集率100%;实现预算集约调控闭环管理,月度现金流量预算执行偏差率低于3%;在线稽核覆盖率和日常稽核诊断完成率100%,财务风险管控能力大幅提升。今年,财务管理定性评价和经营管理对标连续两个季度排名省公司第一,财务调考连续六个月荣获省公司第一。
物资集约化构建了科学的仓储调配体系,提高了物资服务质量和响应速度,节约了成本,确保了生产、基建、营销等物资供应。建成占地4030平方米宜工路仓库,清仓利库卓有成效,上半年库存量同比降低41.74%、废旧物资通过网上竞价等有效手段,处理速度加快,1-7月处理废旧物资70.36万元。
起于春回大地,兴于金秋收获。宜春供电公司在"三集五大"体系建设中显示出的激情和活力,证明了转变公司发展方式需要气度和胸怀,需要远见和魄力,公司只有赢在发展方式的转变上,才能走向成功的未来。
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