交接班标准化管理流程
2008-08-19 17:28:53 来源:
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电力18讯: 交接班标准化管理流程
1 范围
本程序规定了发电分场值班人员在交接班时管理内容及要求。确保发电设备安全、优质、可靠、经济的运行。
本程序适用于发电分场值班人员在交接班时的全过程管理。
2 管理内容及要求
2.1 接班前
2.1.1 接班人员按规定的时间在三岔口福利区坐车上班。
2.1.2 到厂房门口后值长组织值班人员列队整齐排队进入厂房。
2.2值长根据值班人员安排接班的设备巡视检查
2.2.1 值长应查阅运行日志,了解设备运行情况
(1)查阅值班日志,查阅交接班记录。
(2)查阅上级指示。
(3)查阅设备缺陷记录。
(4)查阅工作票其它各种专用记录。
(5)检查各运行设备的运行状况是否与实际记录相符。
(6)检查工作票完成情况。
(7)已竣工的检修项目是否验收试运。
2.2.2 值长或副值长巡视中控室保护屏、计量屏、蓄电池屏等和厂房机旁屏。
2.2.3 值长或安全员巡视检查安全工器具
(1)清点现场安全用具、钥匙等是否齐全、完整。
(2)检查记录是否完整,有无超期使用。
2.2.4 主、副值班员巡视检查10KV#1、#2高压室、10KV母线廊道电气设备。
2.2.5 主、副值班员巡视检查110KV高压室,#1、#2主变电气设备。
2.2.6 副值班员、助手巡视检查厂房附属设备、公共卫生、公共设施(食堂)及卫生、交班值的设备卫生清洁情况
(1)卫生清洁、干净,无死角。
2.2.7 接班者必须按时进入生产工作区,根据各自巡查范围进行全面检查巡视,值长详细查阅运行记录,了解所管辖的各种设备运行情况和系统的运行方式,期间不得变更设备的运行方式。
2.3开班前会
2.3.1 接班值长在接班前,应开班前会
(1)听取各岗位接班人员汇报接班检查情况。
(2)根据交班值的遗留工作、巡视检查、上级指示和值内要开展的定期维护、安全活动、培训管理、技术管理及临时工作布置本班的工作。
(3)并向接班人员交待机组运行方式,并根据机组运行方式和气候的特点做好事故预想工作。
(4)做好班前会记录。
2.4接班
2.4.1 接收工具、材料、钥匙、各种记录,设备卫生、公共卫生清洁。
2.4.2 接班检查人员除进行必要的表计、装置切换检查外,不许操作任何设备,事故时除外。
2.4.3 班前会结束,具备接班条件,交班值长办理签字手续后,按下事故音响蜂鸣器后,交接班过程结束。接班人员按照接班值长的班前工作安排进行工作。
2.5交班
2.5.1 交班前的准备工作
2.5.1 .1 交班前1小时,各值班人员应将管辖的设备系统进行全面检查,确保设备正常安全运行。
2.5.1 .2卫生清洁、干净,无死角。。
2.5.1 .3安全工器具、钥匙等清点齐全,无损坏,并整齐摆放在规定地点。
2.5.1 .4各种日志记录整理完毕,交值长审查。
2.5.1 .5检查并完成当班期间的定期维护工作。
2.5.1 .6检查备品备件,公用器具、餐具齐全。
2.5.2 交班
2.5.2 .1交班时必须严格履行交接班手续,交接完毕后,接班人员在值班日志上签名,交接班才可完毕,交班人员退出现场。交接班完毕后,全部责任由接班人员负责。
2.5.2 .2交班人员应将值班期间的情况向接班人员全面、清楚的交待。交班时,交班人员应虚心听取接班人员对本班工作情况的询问和意见,并应进行详细解答。
2.5.2 .3对于设备异常运行所采取的对策及注意事项,除书面交待外,必要时应双方到现场交待。
2.5.2 .4交班人员必须听取接班人员的合理化建议,发现问题整改协调解决后,方可进行交班、接班。
2.5.2 .5书面交清异常情况及所采取的对策和影响安全生产事宜。同交班值长口头交清系统运行情况,设备状况,运行方式。
2.5.2 .6其他交接班必须交清的事项。
2.5.2 交接班的要求
2.5.2 .1严禁单纯口头交接班,应提倡实事求是,防微杜渐的严细作风,反对点头接班,马虎、凑和、凉解接班的恶习。
2.5.2 .2事故处理或进行重要操作,不得进行交接班,接班人员在事故情况下可以在交班人员的指挥下协助处理。
2.5.2 .3设备运行不正常只有经分场领导同意,方可交接班,凡属系统运行不正常,交班时还应经双方值长同意。 <
