以“三化”管理诊治农网低压线损
2008-02-19 15:14:03 来源:
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电力18讯: 作者:江苏省大丰市供电公司 曹 荣 李 刚 唐建军
目前,农网结构得到初步优化,无功规划得到加强,节能降损技术新设备在一定范围内得到应用。低压线损管理是衡量和考核基层供电所生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标,也是体现一个供电所实行经济运行,提高经济效益的重要手段和有效途径。谈及低压线损管理,供电所管理人员总是想到用电检查、防偷窃电,通过改造“卡脖子”线、迂回线、淘汰高耗配变等技术管理措施,思想上没有产生规范化、精细化、科学化管理的概念,没有从系统角度和专业管理水准来抓线损,没有以降损为目标,以优化管理流程为抓手,强化过程控制,进一步完善机制,夯实基础,求实创新。如何实施科学化、精细化、规范化管理,全面提高低压线损管理工作的水平。针对农村电网点多、线长、面广,不易管理的实际情况,供电所必须用科学的方法做深入细致、扎实的工作,并坚持不懈,才能够使线损降到一个合理水平。因此我认为供电所应在以下几方面做好工作。
一、以经济效益为目标,完善线损管理机制,固线损科学化管理之本
(一)加强组织领导、健全线损管理网
思想重视,措施得力,是做好低压线损工作的关键。供电所建立由所长、核算员、技术员及有关人员组成的线损管理领导小组。由所长任组长,负责领导线损管理工作。技术计量专业人员负责线损的重点解剖、核查监督工作,核算员负责高、低压线损管理综合统计、分析和信息反馈工作,分管人员具体负责本辖区内的线损日常管理工作,形成健全的线损管理网络。
(二)建立健全线损管理责任制
制定严格的线损管理制度和考核办法,将低压线损指标分解到线,责任到人,供电所长将公司下达供电所线损细化到各个台区,使各项指标层层分解,所长与管理责任人签订包保合同,线损考核指标与工资奖金挂钩,实行奖惩兑现。
(三)搞好台区线损的调查和指标制定工作
为取得真实有效的可靠数据,在进行过理论线损计算后,还要选有代表性的月份,得到正常情况下的实际数据,从而制订出符合实际的线损考核指标,并将线损指标合理地分解到每条线路、台区、每个员工,建立起严格的线损考核管理制度,将指标完成实绩与职工的考核工资奖金挂钩,逐月考核、兑现,好的给予奖励,差的给予处罚,切实调动起职工管理的积极性,并以后每年(季)重新修订一次。
(四)供电所应设一名专(兼)职营销管理员,具体负责线损日常管理工作职责是:1、在所长领导下,编制线损管理计划,实行分线、分压、分台片目标考核,并具体负责实施。2、定期组织线损分析会,提出线损分析报告,检查线损管理计划的实施和完成情况。3、收集整理线损资料,建立健全线损档案。4、线损按线路、变压器、村、企业分别统计计算,对管理人员完成实绩进行每月考核、上报并张榜公布。
(五)提高素质,科学管理
提高线损管理从业人员素质,采用科学的管理手段,全面使用全省联网的电力营销管理信息系统,供电所每个岗位要各司其职,所有农村电工都要熟练运用微机等先进的管理设备,作为线损管理的坚强后盾。
二、以降损管理措施为重点,夯实基础,强线损规范化管理之基
(一)加强表计管理,规范表计台账
首先,根据省公司营销管理系统特点和管理要求,建立好用电户档案资料,掌握好用户的用电情况,分管责任人每月及时做好辖区内的用电情况的报表分析情况。其次,严格执行计量管理制度,供电所专兼职计量员负责计量装置故障轮校、异常表计的日常处理工作,对用户电能表必须实行统一管理,做好用户表计轮换工作每个环节,建立好动力、照明用户计量装置台账,统一按周期进行轮换和校验,严格按照计量管理制度的有关规定,对表计进行定期或不定期校验、轮换,确保表计计量的准确性,负责督促检查管理人员对用户的计量装置的双封印,对动力用户的计量装置实行集中管理,采取防窃电措施。第三,经常对计量装置进行抽查,密切关注表计的运行状况,电流互感器一、二次接线桩头是否接触良好,防止表计和互感器错误接线和及时发现运行中出现的问题,避免因计量不准而引起线损率波动现象。
(二)推广使用电子表,逐步淘汰高能耗机械表,提高计量的准确性
一要合理配置计量装置,选择合适的TA,使一次负荷电流不大于TA的额定电流,尽量使之在TA的额定电流的30%~120%,安装时尽量减少二次线路阻抗,对计量回路接头涂抹导电膏,并用塑料胶布包扎严密,防止氧化腐蚀。二要定期检查计量装置,特别
