华电广安发电公司创新技术攻关助力“双提升”、“创一流”
2013-03-20 09:31:32 来源:
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电力18讯: 本网讯(叶军) 3月18日,四川广安发电有限责任公司召开2013年攻关课题认领会,以解决企业生产经营管理中的重难点问题为出发点,统筹推进技术攻关工作,为企业管理效益“双提升”献计出力。
明确责任重落实。广安公司积极落实集团公司“人才强企”战略,围绕“双提升”、“创一流”中心工作,高度重视并积极推动技术攻关活动。制定《优秀人才管理标准》,修订完善《技术职务和技能职务评聘方案》,将技术技能职务评聘与技术攻关结合起来,把攻关成效是否提升经济效益、是否推动企业发展作为人才选拔的重要依据;在今年年初召开的职代会上,该公司明确了由工会主席和总工程师主持开展技术攻关工作,强化组织领导,落实责任主体,更加注重技术攻关在推动企业可持续发展过程中的重要作用。
主动认领谋突破。广安公司经过近几年高速发展,储备了大量技术技能型人才,为该公司做强做优提供了丰富的人力资源。认领会上,来自该公司的13名技术带头人、岗位能手和8名首席技师、部门主任工程师等,在39个生产经营管理重难点攻关课题中,主动认领了自己的“责任田”;同时,他们还将担负起指导其他业务技术“尖子”开展课题攻关、培养技术型人才“后备军”的重任,并以此带领该公司全体员工共同开展技术攻关,提高技术技能水平,突破企业生产经营管理“瓶颈”,实现管理效益“双提升”。
创新攻关求发展。广安公司在总结以往技术攻关经验的基础上,提出了应用“PDCA循环管理”的质量管理方法,对技术攻关实行项目管理。开展QC攻关知识培训,系统学习现状调查、制定对策、实施对策等技术攻关手段;组建业务精良的攻关团队,建立一支善于钻研、肯于攻关的党员、团员及一线员工为骨干的攻关主力军,制定攻关方案,论证攻关课题,明确攻关成效;建立攻关档案,按月跟踪攻关进度,结合技术带头人和岗位能手选拔、技术技能人才评聘,对攻关成效进行评定考核,实现技术攻关闭环管理。
明确责任重落实。广安公司积极落实集团公司“人才强企”战略,围绕“双提升”、“创一流”中心工作,高度重视并积极推动技术攻关活动。制定《优秀人才管理标准》,修订完善《技术职务和技能职务评聘方案》,将技术技能职务评聘与技术攻关结合起来,把攻关成效是否提升经济效益、是否推动企业发展作为人才选拔的重要依据;在今年年初召开的职代会上,该公司明确了由工会主席和总工程师主持开展技术攻关工作,强化组织领导,落实责任主体,更加注重技术攻关在推动企业可持续发展过程中的重要作用。
主动认领谋突破。广安公司经过近几年高速发展,储备了大量技术技能型人才,为该公司做强做优提供了丰富的人力资源。认领会上,来自该公司的13名技术带头人、岗位能手和8名首席技师、部门主任工程师等,在39个生产经营管理重难点攻关课题中,主动认领了自己的“责任田”;同时,他们还将担负起指导其他业务技术“尖子”开展课题攻关、培养技术型人才“后备军”的重任,并以此带领该公司全体员工共同开展技术攻关,提高技术技能水平,突破企业生产经营管理“瓶颈”,实现管理效益“双提升”。
创新攻关求发展。广安公司在总结以往技术攻关经验的基础上,提出了应用“PDCA循环管理”的质量管理方法,对技术攻关实行项目管理。开展QC攻关知识培训,系统学习现状调查、制定对策、实施对策等技术攻关手段;组建业务精良的攻关团队,建立一支善于钻研、肯于攻关的党员、团员及一线员工为骨干的攻关主力军,制定攻关方案,论证攻关课题,明确攻关成效;建立攻关档案,按月跟踪攻关进度,结合技术带头人和岗位能手选拔、技术技能人才评聘,对攻关成效进行评定考核,实现技术攻关闭环管理。
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