浅谈两改后的线损管理
2007-11-14 10:58:56 来源:《农网线损管理经验交流优秀论文集》
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电力18讯: 作者:河南省南阳供电公司 薛 明 河南省邓州市电业局 王清建 张云峰 王 强
我省自1998年以来的农村电网改造和2006年全面实施的“户户通电”工程,其目的是提高电网的供电能力,降低线损、提高供电质量、降低电价、减轻农民负担,全力推动“新农村、新电力、新服务”工作,实现“两改一同价”和“用上电、用好电、同价电”的农电工作目标 。现在全省的农网改造工作即将结束,供电企业的线损管理工作也将面临新的问题,随着农电体制改革的进一步深入,线损管理工作显得越来越重要。
一个供电企业两改完成后,实行抄表到户,电价必须降下来,且必须降到限价以内。如果线损管理工作跟不上,线损没有降下来,那么两改是不成功的,势必影响还本付息和企业的经济效益,也将阻碍我省实现新农村建设的宏伟目标。
一、农网改造结束后的线损管理的特点
(一)经营模式上变化
农网改造完成后,农电体制改革迅速到位,基层撤站建所,全面实行“农电收支两条线”,城市和农村都在推行“五统一”、“四到户”,取消了电力销售的“中间层”和居民趸售,线损电量不能再用人为因素来调节或消化。
(二)经济效益上关系更为直接
通过近八年的农网改造,各供电企业的高、低压电网都发生了较大的变化,企业经济效益的好赖,取决于线损管理水平的高低。实行抄表到户后,低压线损也变为供电企业承担。由此可见,农网改造任务完成后,线损管理的水平与供电企业的效益关系更为直接。因此,强化线损管理正是我们挖掘和提高企业经营效益的潜力所在。
(三)管理要求上趋向严格
由于经营模式发生变化和企业追求经济效益的关系,农网改造任务完成之后,实际线损仍有“反弹”的可能。对供电企业特别是基层供电所来说,系统内部实行“统收统支”,又会在一定程度上削弱部分同志管理线损的积极性和主动性。而对如此错综复杂的情况,企业领导无论出于何种考虑,对线损管理的要求势必越来越高,越来越严,管理工作难度的加大,必然要求我们采取相应措施,不断强化、深化和细化线损管理。
二、转变观念,改革管理方法,增加科技含量
根据农网改造完成后线损管理的特点,可以理解,线损管理确实是供电企业管理工作中的一大难题,要通过改进和完善,力求突破。要想使工作落到实处,真正把线损率降下来,就应该转变观念,改革管理方法,增加科技含量,着力于以下几个方面工作。
(一)在思想观念上,一定要坚持实事求是
鉴于影响线损率的主要因素还是电源的分布和组成、超高压远距离输电的比重,负荷密度以及低压用户的比重等,所以,在一定范围内,现行的线损指标考核,缺乏可比性,也就是说,线损率低的,管理工作未必做得就好,线损率高的,管理工作未必做得就差,考核线损指标没有实际意义。相反,却又在一定程度上,逼迫基层单位不得不出于自身利益的考虑而弄虚作假,掩盖了线损的真实性。
可以按照不同管理层次有所区别地取消或强化对线损指标的考核,不宜“一刀切”,不搞“一风吹”。我们这里所指的“取消”,主要针对县及县以上供电企业的线损指标考核。目前,省公司对市、县局,今后,省公司对分公司或子公司,都可以实行模拟电力市场承包,利润包死,线损与其他各项指标不再作为考核指标,但要变为监控指标,从而,使线损管理摆脱作假阴影,实现数据归真。这里所说的“强化”,主要针对市以下、尤其是县及县以下供电企业的线损指标考核。在系统内部,越是基层越要强化,深化和细化线损指标的考核工作,要着眼于通过线损指标考核,真实反映营业及生产管理水平。这样的考核要建立在“指标合理”的前提之下,所谓“指标合理”,就是要剔除各种“不可比”因素,使同类型考核对象都能站在同一起步线上,孰赢孰输,真拼实干,心悦诚服,这就有很多具体工作要做。
笔者单位多年来一直坚持分线、分压、分台区考核供电所线损,采用理论线损加上管理线损,再剔除配变以下动力用户另行统计的做法,保证了线损指标的相对合理性,并将这类指标列为考核各级经营责任人的第一指标,严格考核,行使“一票否决权”,取得了线损实绩逐年下降的明显效果。
农网改造完成后,我们还要教育和引导职工,都能从思想上确立线损管理大有作为的观念,立足全局,算好大帐,激发和调动基层单位、企业员工,包括广大农村电工参与线损管理的积极性和主动性。要克服和纠正“农网改造完成后,线损挖潜意思不大”的片面认识。事实上,农网改造仅仅解决了线损管<
