加强“两措”管理 努力降损节能
2008-04-02 11:09:02 来源:
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电力18讯: 作者:辽宁省鞍山市农电局 焦长吉
所谓线损,是指在输送和分配电能过程中,电力网中各元件能产生的一定数量有功功率损失和电能损失的统称。当前,在世界能源极为紧张的情况下,我们电力企业努力降低能源损耗,提高能源利用率其经济意义和现实意义都是不可低估的。那么,采取哪些措施来降低损耗,则是摆在我们电力者面前的严峻课题。下面就电力企业的特点,简单谈谈降损措施。
在电力企业中通常把降损节能措施归纳成两类,简称“两措”即:管理措施,也称组织措施;技术措施,也称生产措施。
一、管理措施
管理措施是通过加强经营管理来降低线损的措施,可以总结如下几项:
(一)组织健全,领导挂帅
成立专门的线损领导小组,由主管局长亲自挂帅,各专业部门参加。线损领导小组定期召开线损分析会,研究降损工作计划及降损措施的落实,对降损工作中存在的问题及时发现,及时解决,充分发挥线损领导小组在降损节能工作中的组织领导核心作用。
(二)稳定队伍,健全网络
局在用电科设线损负责人,在生产科、调度所、计量所等专业科室设兼职专业线损负责人,基层供电分局(所)设兼职专业线损员,从而形成了以线损领导小组为核心,上到主管局长,下至基层线损员的一条龙线损管理网络。线损负责人对日常线损工作进行统计、分析、总结及编报,并负责各专业部门的沟通协调。上下齐抓共管,保证线损工作落实到实处;同时,线损管理人员队伍要保持相对稳定,这样有利于线损管理工作的连续性、稳定性及水平的逐步提高。线损管理人员的撤换,要报请线损领导小组审批。
(三)分级管理、按月考核
对上级下达的线损指标,进行层层分解、层层落实,直到每条出线。指标落实到位以后,各级工作人员明确管理目标,分清了责任,对指标进行按月考核,发现波动较大的要及时查明原因、及早解决。同时,线损指标与奖金挂钩,有利于调动工作人员的积极性、主动性。
(四)抓住重点,点面结合,搞好理论计算
对不同地区、不同线路针对其负荷特点,选择不同时期进行线损理论计算,将计算结果与统计线损相对比找出差距,明确不明损失的程度,同时,通过固定损失,可变损失所占比例,可以看出电网中的薄弱环节,从而明确降损主攻方向。为加强线损管理及安排降损工程提供可靠的科学依据。
(五)准确计量,多供少损
计量管理是线损管理的基础,电能表是我们卖电的“秤杆子”,如果计量不准,根本无法谈线损管理。因此,首先对计费表计及仪用互感器配齐、校准。同时保证其定期校验、按期轮换;对大用户要合理匹配电流互感器的变比,提高计量准确度;严格二次变电所计量装置管理,保证变电所每条线路电量不平衡率在±2%范围内,一旦超差立即查明原因进行调整。事故换表或运行中发现计量异常,计量人员与线损负责人及时沟通,准确快速计算补退电量,减少电能损失。
(六)点面交错、稽查普查相结合
设立用电稽查大队,频繁性突击检查,查处并制止各种窃电活动;同时用电部门配合开展营业大普查,及时纠正无表用电,违章用电等,堵塞营业漏洞,最大限度减少电量的漏算、少算,从而降低了不明损失。
(七)用电管理,严把“三关”
在用电营业上,严密营业传送手续,严把营业“抄、核、收”三关,保证“抄、核、收”的及时性、准确性。同时,做好线损的按月、季、年分所、分线、分电压等级的统计与分析,减少直至杜绝丢、漏、错的发生,使营业损失有所减少。
(八)加强培训,提高素质
线损管理工作是一项技术性较强的综合性管理工作,因此,我们要求线损管理人员要有较强的业务素质和较高的技术能力,督促他们经常学习理论知识,并把所学知识与时间相结合。针对某些问题能写出分析报告,及解决措施。同时搞好集中培训,不断接受新技术,先进管理方法并促进相互间的工作经验交流,努力提高线损人员的素质,进而提高整体线损管理水平。
(九)采用现代化管理手段,发挥在线测试仪的作用
积极采用现代化管理手段,充分发挥网损在线测试仪的现场监测作用,随时掌握网络损失状况,及时调整减少损失。
二、技术措施