目前,农网结构得到初步优化,无功规划得到加强,节能降损技术新设备在一定范围内得到应用。低压线损管理是衡量和考核基层供电所生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标,也是体现一个供电所实行经济运行,提高经济效益的重要手段和有效途径。谈及低压线损管理,供电所管理人员总是想到用电检查、防偷窃电,通过改造“卡脖子”线、迂回线、淘汰高耗配变等技术管理措施,思想上没有产生规范化、精细化、科学化管理的概念,没有从系统角度和专业管理水准来抓线损,没有以降损为目标,以优化管理流程为抓手,强化过程控制,进一步完善机制,夯实基础,求实创新。如何实施科学化、精细化、规范化管理,全面提高低压线损管理工作的水平。针对农村电网点多、线长、面广,不易管理的实际情况,供电所必须用科学的方法做深入细致、扎实的工作,并坚持不懈,才能够使线损降到一个合理水平。因此我认为供电所应在以下几方面做好工作。
一、以经济效益为目标,完善线损管理机制,固线损科学化管理之本
(一)加强组织领导、健全线损管理网
思想重视,措施得力,是做好低压线损工作的关键。供电所建立由所长、核算员、技术员及有关人员组成的线损管理领导小组。由所长任组长,负责领导线损管理工作。技术计量专业人员负责线损的重点解剖、核查监督工作,核算员负责高、低压线损管理综合统计、分析和信息反馈工作,分管人员具体负责本辖区内的线损日常管理工作,形成健全的线损管理网络。
(二)建立健全线损管理责任制
制定严格的线损管理制度和考核办法,将低压线损指标分解到线,责任到人,供电所长将公司下达供电所线损细化到各个台区,使各项指标层层分解,所长与管理责任人签订包保合同,线损考核指标与工资奖金挂钩,实行奖惩兑现。
(三)搞好台区线损的调查和指标制定工作
为取得真实有效的可靠数据,在进行过理论线损计算后,还要选有代表性的月份,得到正常情况下的实际数据,从而制订出符合实际的线损考核指标,并将线损指标合理地分解到每条线路、台区、每个员工,建立起严格的线损考核管理制度,将指标完成实绩与职工的考核工资奖金挂钩,逐月考核、兑现,好的给予奖励,差的给予处罚,切实调动起职工管理的积极性,并以后每年(季)重新修订一次。
(四)供电所应设一名专(兼)职营销管理员,具体负责线损日常管理工作职责是:1、在所长领导下,编制线损管理计划,实行分线、分压、分台片目标考核,并具体负责实施。2、定期组织线损分析会,提出线损分析报告,检查线损管理计划的实施和完成情况。3、收集整理线损资料,建立健全线损档案。4、线损按线路、变压器、村、企业分别统计计算,对管理人员完成实绩进行每月考核、上报并张榜公布。
(五)提高素质,科学管理
提高线损管理从业人员素质,采用科学的管理手段,全面使用全省联网的电力营销管理信息系统,供电所每个岗位要各司其职,所有农村电工都要熟练运用微机等先进的管理设备,作为线损管理的坚强后盾。
二、以降损管理措施为重点,夯实基础,强线损规范化管理之基
(一)加强表计管理,规范表计台账
首先,根据省公司营销管理系统特点和管理要求,建立好用电户档案资料,掌握好用户的用电情况,分管责任人每月及时做好辖区内的用电情况的报表分析情况。其次,严格执行计量管理制度,供电所专兼职计量员负责计量装置故障轮校、异常表计的日常处理工作,对用户电能表必须实行统一管理,做好用户表计轮换工作每个环节,建立好动力、照明用户计量装置台账,统一按周期进行轮换和校验,严格按照计量管理制度的有关规定,对表计进行定期或不定期校验、轮换,确保表计计量的准确性,负责督促检查管理人员对用户的计量装置的双封印,对动力用户的计量装置实行集中管理,采取防窃电措施。第三,经常对计量装置进行抽查,密切关注表计的运行状况,电流互感器一、二次接线桩头是否接触良好,防止表计和互感器错误接线和及时发现运行中出现的问题,避免因计量不准而引起线损率波动现象。
(二)推广使用电子表,逐步淘汰高能耗机械表,提高计量的准确性
一要合理配置计量装置,选择合适的TA,使一次负荷电流不大于TA的额定电流,尽量使之在TA的额定电流的30%~120%,安装时尽量减少二次线路阻抗,对计量回路接头涂抹导电膏,并用塑料胶布包扎严密,防止氧化腐蚀。二要定期检查计量装置,特别
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