支付宝背书，头顶区块链概念，共享光伏电站“一度店”为啥三天就下架

电力18讯：

围绕“光伏理财”，创业者一直在进行前赴后继的尝试。

 

2015年，曾在赛维LDK受挫后沉寂两年的彭小峰，携光伏理财品牌绿能宝高调复出。这个产品创造过上线3个月时间，推18个项目，销售额超过2亿元的辉煌战绩。但在运营两年后，绿能宝陷入兑付风波，平台逾期支付租金总计2.2亿元，涉及线上投资人5746人，最后资不抵债，陷入严重亏损境地，其创始人彭小峰潜逃国外，被国际刑警发布了红色通缉令。

 

本以为，自此以后，光伏金融理财市场产品再无人敢碰。但在今年，前阿里系员工携新项目“一度店”又杀入了光伏金融理财领域。

 

11月21日，支付宝率先推出区块链＋光伏概念下的新产物——光伏电站销售共享小程序“一度店”。购买者可以通过平台购买一座或多座共享光伏电站，据该平台宣传2018年预计年化发电回报率为6.5%，引来行业人士广泛关注。

 

但令人意想不到的是，小程序仅仅上线三天，11月24日，平台便对外发布公告，“一度店”相关业务暂停，官方给出的原因是：全面升级。 

 

现在打开支付宝，搜索“一度店”，除了页面上一句解释，该程序页面已不能进行任何操作。

 

能见研究过绿能宝和“一度店”的运营模式，发现这两个产品有很多异曲同工之处。

 

“一度店”的主营业务是待售出的1288座光伏电站。作为居间方，甲方（支付宝用户）通过不同金额的认购获得乙方电站相应的所有权，进而获得相应份额的电站收益；乙方则通过该平台获得光伏电站投资的资金来源，最终实甲、乙、丙三方的互惠互利。

 

昔日的绿能宝是一款基于太阳能发电板，以实物租赁为商业模式的产品。投资者通过官网购买“美桔”“美橙”系列产品，每份产品对应一块真实的太阳能电池板。太阳能发电板被安装在太阳能光伏电站发电，并获得稳定的电费收入和政府补贴，以此作为向用户支付租金的来源。简单说，投资者最低投资1000元，即可拥有自己的光伏发电板并获得10%的固定年化收益，这是绿能宝的核心。

 

在“一度店”的运营模式中，充分的利用了区块链概念，将平台上所有的共享电站经过平台严格审核并且记录在区块链上，区块链上记载着每一次购买记录，购买者可以获得其购买的共享电站以及其发电收益。绿能宝也是同样可以将产品和电池板对应，获取固定收益。尽管在收益测算介绍中，“一度店”曾明确表示，此产品为资产购买并非理财产品。但是从本质上来说，两家品牌都是理财产品。与绿能宝的运营模式相比，二者都是相似的融资打法，强化了光伏产品的“吸金”力量。

 

与绿能宝上线时的火热程度比起来，“一度店”上线三天，成绩也相当可观，依靠支付宝的背书，以及其对外宣称的相对落地可行的高收益率：

 

从购买者角度，可以通过平台购买一座或多座共享光伏电站，10元起购。“一度店”宣称2018年预计年化发电回报率为6.5%。根据历史数据，年化利率甚至会高于6.5%，因发电量与天气关系较大，但从长远来看可以保证6.5%的收益率。

 

平台收益方面，发电收益的结算时间按照国家电网对户用分布式光伏电站发电收益结算时间的月份，平台在结算月的30日将发电收益转入购买的支付宝账户。经过测算，通过收取平台服务费，“一度店”平台方预计有1%~2%左右的利润空间。

 

截止11月23日23:00时，该平台已有36511人次拼购电站。

 

根据能见了解，光伏电站项目融资时贷款利率在6-11%左右，尤其是今年以来，居高不下，资金紧张的现状令各光伏电站投资企业感受深刻。

 

如果“一度店”可以拿到6.5%的成本资金，运用区块链概念让交易更加透明，加之其有支付宝做背书，可能许多人愿意相信它可以弥补绿能宝在光伏行业的创新遗憾。

 

“一度店”项目原名“能源星球”，由杭州能信科技有限公司投资运营。

 

这家公司的前身为雷数科技。其创始人闫安毕业于中科大少年班、布朗大学和华盛顿大学（MBA)，先后长期负责微软总部、微软中国和阿里巴巴大数据核心部门。2015年创建阿里数加平台、数据工作室等重磅数据产品，并带领实施了政企、民企、互联网+领域的一系列解决方案；2016年创建知微云金融大数据平台，打造机场云、期货云、资管、智能投顾等产品线；2018年，创建了雷数工业智能云平台。

 

在阿里巴巴工作期间，闫安接触到各行各业，尝试用大数据帮它们做各种改造。在帮光伏企业打造“智能工厂”时，闫安发现，企业融资难、负债率高、电力数据孤立、资产信用难以评估等是光伏产业发展的痛点，而这些难题完全可以通过大数据、区块链等技术手段解决。

 

“大数据应去掉那些炫技的、博眼球的东西。能不能实实在在改变一个行业，用技术给客户带来价值，拓展新的商业边界，这才是最宝贵的。”闫安认为，通过区块链技术去中心化、不可篡改、可追溯等特征，将新能源生产、流通、使用环节的数据（发电量、并网量、补贴、运维记录等生产流通环节的痕迹）上链，实现资产数字化和对相关资产的增信。

 

从商业模式上来说，“一度店”和绿能宝都是可行的。但是绿能宝失败了，失败的原因有多方面：一是融资成本高，高达10%左右；二是国家拖欠光伏电站补贴，未能及时发放，导致行业企业资金链吃紧；三是公司管理混乱。

 

对于“一度店”来说，绿能宝曾经面临的一些问题确实有所改善：

 

一、“一度店”融资成本远低于绿能宝，预计在6.5%左右，而高质量的分布式光伏电站投资回报率远高于此。 

二、国家对分布式光伏补贴有较为特殊的政策，分布式光伏电站投资方可以及时获得补贴。 

三、经过近几年的高速发展，中国光伏产业竞争力大幅提升，平价上网日趋临近。

 

四次创业，终止于光伏金融的彭小峰，会不会想到，在绿能宝黯然退场仅仅一年以后，便有新型产品取而代之。

 

但是“一度店”如何规避绿能宝曾经的遭遇，依然值得关注。