技术措施又可以分运行措施和建设措施。运行措施是指在日常运行中不投资或少<
所谓线损,是指在输送和分配电能过程中,电力网中各元件能产生的一定数量有功功率损失和电能损失的统称。当前,在世界能源极为紧张的情况下,我们电力企业努力降低能源损耗,提高能源利用率其经济意义和现实意义都是不可低估的。那么,采取哪些措施来降低损耗,则是摆在我们电力者面前的严峻课题。下面就电力企业的特点,简单谈谈降损措施。
在电力企业中通常把降损节能措施归纳成两类,简称“两措”即:管理措施,也称组织措施;技术措施,也称生产措施。
一、管理措施
管理措施是通过加强经营管理来降低线损的措施,可以总结如下几项:
(一)组织健全,领导挂帅
成立专门的线损领导小组,由主管局长亲自挂帅,各专业部门参加。线损领导小组定期召开线损分析会,研究降损工作计划及降损措施的落实,对降损工作中存在的问题及时发现,及时解决,充分发挥线损领导小组在降损节能工作中的组织领导核心作用。
(二)稳定队伍,健全网络
局在用电科设线损负责人,在生产科、调度所、计量所等专业科室设兼职专业线损负责人,基层供电分局(所)设兼职专业线损员,从而形成了以线损领导小组为核心,上到主管局长,下至基层线损员的一条龙线损管理网络。线损负责人对日常线损工作进行统计、分析、总结及编报,并负责各专业部门的沟通协调。上下齐抓共管,保证线损工作落实到实处;同时,线损管理人员队伍要保持相对稳定,这样有利于线损管理工作的连续性、稳定性及水平的逐步提高。线损管理人员的撤换,要报请线损领导小组审批。
(三)分级管理、按月考核
对上级下达的线损指标,进行层层分解、层层落实,直到每条出线。指标落实到位以后,各级工作人员明确管理目标,分清了责任,对指标进行按月考核,发现波动较大的要及时查明原因、及早解决。同时,线损指标与奖金挂钩,有利于调动工作人员的积极性、主动性。
(四)抓住重点,点面结合,搞好理论计算
对不同地区、不同线路针对其负荷特点,选择不同时期进行线损理论计算,将计算结果与统计线损相对比找出差距,明确不明损失的程度,同时,通过固定损失,可变损失所占比例,可以看出电网中的薄弱环节,从而明确降损主攻方向。为加强线损管理及安排降损工程提供可靠的科学依据。
(五)准确计量,多供少损
计量管理是线损管理的基础,电能表是我们卖电的“秤杆子”,如果计量不准,根本无法谈线损管理。因此,首先对计费表计及仪用互感器配齐、校准。同时保证其定期校验、按期轮换;对大用户要合理匹配电流互感器的变比,提高计量准确度;严格二次变电所计量装置管理,保证变电所每条线路电量不平衡率在±2%范围内,一旦超差立即查明原因进行调整。事故换表或运行中发现计量异常,计量人员与线损负责人及时沟通,准确快速计算补退电量,减少电能损失。
(六)点面交错、稽查普查相结合
设立用电稽查大队,频繁性突击检查,查处并制止各种窃电活动;同时用电部门配合开展营业大普查,及时纠正无表用电,违章用电等,堵塞营业漏洞,最大限度减少电量的漏算、少算,从而降低了不明损失。
(七)用电管理,严把“三关”
在用电营业上,严密营业传送手续,严把营业“抄、核、收”三关,保证“抄、核、收”的及时性、准确性。同时,做好线损的按月、季、年分所、分线、分电压等级的统计与分析,减少直至杜绝丢、漏、错的发生,使营业损失有所减少。
(八)加强培训,提高素质
线损管理工作是一项技术性较强的综合性管理工作,因此,我们要求线损管理人员要有较强的业务素质和较高的技术能力,督促他们经常学习理论知识,并把所学知识与时间相结合。针对某些问题能写出分析报告,及解决措施。同时搞好集中培训,不断接受新技术,先进管理方法并促进相互间的工作经验交流,努力提高线损人员的素质,进而提高整体线损管理水平。
(九)采用现代化管理手段,发挥在线测试仪的作用
积极采用现代化管理手段,充分发挥网损在线测试仪的现场监测作用,随时掌握网络损失状况,及时调整减少损失。
二、技术措施
技术措施又可以分运行措施和建设措施。运行措施是指在日常运行中不投资或少<
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