华电吐鲁番发电公司燃煤掺配精益化持续提升经济效益
2012-08-20 08:57:51 来源:
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电力18讯: 本网讯 李凤霞 新疆华电吐鲁番发电有限责任公司实施燃煤掺配烧精益化管理,积极探索符合自身特色的科学掺配烧方式,提升效益成效显著。2012年1至7月份,该公司入炉煤掺配热值由设计27.17MJ/kg掺配至21MJ/kg,累计掺烧低价低热值烟煤20.32万吨,折合降低燃煤成本约508万元。
科学试验,细化掺配方案。近年来,火力发电企业经营始终面临设计煤种资源稀缺,煤炭价格大幅上涨,燃煤耗用量不断增加,多项制约因素影响着火电企业的经济效益。为进一步摸索试烧低价低热值易结焦煤种,吐电公司分别于2008年、2011年两次聘请西安热工研究院技术人员到场进行实炉试烧试验,总结易结焦煤种的掺配方案及燃烧调整方式,生产人员认真学习试验方法,多次自行安排进行试验,不断积累燃煤掺配的经验,最大限度使用低价低热值煤种,降低发电成本。
求真求实,打造数字化煤场。该公司根据实情,将煤场分为三个存煤区,每日按进煤煤质情况,进行分区分层堆放,按层计算煤质加权热值,并做好存煤记录;将煤场存煤分层热值情况,制作动态示意图每日进行更新,并利用公司网络共享系统将煤场存煤分层热值情况传给燃煤管理及掺配相关部门,公司生产运营部、物料供应部随时根据煤场存煤情况,指导煤场掺配、进煤。
求细求精,调制营养套餐。公司依据煤场存煤情形及负荷趋向,每日研讨制订具体的入炉煤掺配计划;跟踪落实入炉煤掺配比例的显示履行情况,实行入炉煤标煤单价日激励机制,根据每日入炉煤掺配比例,计算该日入炉煤标煤单价并进行每日兑现,该项激励机制覆盖燃煤采购部门、入炉煤掺配管理部门、燃除运行人员、推煤司机及锅炉运行人员,各部门通力配合,以降低燃料成本为核心,形成燃料采购、管理、运行共同参与的业务管理模式和风险共担、利益共享的燃料管理联合体。
精心研判市场,保持合理库存。公司密切关注和收集煤炭市场需求动态,对煤炭供求进行提前预测,做好每日、每周、每月燃煤采购的计划预算,平衡不同煤矿煤价差异,及时调整煤炭采购策略,合理确定煤场库存,既确保燃煤紧张时期安全生产需要,又为平抑煤价赢得主动权。自2010年以来,尽管煤炭市场变化频繁,但吐电煤场库存一直保持在相对合理水平。
科学试验,细化掺配方案。近年来,火力发电企业经营始终面临设计煤种资源稀缺,煤炭价格大幅上涨,燃煤耗用量不断增加,多项制约因素影响着火电企业的经济效益。为进一步摸索试烧低价低热值易结焦煤种,吐电公司分别于2008年、2011年两次聘请西安热工研究院技术人员到场进行实炉试烧试验,总结易结焦煤种的掺配方案及燃烧调整方式,生产人员认真学习试验方法,多次自行安排进行试验,不断积累燃煤掺配的经验,最大限度使用低价低热值煤种,降低发电成本。
求真求实,打造数字化煤场。该公司根据实情,将煤场分为三个存煤区,每日按进煤煤质情况,进行分区分层堆放,按层计算煤质加权热值,并做好存煤记录;将煤场存煤分层热值情况,制作动态示意图每日进行更新,并利用公司网络共享系统将煤场存煤分层热值情况传给燃煤管理及掺配相关部门,公司生产运营部、物料供应部随时根据煤场存煤情况,指导煤场掺配、进煤。
求细求精,调制营养套餐。公司依据煤场存煤情形及负荷趋向,每日研讨制订具体的入炉煤掺配计划;跟踪落实入炉煤掺配比例的显示履行情况,实行入炉煤标煤单价日激励机制,根据每日入炉煤掺配比例,计算该日入炉煤标煤单价并进行每日兑现,该项激励机制覆盖燃煤采购部门、入炉煤掺配管理部门、燃除运行人员、推煤司机及锅炉运行人员,各部门通力配合,以降低燃料成本为核心,形成燃料采购、管理、运行共同参与的业务管理模式和风险共担、利益共享的燃料管理联合体。
精心研判市场,保持合理库存。公司密切关注和收集煤炭市场需求动态,对煤炭供求进行提前预测,做好每日、每周、每月燃煤采购的计划预算,平衡不同煤矿煤价差异,及时调整煤炭采购策略,合理确定煤场库存,既确保燃煤紧张时期安全生产需要,又为平抑煤价赢得主动权。自2010年以来,尽管煤炭市场变化频繁,但吐电煤场库存一直保持在相对合理水平。
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