我省自1998年以来的农村电网改造和2006年全面实施的“户户通电”工程,其目的是提高电网的供电能力,降低线损、提高供电质量、降低电价、减轻农民负担,全力推动“新农村、新电力、新服务”工作,实现“两改一同价”和“用上电、用好电、同价电”的农电工作目标 。现在全省的农网改造工作即将结束,供电企业的线损管理工作也将面临新的问题,随着农电体制改革的进一步深入,线损管理工作显得越来越重要。
一个供电企业两改完成后,实行抄表到户,电价必须降下来,且必须降到限价以内。如果线损管理工作跟不上,线损没有降下来,那么两改是不成功的,势必影响还本付息和企业的经济效益,也将阻碍我省实现新农村建设的宏伟目标。
一、农网改造结束后的线损管理的特点
(一)经营模式上变化
农网改造完成后,农电体制改革迅速到位,基层撤站建所,全面实行“农电收支两条线”,城市和农村都在推行“五统一”、“四到户”,取消了电力销售的“中间层”和居民趸售,线损电量不能再用人为因素来调节或消化。
(二)经济效益上关系更为直接
通过近八年的农网改造,各供电企业的高、低压电网都发生了较大的变化,企业经济效益的好赖,取决于线损管理水平的高低。实行抄表到户后,低压线损也变为供电企业承担。由此可见,农网改造任务完成后,线损管理的水平与供电企业的效益关系更为直接。因此,强化线损管理正是我们挖掘和提高企业经营效益的潜力所在。
(三)管理要求上趋向严格
由于经营模式发生变化和企业追求经济效益的关系,农网改造任务完成之后,实际线损仍有“反弹”的可能。对供电企业特别是基层供电所来说,系统内部实行“统收统支”,又会在一定程度上削弱部分同志管理线损的积极性和主动性。而对如此错综复杂的情况,企业领导无论出于何种考虑,对线损管理的要求势必越来越高,越来越严,管理工作难度的加大,必然要求我们采取相应措施,不断强化、深化和细化线损管理。
二、转变观念,改革管理方法,增加科技含量
根据农网改造完成后线损管理的特点,可以理解,线损管理确实是供电企业管理工作中的一大难题,要通过改进和完善,力求突破。要想使工作落到实处,真正把线损率降下来,就应该转变观念,改革管理方法,增加科技含量,着力于以下几个方面工作。
(一)在思想观念上,一定要坚持实事求是
鉴于影响线损率的主要因素还是电源的分布和组成、超高压远距离输电的比重,负荷密度以及低压用户的比重等,所以,在一定范围内,现行的线损指标考核,缺乏可比性,也就是说,线损率低的,管理工作未必做得就好,线损率高的,管理工作未必做得就差,考核线损指标没有实际意义。相反,却又在一定程度上,逼迫基层单位不得不出于自身利益的考虑而弄虚作假,掩盖了线损的真实性。
可以按照不同管理层次有所区别地取消或强化对线损指标的考核,不宜“一刀切”,不搞“一风吹”。我们这里所指的“取消”,主要针对县及县以上供电企业的线损指标考核。目前,省公司对市、县局,今后,省公司对分公司或子公司,都可以实行模拟电力市场承包,利润包死,线损与其他各项指标不再作为考核指标,但要变为监控指标,从而,使线损管理摆脱作假阴影,实现数据归真。这里所说的“强化”,主要针对市以下、尤其是县及县以下供电企业的线损指标考核。在系统内部,越是基层越要强化,深化和细化线损指标的考核工作,要着眼于通过线损指标考核,真实反映营业及生产管理水平。这样的考核要建立在“指标合理”的前提之下,所谓“指标合理”,就是要剔除各种“不可比”因素,使同类型考核对象都能站在同一起步线上,孰赢孰输,真拼实干,心悦诚服,这就有很多具体工作要做。
笔者单位多年来一直坚持分线、分压、分台区考核供电所线损,采用理论线损加上管理线损,再剔除配变以下动力用户另行统计的做法,保证了线损指标的相对合理性,并将这类指标列为考核各级经营责任人的第一指标,严格考核,行使“一票否决权”,取得了线损实绩逐年下降的明显效果。
农网改造完成后,我们还要教育和引导职工,都能从思想上确立线损管理大有作为的观念,立足全局,算好大帐,激发和调动基层单位、企业员工,包括广大农村电工参与线损管理的积极性和主动性。要克服和纠正“农网改造完成后,线损挖潜意思不大”的片面认识。事实上,农网改造仅仅解决了线损管<
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