华电珙县公司强化生产管理打出系列“组合拳”
2013-05-02 09:03:12 来源:
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电力18讯: 本网讯(王显宾 罗仕华) 为强化生产管理,挖掘内部潜力,近日,四川华电珙县公司(宜宾分公司)制定出台了涵盖“保安全、降非停、优指标”等在内的14个《生产单项奖管理办法》,进一步调动员工的积极性、主动性和创造性,以聚“五指”为“拳头”的力量消除制约“双提升、创一流”的“瓶颈”。
开年以来,该公司深入贯彻落实集团公司、四川公司工作会议精神,坚持价值思维理念,精细管理,创新管理,生产管理工作逐渐步入集约化、精细化良性发展轨道。为应对严峻的生产经营形势,实现“双提升、创一流”目标,该公司紧密结合工作实际,把“作风大改善,执行力大提高”活动贯穿生产经营全过程,坚持两眼向内,着力挖潜降耗,向强化生产管理要效益,在深入研讨和认真论证的基础上,制定和完善了包括安全生产重大贡献奖、继电保护及自动装置和电气仪表“三率”、防止机组“非停”、设备缺陷管理、优胜值竞赛、焊口合格率、检修工程项目、燃油使用管理、科技攻关、修旧利废、合理化建议等14个生产单项奖惩管理办法,每项管理办法规范严谨,评分标准科学有据,有目标、有责任,实行重奖重惩,力求各个击破,具有较强的针对性、实用性和挑战性,这一系列举措为广大员工凝心聚智合力攻坚克难提供了正能量,对提高生产管理水平、优化经济技术指标、降低生产成本和提升盈利能力起到了积极的推动作用。
开年以来,该公司深入贯彻落实集团公司、四川公司工作会议精神,坚持价值思维理念,精细管理,创新管理,生产管理工作逐渐步入集约化、精细化良性发展轨道。为应对严峻的生产经营形势,实现“双提升、创一流”目标,该公司紧密结合工作实际,把“作风大改善,执行力大提高”活动贯穿生产经营全过程,坚持两眼向内,着力挖潜降耗,向强化生产管理要效益,在深入研讨和认真论证的基础上,制定和完善了包括安全生产重大贡献奖、继电保护及自动装置和电气仪表“三率”、防止机组“非停”、设备缺陷管理、优胜值竞赛、焊口合格率、检修工程项目、燃油使用管理、科技攻关、修旧利废、合理化建议等14个生产单项奖惩管理办法,每项管理办法规范严谨,评分标准科学有据,有目标、有责任,实行重奖重惩,力求各个击破,具有较强的针对性、实用性和挑战性,这一系列举措为广大员工凝心聚智合力攻坚克难提供了正能量,对提高生产管理水平、优化经济技术指标、降低生产成本和提升盈利能力起到了积极的推动作用。
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