1 范围
本程序规定了发电分场值班人员在交接班时管理内容及要求。确保发电设备安全、优质、可靠、经济的运行。
本程序适用于发电分场值班人员在交接班时的全过程管理。
2 管理内容及要求
2.1 接班前
2.1.1 接班人员按规定的时间在三岔口福利区坐车上班。
2.1.2 到厂房门口后值长组织值班人员列队整齐排队进入厂房。
2.2值长根据值班人员安排接班的设备巡视检查
2.2.1 值长应查阅运行日志,了解设备运行情况
(1)查阅值班日志,查阅交接班记录。
(2)查阅上级指示。
(3)查阅设备缺陷记录。
(4)查阅工作票其它各种专用记录。
(5)检查各运行设备的运行状况是否与实际记录相符。
(6)检查工作票完成情况。
(7)已竣工的检修项目是否验收试运。
2.2.2 值长或副值长巡视中控室保护屏、计量屏、蓄电池屏等和厂房机旁屏。
2.2.3 值长或安全员巡视检查安全工器具
(1)清点现场安全用具、钥匙等是否齐全、完整。
(2)检查记录是否完整,有无超期使用。
2.2.4 主、副值班员巡视检查10KV#1、#2高压室、10KV母线廊道电气设备。
2.2.5 主、副值班员巡视检查110KV高压室,#1、#2主变电气设备。
2.2.6 副值班员、助手巡视检查厂房附属设备、公共卫生、公共设施(食堂)及卫生、交班值的设备卫生清洁情况
(1)卫生清洁、干净,无死角。
2.2.7 接班者必须按时进入生产工作区,根据各自巡查范围进行全面检查巡视,值长详细查阅运行记录,了解所管辖的各种设备运行情况和系统的运行方式,期间不得变更设备的运行方式。
2.3开班前会
2.3.1 接班值长在接班前,应开班前会
(1)听取各岗位接班人员汇报接班检查情况。
(2)根据交班值的遗留工作、巡视检查、上级指示和值内要开展的定期维护、安全活动、培训管理、技术管理及临时工作布置本班的工作。
(3)并向接班人员交待机组运行方式,并根据机组运行方式和气候的特点做好事故预想工作。
(4)做好班前会记录。
2.4接班
2.4.1 接收工具、材料、钥匙、各种记录,设备卫生、公共卫生清洁。
2.4.2 接班检查人员除进行必要的表计、装置切换检查外,不许操作任何设备,事故时除外。
2.4.3 班前会结束,具备接班条件,交班值长办理签字手续后,按下事故音响蜂鸣器后,交接班过程结束。接班人员按照接班值长的班前工作安排进行工作。
2.5交班
2.5.1 交班前的准备工作
2.5.1 .1 交班前1小时,各值班人员应将管辖的设备系统进行全面检查,确保设备正常安全运行。
2.5.1 .2卫生清洁、干净,无死角。。
2.5.1 .3安全工器具、钥匙等清点齐全,无损坏,并整齐摆放在规定地点。
2.5.1 .4各种日志记录整理完毕,交值长审查。
2.5.1 .5检查并完成当班期间的定期维护工作。
2.5.1 .6检查备品备件,公用器具、餐具齐全。
2.5.2 交班
2.5.2 .1交班时必须严格履行交接班手续,交接完毕后,接班人员在值班日志上签名,交接班才可完毕,交班人员退出现场。交接班完毕后,全部责任由接班人员负责。
2.5.2 .2交班人员应将值班期间的情况向接班人员全面、清楚的交待。交班时,交班人员应虚心听取接班人员对本班工作情况的询问和意见,并应进行详细解答。
2.5.2 .3对于设备异常运行所采取的对策及注意事项,除书面交待外,必要时应双方到现场交待。
2.5.2 .4交班人员必须听取接班人员的合理化建议,发现问题整改协调解决后,方可进行交班、接班。
2.5.2 .5书面交清异常情况及所采取的对策和影响安全生产事宜。同交班值长口头交清系统运行情况,设备状况,运行方式。
2.5.2 .6其他交接班必须交清的事项。
2.5.2 交接班的要求
2.5.2 .1严禁单纯口头交接班,应提倡实事求是,防微杜渐的严细作风,反对点头接班,马虎、凑和、凉解接班的恶习。
2.5.2 .2事故处理或进行重要操作,不得进行交接班,接班人员在事故情况下可以在交班人员的指挥下协助处理。
2.5.2 .3设备运行不正常只有经分场领导同意,方可交接班,凡属系统运行不正常,交班时还应经双方值长同意。 <
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